文/周軍凱 豐寧滿族自治縣旅投旅游發(fā)展有限公司 河北豐寧 068350
在進(jìn)行建筑工程管理過程中,全過程造價(jià)管理是其工程建設(shè)的重要保障,必須對(duì)其加強(qiáng)控制,為了進(jìn)一步明確在進(jìn)行建筑工程管理工過程中如何更為有效的應(yīng)用全過程造價(jià)管理,特此展開本次研究,希望能夠?yàn)閲?guó)家建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供必要的理論基礎(chǔ)。
在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)過程中,施工管理人員是工程決策的主要人物,在一定程度上決定項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行。在對(duì)其項(xiàng)目工程進(jìn)行全過程造價(jià)管理作業(yè)時(shí),項(xiàng)目管理人員需要對(duì)其以下兩個(gè)方面加強(qiáng)重視[1]。首先,在工程項(xiàng)目施工過程中必須及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更,同時(shí)基于工程臨時(shí)變更進(jìn)行事先預(yù)算的科學(xué)改進(jìn),對(duì)其后勤服務(wù)部門,現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)等各個(gè)部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。確保每一個(gè)部門工作人員能夠全面了解建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中的所有環(huán)節(jié),進(jìn)而避免由于信息不暢導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)力,物力,人力等方面資源的浪費(fèi)。其次,項(xiàng)目管理人員需要對(duì)施工過程中材料成本和設(shè)備支出進(jìn)行嚴(yán)格控制,全面了解工程建設(shè)過程中的整體造價(jià),同時(shí)還需要對(duì)其部分核心環(huán)節(jié)實(shí)施??顚S?,確保具有充足的儲(chǔ)備備用資金。管理人員還需要進(jìn)行價(jià)格信息的全面搜集,科學(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息比對(duì)系統(tǒng)的合理構(gòu)建,確保材料價(jià)格的全面性和透明性,在保證材料質(zhì)量的前提下有效降低工程造價(jià)。在此過程中,還需要充分考慮材料成本上漲等具體因素,確保工程造價(jià)具有更高的合理性和實(shí)效性。
在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格有效的造價(jià)控制,首先需要在設(shè)計(jì)方案招標(biāo)作業(yè)時(shí)全面貫穿造價(jià)控制,綜合考慮可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響的各項(xiàng)因素。同時(shí)還需要進(jìn)行設(shè)計(jì)限額制度的合理推進(jìn),對(duì)建筑工程不同部分設(shè)計(jì)工作進(jìn)行合理優(yōu)化,確保造價(jià)控制具有更高的系統(tǒng)性和均衡性。其次還需要有效結(jié)合建筑設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性,通過進(jìn)行工程概預(yù)算對(duì)其照相進(jìn)行有效控制,確保合理分配造價(jià)限額。
在展開具體作業(yè)時(shí),首先需要進(jìn)行相關(guān)資料信息的有效收集,確保指標(biāo)設(shè)置具有更高的可靠性和充足性,隨后,需要對(duì)工程造價(jià)數(shù)量進(jìn)行精確化估算,避免工程設(shè)計(jì)與實(shí)際作業(yè)之間產(chǎn)生偏差,相關(guān)工作人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)際勘察地質(zhì)狀況,確保再進(jìn)行后期施工作業(yè)時(shí)能夠?qū)ζ湓靸r(jià)進(jìn)行更為精確的估算[2]。與此同時(shí),在編制投資估算時(shí)需要嚴(yán)格遵循合理性和科學(xué)性原則。最后在進(jìn)行設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)需要盡量確保其詳細(xì)些,避免在后期施工作業(yè)時(shí)出現(xiàn)過多變更,建筑工程在全過程造價(jià)管理作業(yè)時(shí),通常需要沿用定額設(shè)計(jì)模式,相關(guān)建設(shè)機(jī)構(gòu)可以基于已有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及上級(jí)文件對(duì)其設(shè)計(jì)概算進(jìn)行全面講解具體分析,這么在后期建設(shè)過程中能夠更為合理的控制工程造價(jià)。
在進(jìn)行工程招標(biāo)過程中,實(shí)施造價(jià)管理工作具體是指基于招標(biāo)文件合理性的前提下進(jìn)行作業(yè),避免在后期施工過程中增加工程造價(jià)或產(chǎn)生合同糾紛。在進(jìn)行具體工作過程中,如果建筑部門人員缺乏文件編制能力,可以將其交由具有代理招標(biāo)資質(zhì)的相關(guān)部門編制招標(biāo)文件,確保招標(biāo)文件具有更高的有效性和規(guī)范性。同時(shí)在完成招標(biāo)工作之后,后期工作建設(shè)需要完全交由中標(biāo)單位進(jìn)行。因此在進(jìn)行具體工作過程中需要嚴(yán)密審核投標(biāo)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模,施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)資質(zhì),確保后期施工具有更高的有效性,保證能夠進(jìn)行更為合理的造價(jià)控制。在進(jìn)行具體招標(biāo)作業(yè)時(shí),需要對(duì)其招標(biāo)文件內(nèi)的細(xì)節(jié)問題和可能產(chǎn)生歧義的方面進(jìn)行特殊標(biāo)注[3]。與此同時(shí),在簽訂施工合同時(shí),雙方單位需要共同審核敲定合同內(nèi)的相關(guān)條款,同時(shí)在完成合同簽訂之后,雙方需要對(duì)其進(jìn)行妥善保管和嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目管理人員還需要在會(huì)議記錄內(nèi)及時(shí)添加相關(guān)信息,確保材料具有更高的完整性。
在進(jìn)行建筑工程管理過程中,施工階段是其造價(jià)管控工作的重點(diǎn)內(nèi)容,在進(jìn)行具體工作過程中,首先需要嚴(yán)格基于建筑合同文本科學(xué)控制工程造價(jià),必須在確保工程合同之后,基于造價(jià)要求實(shí)施全面管理,其次,需要進(jìn)行責(zé)任分工的合理制定,對(duì)其工程建設(shè)方,監(jiān)理方和施工方責(zé)任進(jìn)行合理規(guī)劃,確??刂平ㄖこ淘靸r(jià)時(shí)具有良好的環(huán)境,避免外界環(huán)境因素影響建筑工程造價(jià),確保工程成本支出具有更高的合理性。同時(shí),在工程結(jié)算階段,還需要對(duì)其細(xì)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)管理,全面審核工程造價(jià)細(xì)節(jié)。基于此,施工方人員需要進(jìn)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的合理制定,確保工程進(jìn)度,工程質(zhì)量和施工安全性。與此同時(shí),在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí),還需要確保施工隊(duì)伍具有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)。工程決策部門需要進(jìn)行監(jiān)管部門的合理制定,保證施工狀態(tài)的高效性和安全性,進(jìn)而對(duì)施工過程中可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行及時(shí)預(yù)判和及時(shí)糾正,有效保障工程效率。
在工程結(jié)算階段進(jìn)行造價(jià)管理過程中,相關(guān)管理人員需要進(jìn)行材料信息的有效收集,在保障全面性結(jié)算的同時(shí)避免在進(jìn)行結(jié)算作業(yè)時(shí)出現(xiàn)誤差,同時(shí)還需要基于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同和設(shè)計(jì)文件,對(duì)其不同施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不佳時(shí),必須根據(jù)建筑之前簽訂的具體合同和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工處理,該部分工程造價(jià)需要嚴(yán)格基于合同規(guī)定內(nèi)容扣除工程款項(xiàng),確保更為有效的控制竣工驗(yàn)收時(shí)產(chǎn)生的工程造價(jià)[4]。
總而言之,通過進(jìn)行決策階段造價(jià)控制,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制,招標(biāo)階段造價(jià)控制,施工階段造價(jià)控制,結(jié)算階段造價(jià)控制能夠使其工程質(zhì)量得到更高程度的保障,為工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)提供必要的前提保障,確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠在未來國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更高優(yōu)勢(shì)。