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      建筑工程造價超預算的原因分析及控制策略研究

      2019-01-31 07:07:25汪軼廣東恒德晟建設咨詢有限公司廣東廣州510040
      中國房地產(chǎn)業(yè) 2019年13期
      關鍵詞:針對性預算編制工程造價

      文/汪軼 廣東恒德晟建設咨詢有限公司 廣東廣州 510040

      建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天,建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這使得建設者越來越認識到工程造價預算控制的重要性,即提高工程資金利用率的關鍵,進而影響企業(yè)能否良好發(fā)展。當然,要想使工程造價預算控制能夠在建筑工程建設之中充分發(fā)揮作用,應先了解建筑工程造價超預算的原因,進而有針對性的規(guī)劃和落實工程造價預算控制工作,如此才能夠?qū)⑵渥饔贸浞职l(fā)揮出來,保證工程資金合理利用,縮減工程造價。

      1、建筑工程造價預算控制的重要性

      無論是從理論還是從實踐角度來講,造價預算在工程建設之中均發(fā)揮著巨大的作用,有利于保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提升;有利于增強企業(yè)在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢,為促進企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎。當然,要想真正做到這一點,正確認識到建筑工程造價預算控制的重要性,并且科學合理的落實該項工作,盡可能的規(guī)避工程造價超預算現(xiàn)象。具體來說,建筑工程造價預算控制的重要性體現(xiàn)在以下幾方面:

      1.1 有利于提高建筑工程施工的順利度

      一般情況下,在建筑工程建設準備階段會編制可行性較高的預算計劃,以便后續(xù)工程建設過程中能夠按照該計劃來使用資金,盡可能的提高工程資金的利用率。但在實際建筑工程建設之中容易因這樣或那樣因素而增加使用費用,造成資金浪費,這很可能導致后續(xù)工程施工存在資金不足現(xiàn)象,影響工程建設進度,甚至停工。而根據(jù)建筑工程實際情況及預算計劃,有針對性的落實造價預算控制,及時發(fā)現(xiàn)工程建設之中存在的問題,要求施工人員及時加以處理,降低設計變更、工程返工等情況的發(fā)生,進而避免資金投入的增加,保證工程資金及資源的合理利用[1]。所以,從這一方面來講,建筑工程造價預算控制的實施,有利于保證工程施工順利進行。

      1.2 有利于提升企業(yè)的盈利水平

      恰當?shù)?、妥帖的實施建筑工程造價預算控制工作,就意味著其貫穿工程建設始末,對工程實際情況加以了解,結(jié)合施工方案、施工圖紙及預算計劃等,詳細了解工程建設各個環(huán)節(jié)預算及可能出現(xiàn)的預算增加情況,進而有針對性的、有效的執(zhí)行該項工作,對各個環(huán)節(jié)資金使用加以控制,用有限的資金發(fā)揮最大化的價值。所以,從這一方面來講,建筑工程造價預算控制的有效實施,還有利于提高企業(yè)的盈利水平。

      1.3 有利于為建筑工程實踐指明良好方向

      對現(xiàn)階段我國諸多建筑企業(yè)建筑工程項目建設實際情況加以分析,不難發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)建筑工程項目建設存在盲目建設或者隨意建設等問題,致使資金使用方向和適用范圍模糊,進而誘發(fā)一系列的資金浪費現(xiàn)象,最終降低建筑工程的經(jīng)濟效益。經(jīng)過進一步分析,確定造成以上情況發(fā)生的根本原因是企業(yè)領導及管理層并沒有正確認識到造價預算控制的重要性,根據(jù)建筑工程項目實際情況及預算計劃而有針對性的落實造價預算控制,明確資金使用方向及適用范圍,科學合理的配置和控制資金利用,相應的建筑工程實踐方向偏差[2]。而切實有效的落實造價預算控制,則能夠改變此種局面,為建筑工程實踐指明良好方向。

      2、建筑工程造價超預算的原因分析

      2.1 工程造價預算編制存在不合理之處

      建筑工程造價預算編制需要綜合各方面的因素,科學合理的分析各個環(huán)節(jié),盡可能的保障預算工作萬無一失,如此才能夠為后續(xù)提高工程經(jīng)濟效益鋪路。但在具體建設建筑工程之際,還是會時常出現(xiàn)因工程造價預算編制不合理而造成工程造價超預算的情況[3]。經(jīng)過進一步分析,確定工程造價預算編制是否按照編制體系執(zhí)行,而國家政策變動、施工條件了解不到位、施工人員情況掌握不清楚等均會導致預算體制與現(xiàn)實情況存在較大差異,相應的評估標準失效,這勢必會給工程造價編制的合理性、可行性帶來一定的負面影響。

      2.2 造價預算管理制度建立的不完善

      盡管企業(yè)造價控制和預算編制工作都是獨立進行的,但均需要在造價預算管理約束下展開,意在保證兩項工作能夠有依有據(jù)的展開,促使建筑工程建設順利進行。當然,前提條件是造價預算預管理符合其管理制度的要求。而對現(xiàn)階段企業(yè)建筑工程造價預算管理實際情況加以分析,不難發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的造價預算管理制度不完善、不健全,不能明確管理標準,不能對造價預算管理工作予以有效的約束,相應的造價控制工作的落實缺乏依據(jù),如此很可能造成資金和資源浪費、施工質(zhì)量不佳等問題,最終導致建筑工程造價超預算現(xiàn)象。

      2.3 實施階段預算控制不力

      工程的實施階段是工程造價預算控制的主要環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)涉及到大量影響預算的因素?;诖?,造價預算控制人員應當注意對工程實施階段的各方面情況加以了解,尤其是會消耗資金的方面,進而有針對性的落實造價預算控制,保證在不影響各項工作的情況下盡可能的降低工程造價。但因控制人員考慮不全面、亦或未將造價預算控制貫穿整個實施階段等情況的產(chǎn)生,導致實施階段造價預算控制不力,可能造成工程造價超預算現(xiàn)象發(fā)生[4]。

      2.4 忽略了材料設備價格變動

      建筑材料、施工設備等是建筑工程建設最基本組成部分,對工程建設能否順利、良好的展開有直接的影響,而建筑材料、施工設備價格問題則會影響工程造價。基于此,工程造價預算控制工作實施過程中應注意對建筑材料、施工設備價格加以了解,進而合理配置和控制材料設備費用。但因建筑企業(yè)生存在一個開放性的市場環(huán)境之中,加之項目覆蓋領域較廣、項目建設消耗時間長,控制人員雖然注重運用多樣化的手段和策略來執(zhí)行工程造價預算控制工作,但卻忽略了對材料設備價格變動予以評估,及時調(diào)整策略,有針對性的控制材料設備費用,這也可能誘發(fā)工程造價超預算現(xiàn)象。

      3、建筑工程造價預算有效控制的策略

      3.1 科學合理的編制工程造價預算

      只有全面提升工程造價預算編制的合理性、有效性及可行性,才能保證后續(xù)造價預算控制工作良好展開,盡可能規(guī)避工程造價超預算情況發(fā)生。當然,為了能夠真正做到這一點,需要做好以下幾方面工作,即:編制人員應深入了解項目情況,做好相關調(diào)查和查勘工作,獲取工程相關資料,掌握建筑工程實際情況,并以此為準來科學化、合理化的編制工程造價預算;編制人員應注意了解市場實際情況,對材料、設備價格予以掌握,進而結(jié)合工程圖紙來進行細致的計算,對工程造價予以大體了解;編制人員應充分考慮社會環(huán)境市場材料、設備價格高波動情況,做好綜合的評估,進而合理編制工程造價預算,提高其可行性[5]。

      3.2 完善工程造價預算的編制體系

      上文已經(jīng)說明了編制體系的可行性差,將直接影響工程造價預算編制工作的執(zhí)行。為了盡可能的避免建筑工程造價超預算現(xiàn)象發(fā)生,進一步完善工程造價預算的編制體系是非常必要的。而要想真正做到這一點,一方面要對編制人員日常工作實際情況加以了解,明確其工作執(zhí)行存在的不足之處,進而有針對性的管控編制人員,比如提高編制人員的專業(yè)水平、業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)等等,進而專業(yè)化的展開工程造價預算編制工作;另一方面是詳細了解經(jīng)濟市場的需求,并委派工作人員到施工現(xiàn)場進行實地考察,了解工程實施特點,進而從符合市場發(fā)展方向的角度出發(fā),對編制體系予以進一步的完善,使之貼合實際情況,合理設定編制標準,促使工程造價預算編制工作良好展開。

      3.3 全面提升預算管控工作水平

      建筑工程建設需要消耗大量資金,又因施工現(xiàn)場存在諸多不確定因素,如若工程造價預算控制工作未能有效落實,那么很可能造成資金浪費,最終導致工程造價超預算。所以,為了盡可能的避免以上情況發(fā)生,全面提升工程造價預算控制水平是非常必要的。也就是將造價預算控制貫穿工程建設全過程,通過對當前建筑工程建設現(xiàn)狀加以分析,對可能造成資金浪費的階段加以把握,進而認真分析可能造成各個階段資金使用超預算的原因,進而制定針對性的、有效性的應對方案,從而有效落實造價預算控制工作。比如設計階段可能因人為因素而產(chǎn)生超預算問題,那么應通過限額設計進行成本控制,進而合理設計施工方案,對建筑材料、設備加以合理規(guī)劃等等;施工階段存在諸多不可抗因素,可能出現(xiàn)超預算問題,那么在具體執(zhí)行施工作業(yè)之前制定應對方案,適當?shù)恼{(diào)整工程設計或施工方案,提高資金利用率[6]。

      結(jié)語:

      對以往建筑企業(yè)所落實的建筑工程項目加以了解和分析,確定工程建設之中不可避免的出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象,致使工程造價超預算,相應的建筑工程難以創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益,推動企業(yè)良好發(fā)展。而經(jīng)過本文分析,認為應將重點放在工程造價預算控制方面,根據(jù)建筑工程實際情況而合理規(guī)劃和部署該項工作,以便該項工作能夠貫穿工程建設始末,有針對性的控制各個階段資金使用,盡可能的提高資金利用率,縮減工程造價,促使建筑工程創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益和社會效益。

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