探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)新模式

農(nóng)業(yè)服務(wù)一直依存在農(nóng)化產(chǎn)品公司身邊，或是企業(yè)的某個(gè)部門，又或是依托于下游代理商對農(nóng)民進(jìn)行服務(wù)。國家高度重視現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)，筆者認(rèn)為，近幾年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)大有獨(dú)立成一個(gè)行業(yè)的意思。

目前看大多數(shù)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)，還是在原有的農(nóng)化生產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)上設(shè)立的，有單獨(dú)設(shè)立公司的，有幾家聯(lián)合成立的，也有由農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)演變成專門的跨區(qū)域作業(yè)的農(nóng)業(yè)服務(wù)公司。

大型農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)，由于投資大，相對進(jìn)入門檻高，按照我國農(nóng)業(yè)耕作時(shí)間的差異，可實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域作業(yè)，服務(wù)效果和盈利能力都不錯(cuò)。但其他由產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)組建的服務(wù)公司，大多數(shù)還是沒有擺脫原有經(jīng)營思路。在縣級尋求代理商，或者合作伙伴，成立當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營公司。企業(yè)最終盈利還是在產(chǎn)品端實(shí)現(xiàn)，至于設(shè)想的其他服務(wù)，實(shí)現(xiàn)盈利，仍存在困難。

有些公司，在人才招募上選擇高學(xué)歷且從事相關(guān)專業(yè)的人才，某些公司的效果確實(shí)不錯(cuò)，但是就算是一個(gè)縣域內(nèi)，要多少高端人才才能實(shí)現(xiàn)全覆蓋呢？連完備的農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)體系都沒有做到，如今僅靠專業(yè)型人才就能實(shí)現(xiàn)嗎？大公司確實(shí)有實(shí)力、有人才，可以策劃一些看似完美的商業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，但是落地還是需要落實(shí)到區(qū)域性運(yùn)營公司，或是合作伙伴，這就會讓當(dāng)初完美的設(shè)想打了折扣。

那么，到底未來現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)競爭的是什么？是好的模式？還是踏實(shí)肯定干的人？還是愿意配合的當(dāng)?shù)睾献骰锇椋炕蛘呤悄闶掷镉写罅康馁Y金呢？

現(xiàn)在這些農(nóng)業(yè)服務(wù)公司做得更多的是探索服務(wù)模式，建設(shè)好自己的亮點(diǎn)，首先證明自己提出的服務(wù)是可以實(shí)現(xiàn)的，是可以提升效益的。然后的服務(wù)體系建設(shè)中，必然是用大量的互動(dòng)設(shè)備進(jìn)行服務(wù)。未來也許可以實(shí)現(xiàn)坐在辦公室里就能操作打藥機(jī)給田里的作物打藥，或者每一架打藥機(jī)都有自己的服務(wù)范圍，根據(jù)預(yù)埋在農(nóng)田里的病蟲草監(jiān)測裝置，回傳病蟲草發(fā)生的情況，自動(dòng)打藥。未來大型農(nóng)業(yè)翻耕、播種、收獲機(jī)械都是無人駕駛的，可以根據(jù)衛(wèi)星數(shù)據(jù)，結(jié)合田間傳感器的數(shù)據(jù)，按照既定的方案實(shí)施作業(yè)。未來田間的耕作，只有一部分試點(diǎn)是有人值守，是為了獲取田間的各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)與監(jiān)測數(shù)據(jù)對比，其他的都將由互動(dòng)設(shè)備完成。那時(shí)候我們拼的是智能設(shè)備，拼的是高端人才，人是從大量數(shù)據(jù)中找到規(guī)律，制定相應(yīng)的方案，通過大數(shù)據(jù)，制定品種、水肥管理、田間植保，耕作管理等方案。