建筑工程造價(jià)管理與控制效果探討

文/范志成 黑龍江明天工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 黑龍江哈爾濱 150016

如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)增快，建筑行業(yè)獲得了顯著的進(jìn)步，大多數(shù)的建筑企業(yè)都需要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，承受較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利的位置，就需要高度重視工程造價(jià)控制和管理。最主要的就是因?yàn)樵谶M(jìn)行建筑工程建設(shè)的時(shí)候，都需要涉及到對(duì)于建筑工程造價(jià)的控制和管理，選擇合理的方法，來(lái)改進(jìn)建筑工程管理工作，做到降低工程成本，確保能夠充分使用建筑工程資源。

1、建筑工程造價(jià)控制時(shí)期存在的不足之處

1.1 沒(méi)有充分掌握項(xiàng)目工程前期造價(jià)控制的內(nèi)容

現(xiàn)階段，我們國(guó)家大部分的工程建設(shè)企業(yè)還是存在比較多的問(wèn)題，主要就是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒(méi)有充分掌握建筑工程前期階段造價(jià)控制的重要性，而且忽視了建筑項(xiàng)目施工時(shí)期的造價(jià)控制工作。因?yàn)闆](méi)有重視前期的工程設(shè)計(jì)造價(jià)控制，所以會(huì)產(chǎn)生施工承包問(wèn)題。

不僅如此，建筑企業(yè)沒(méi)有正確評(píng)估進(jìn)行工程投資的可行性，而且建筑企業(yè)沒(méi)有充分研究工程設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制的重要程度，這樣就會(huì)產(chǎn)生投資失誤或者是投資過(guò)高的情況。工程建設(shè)要是在前期就產(chǎn)生問(wèn)題，如此在之后的施工造價(jià)時(shí)期就會(huì)產(chǎn)生更多的問(wèn)題。需要注意的是，要是造價(jià)預(yù)算編制不夠合理，如此在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生比較多的設(shè)計(jì)變更因素，所以工程造價(jià)預(yù)算也會(huì)產(chǎn)生比較多的問(wèn)題。

1.2 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)沒(méi)有充分聯(lián)系

在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，大部分的設(shè)計(jì)人員僅僅是借助委托人得到的有關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行參考，在對(duì)于不同時(shí)期進(jìn)行估算的過(guò)程中會(huì)按照造價(jià)預(yù)算人員的有關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)展。所以大多數(shù)的造價(jià)人員很難充分掌握工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)而產(chǎn)生各種影響因素。

1.3 建筑工程竣工時(shí)期對(duì)于工程造價(jià)的控制力度較低

建筑工程的竣工時(shí)期對(duì)于建筑工程造價(jià)控制以及管理來(lái)說(shuō)是比較重要的，對(duì)于有關(guān)部門(mén)以及單位來(lái)說(shuō)需要高度重視，正確進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。建筑工程在竣工時(shí)期，工程施工人員以及監(jiān)督人員比較容易產(chǎn)生松懈的情況，一部分工作會(huì)受到影響，進(jìn)而產(chǎn)生工作失誤的情況。在工程竣工的時(shí)候，需要正確開(kāi)展建筑工程總結(jié)工作，正確匯總設(shè)計(jì)時(shí)期的圖紙，而且需要計(jì)算工程施工時(shí)期的全部花費(fèi)情況，核實(shí)有關(guān)材料能否滿(mǎn)足需求，使得建筑工程造價(jià)管理工作能夠得到保障，使得工程造價(jià)管理工作能夠順利地開(kāi)展。

2、建筑工程工程造價(jià)管理過(guò)程

2.1 決策時(shí)期

首先就是需要掌握項(xiàng)目的可行性，充分掌握有關(guān)的市場(chǎng)情況，深入分析市場(chǎng)需求以及行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。需求注意的是國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也是至關(guān)重要的。對(duì)于工程造價(jià)人員來(lái)說(shuō)需要掌握工程影響因素，掌握各種資料，正確編制工程預(yù)算，掌握工程的可行性以及工程決策的準(zhǔn)確程度。

接著就是改善設(shè)計(jì)方案，充分聯(lián)系設(shè)計(jì)人員以及技術(shù)人員，借助動(dòng)態(tài)分析措施來(lái)分析方案的經(jīng)濟(jì)性，方案在改善之后，設(shè)備型號(hào)的選擇能夠更加合理，最主要的就是可以節(jié)省更多的資金。

2.2 在設(shè)計(jì)時(shí)期落實(shí)造價(jià)管理

最開(kāi)始需要掌握各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，建立規(guī)章制度，借助文件管理制度，來(lái)聯(lián)系經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員以及工程技術(shù)人員，明確這些人員的有關(guān)責(zé)任，確保設(shè)計(jì)時(shí)期管理的準(zhǔn)確性以及細(xì)致性，使得各個(gè)部門(mén)能夠更加積極的參與工作。

接著就是需要增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，借助完善的計(jì)劃來(lái)管理工程造價(jià)，這樣也有助于提升工作人員的綜合素質(zhì)。最后就是借助限額設(shè)計(jì)來(lái)落實(shí)工程造價(jià)管理，控制工程造價(jià)的過(guò)程中，借助限額設(shè)計(jì)能夠有效地設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容，而且可以聯(lián)系經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)，使得施工變得更加可靠，這樣整體的技術(shù)水平以及管理水平也會(huì)顯著提升。

2.3 施工時(shí)期的造價(jià)管理

最開(kāi)始需要增強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，其中包括比較多的內(nèi)容，涉及到了施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工方案等內(nèi)容。而且需要增強(qiáng)對(duì)于施工工序以及施工質(zhì)量的控制，改進(jìn)配置資源，正確使用各種費(fèi)用，防止產(chǎn)生返修的問(wèn)題。

接著就是需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)，施工工期是比較長(zhǎng)的，所以在施工時(shí)期資金比較容易產(chǎn)生問(wèn)題，工作造價(jià)人員需要調(diào)整好相關(guān)的資料信息，掌握存在的動(dòng)態(tài)因素，確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠和整體的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)系。之后需要根據(jù)實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行研究，聯(lián)系工程進(jìn)度來(lái)正確分配資金的使用情況，需要注意的是要按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

最后就是需要按照主觀(guān)原因以及客觀(guān)原因，在項(xiàng)目落實(shí)時(shí)期進(jìn)行變更，完善工藝方法，降低工程預(yù)算，正確控制有關(guān)價(jià)款，確保設(shè)計(jì)變更能夠更加健全。不僅如此，需要增強(qiáng)對(duì)于合同的管理，在工程開(kāi)展時(shí)期，工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容就是對(duì)于合同的管理，充分掌握存在的各種問(wèn)題，而且需要簽訂好相關(guān)的工程施工承包合同，防止產(chǎn)生各種糾紛的問(wèn)題，需要注意的是要掌握文件標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3、建筑工程管理時(shí)期工程造價(jià)管理控制的方法

3.1 增強(qiáng)造價(jià)管理隊(duì)伍的水平

建筑工程管理時(shí)期的工程造價(jià)管理包括的內(nèi)容比較多，而且相對(duì)復(fù)雜，所以需要持續(xù)提升管理隊(duì)伍的工作水平，確保這些人員能夠充分掌握各項(xiàng)施工經(jīng)驗(yàn)，并且需要充分掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的趨勢(shì)以及造價(jià)管理的有關(guān)內(nèi)容，如此可以正確應(yīng)對(duì)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，使得各項(xiàng)工程造價(jià)管理方法能夠順利落實(shí)。

3.2 落實(shí)全過(guò)程的造價(jià)管理工作

項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目工程施工來(lái)說(shuō)是比較重要的，和工程投資以及效果有著緊密的聯(lián)系，設(shè)計(jì)人員需要具備經(jīng)濟(jì)核算觀(guān)念，設(shè)計(jì)時(shí)期需要貫穿工程造價(jià)管理。在落實(shí)項(xiàng)目工程的過(guò)程中，需要充分研究工程質(zhì)量和資金投入以及工程的聯(lián)系，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量，充分明確資金投入工期的延長(zhǎng)情況。在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工單位需要正確控制索賠這類(lèi)的問(wèn)題，確保各項(xiàng)支出在合理的范圍中。

結(jié)語(yǔ)：

如此我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目持續(xù)增多，要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)改進(jìn)工程造價(jià)管理以及控制勢(shì)在必行。