提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

文/王剛 連云港市房政建設(shè)工程有限公司 江蘇連云港 222000

伴隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑技術(shù)和管理理念不斷更新，導(dǎo)致現(xiàn)在人們對(duì)建筑的管理和控制重視程度不斷加深。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑的管理和控制，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行節(jié)約，保障建筑的施工質(zhì)量。雖然建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理和控制的重要性，并采取了相應(yīng)地措施，但是受各種因素影響，我國(guó)的建筑行業(yè)在這兩方面還存在著一些問(wèn)題，阻礙了對(duì)建筑的有效管理控制。

1、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1 管控意識(shí)不足，觀(guān)念缺失

雖然現(xiàn)在工程的管理控制已經(jīng)被普遍接受，但是依舊有些建筑公司對(duì)此沒(méi)有給予做夠的重視。工程的管理部門(mén)雖然進(jìn)行了成立，但是對(duì)人員的安排沒(méi)有到位，隨便找兩個(gè)人給予任命就成為了管理人員，應(yīng)對(duì)上級(jí)的檢查需要。管理部門(mén)成立后，沒(méi)有進(jìn)行規(guī)章制度的制定，使得在執(zhí)行管理時(shí)沒(méi)有依據(jù)可尋，管理進(jìn)行時(shí)隨意而為沒(méi)有規(guī)范。一些公司為了追求建設(shè)的速度，拋開(kāi)設(shè)計(jì)圖紙，不按照計(jì)劃進(jìn)行建筑，而是隨意更改施工計(jì)劃。

1.2 管控體系建設(shè)不全

雖然各公司成立了各自的管理部門(mén)，建立了管理體系，但是仍舊存在著缺陷；雖然踐行了管理工作，但是管理實(shí)施沒(méi)有完整性。對(duì)管理的負(fù)責(zé)人任命不明確，出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目多人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，造成實(shí)際管理不到位，有時(shí)多項(xiàng)指令一起下達(dá)，其中有沖突指令，導(dǎo)致施工的矛盾工人不確定按照哪項(xiàng)施工。

1.3 管理人員素質(zhì)不足

現(xiàn)在各地建筑工地都在實(shí)施管理控制，但是管控的結(jié)果各自不同存在著巨大差異。除去體制建設(shè)外，管理人員的素質(zhì)水平也是一個(gè)重要因素。建筑的蓬勃發(fā)展，導(dǎo)致了眾多的建筑同時(shí)建設(shè)，而社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)管理人員數(shù)量不足，為了應(yīng)對(duì)行業(yè)的需求，一些管理水平向低下的人員也被安排到管理系統(tǒng)中，成為了管理不足的原因之一。管理人員素質(zhì)不足，一方面是技術(shù)能力導(dǎo)致不該進(jìn)行的而管理沒(méi)能進(jìn)行，造成管理的缺失，另一方面是責(zé)任心缺失，在進(jìn)行管理工作時(shí)不用心工作，對(duì)待工作態(tài)度散漫，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的檢查工作沒(méi)有檢查。有時(shí)只是在工地敷衍的走了一圈，就是完成了管理的巡視工作。

2、提高管控的策略

2.1 提升管理人員素質(zhì)

管理的執(zhí)行最終是靠人來(lái)完成的，因此要重視人在管理過(guò)程中的作用，加強(qiáng)對(duì)人的建設(shè)。在進(jìn)行人員招聘時(shí)，選擇有經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)出身的人員進(jìn)行聘用。有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工作的流程熟悉，進(jìn)入工地后能夠迅速展開(kāi)工作。對(duì)已有的工人安排其進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)參加培訓(xùn)，能夠使管理人員獲得更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)管理認(rèn)識(shí)的更加清晰，積累深厚的管理知識(shí)。隨著對(duì)知識(shí)的了解加深，對(duì)管理的重要性認(rèn)知也逐漸清醒在連續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸樹(shù)立正確的管理意識(shí)改善了思想水平。對(duì)培訓(xùn)的展開(kāi)，安排參加人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，使其能夠持續(xù)的獲得知識(shí)，保障能夠連續(xù)提升自己；對(duì)最新的管理理念和技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行解說(shuō)，將最前沿的知識(shí)進(jìn)行推廣，能夠保障公司的管理緊跟時(shí)代并在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，建立富有特色的屬于自己的管理理念和體系。

2.2 確立正確的管理控制觀(guān)念

對(duì)于建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，要樹(shù)立正確的觀(guān)念，建立正確的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到管理的重要性，通過(guò)管理的實(shí)施能夠?qū)ㄖ┬杏行У目刂??？刂破浣ㄖ倪M(jìn)度保障建筑能夠如期進(jìn)行，確保工程的建筑質(zhì)量，維護(hù)建筑安全。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將自己隨意插手建筑施工的思想改變，對(duì)建筑的施工嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工項(xiàng)目的干擾。對(duì)施工材料的選用要選擇質(zhì)量合格的產(chǎn)品，保證建筑的施工質(zhì)量，轉(zhuǎn)變利益至上的觀(guān)念，樹(shù)立靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)的新觀(guān)念。建立企業(yè)的核心價(jià)值，并時(shí)刻牢記將其對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，使員工學(xué)習(xí)到公司的企業(yè)文化，引導(dǎo)管理人員在工作過(guò)程中實(shí)踐各項(xiàng)管理和控制的理念，將理論與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，驗(yàn)證管理的正確性。

2.3 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

科技的進(jìn)步為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了便利，在對(duì)建筑工程實(shí)施管理控制時(shí)，要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)的使用，能夠有效的提升管理的質(zhì)量，運(yùn)用電子技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行模擬，能夠有效避免可能出現(xiàn)的意外情況，在進(jìn)行建筑時(shí)提前做好準(zhǔn)備工作，或是更改原有的施工計(jì)劃。模擬運(yùn)算能夠指出需要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注的地方，使在進(jìn)行管理時(shí)能夠減少對(duì)不必要的問(wèn)題的關(guān)注，提高管理效率。在進(jìn)行質(zhì)量控時(shí)，現(xiàn)代化的信息技術(shù)能夠提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控能夠更加精細(xì)，獲得的結(jié)果更加的準(zhǔn)確，為判斷提供支持。采用信息技術(shù)后，能夠有效減輕人員的負(fù)擔(dān)，對(duì)精簡(jiǎn)人員有著重要幫助。

2.4 完善管理體制建設(shè)

企業(yè)建立并完善自己的管理體制，保證管理體制的完整性。建立完整的管理制度首先成立專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)，并進(jìn)行確定的人事安排，保障了管理人員的完整性，其次對(duì)管理進(jìn)行分工，將每個(gè)人應(yīng)該管理的部分分配到個(gè)人手中，使各管理人員明確自己的責(zé)任，在實(shí)施管理工作時(shí)有了明確的目的。提高管理人員的責(zé)任心，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任教育，使其能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髫?fù)責(zé)，保障管理的優(yōu)質(zhì)實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)：

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)管理理念和管理技術(shù)的更新?？偨Y(jié)上述文章，可知雖然經(jīng)過(guò)建設(shè)我國(guó)的建筑公司陸續(xù)建立了各自的管理體制，但是在實(shí)際管理過(guò)程中仍舊存在著一些問(wèn)題，制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)樹(shù)立正確的觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，建立完善的管理制度，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，能夠有效改善管理現(xiàn)狀，建設(shè)更加完善的管理體系，保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。