路橋工程施工管理現(xiàn)狀及相應(yīng)改進(jìn)措施

文/王昌武 河南省中原公路工程監(jiān)理有限公司 河南鄭州 450000

伴隨著我國城市化進(jìn)程的逐步加快，道路建設(shè)也開始越來越多地受到了人們的關(guān)注。路橋工程不僅是保障國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要條件，對人民日常的生產(chǎn)和生活也有著十分重要的意義。因此，保證路橋工程的質(zhì)量，確保公路橋梁能夠正常使用是每一位路橋施工者都應(yīng)該重點關(guān)注的問題。下面就針對路橋施工管理的現(xiàn)狀以及路橋施工管理工作的改進(jìn)措施進(jìn)行研究，希望能給相關(guān)人員一些啟發(fā)，切實提升路橋工程的質(zhì)量。

1、路橋施工管理的現(xiàn)狀

1.1 在施工過程中存在材料浪費的現(xiàn)象

路橋施工往往會涉及到多個環(huán)節(jié)，且各個環(huán)節(jié)之間都存在著十分緊密的聯(lián)系，缺一不可?，F(xiàn)實中，由于路橋工程投資方和路橋工程施工方之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是相對獨立的，就會導(dǎo)致一些施工單位在施工過程中不重視節(jié)約施工材料，出現(xiàn)工程成本上升的問題。在一些施工現(xiàn)場，我們經(jīng)常能見到這樣的現(xiàn)象，一天的施工工作結(jié)束之后，施工原材料就被隨意地堆放在施工場地上，而沒有進(jìn)行及時的回收保存，造成浪費[1]。同時，對于施工現(xiàn)場中一些長期不用的施工材料，如果沒有及時地采取有效地保存手段，就可能會導(dǎo)致材料變質(zhì)，扔掉會抬高工程成本，繼續(xù)使用的話又會影響工程質(zhì)量。所以要杜絕施工材料浪費的現(xiàn)象，一定要重視施工材料的保存問題，減少不必要的浪費。

1.2 參與施工人員的安全意識普遍較弱

現(xiàn)階段，很多路橋施工單位為了節(jié)約成本，在安全問題上偷工減料，對于施工者的安全問題也沒有給予足夠的重視。而從施工人員本身的角度來講，他們也沒有意識到安全問題的重要性，安全意識普遍比較薄弱。在路橋施工的過程中，安全問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先是路橋工程本身的質(zhì)量問題。路橋工程的質(zhì)量對于人民的生命財產(chǎn)安全有著十分重要的意義，因此施工管理人員和施工者必須給予高度的重視[2]。其次是參與路橋建設(shè)的施工人員的安全問題。路橋施工管理者和施工人員的安全意識會直接影響路橋工程的質(zhì)量。由于一些路橋工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，對于安全管理工作的重視程度不夠，也會使工程存在嚴(yán)重的安全隱患。此外，在路橋工程施工過程中，如果工程管理者沒有對安全問題沒有給予足夠的重視，也會嚴(yán)重威脅路橋工程施工人員的安全。

1.3 對施工現(xiàn)場的管理不夠規(guī)范

路橋施工現(xiàn)場管理不規(guī)范也是影響路橋工程質(zhì)量的一個重要因素。路橋工程施工現(xiàn)場的管理存在問題，不僅會影響施工的進(jìn)度，在一定程度上也會影響路橋工程的質(zhì)量。例如：在一些施工現(xiàn)場，經(jīng)常能遇到建筑垃圾隨意堆放的情況，這不僅會對施工人員的安全造成威脅，也會影響施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量；一些施工管理人員對于施工設(shè)備的維護(hù)也沒有給予足夠的重視，不僅會影響設(shè)備的使用壽命，在施工過程中也非常容易出現(xiàn)安全問題；施工現(xiàn)場技術(shù)人員的綜合素質(zhì)亟待提高，一部分技術(shù)人員只了解自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，而無法與其他崗位的人員實現(xiàn)良好的配合，這在一定程度上也會影響工程的質(zhì)量。所以，要想優(yōu)化路橋工程的施工管理工作，就一定要提升施工現(xiàn)場管理的規(guī)范性。

1.4 項目采購與施工進(jìn)度不同步

施工原材料的采購也是路橋工程施工的重要組成部分。如果項目采購與路橋工程的施工進(jìn)度不同步，也會嚴(yán)重影響路橋工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量[3]。由于路橋工程項目采購涉及到的原材料品種較多，對材料的質(zhì)量與價格方面也有比較嚴(yán)格的要求，而且路橋工程的項目采購人員要對整個項目的施工流程有充分的了解，因此，需要項目采購人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)。但是，現(xiàn)階段我國對于路橋工程的項目采購工作還沒有完善的管理制度，因此，也經(jīng)常出現(xiàn)原材料質(zhì)量不合格的問題和采購的材料因存放時間過長而變質(zhì)的問題，嚴(yán)重影響整體的施工質(zhì)量，無論是對于施工單位還是對于投資單位來說，都是不小的經(jīng)濟(jì)損失。

2、路橋工程施工管理工作的改進(jìn)措施

2.1 建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機制

完善的路橋工程應(yīng)急管理體系應(yīng)該包括防治工程的投入、災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)、充足的應(yīng)急保障物資、經(jīng)驗豐富的應(yīng)急隊伍以及健全的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制[4]。要想有效地提升路橋工程應(yīng)急管理工作的質(zhì)量，具體可以從以下幾個方面著手：首先，建立完善的路橋應(yīng)急管理體系，出現(xiàn)緊急情況的時候，確保能夠及時采取有效的應(yīng)急措施，保證應(yīng)急管理人員能夠及時到位。其次，要重視路橋應(yīng)急保障能力的提升，包括建立應(yīng)急管理處置平臺、提前做好應(yīng)急物資的儲備、建立一支訓(xùn)練有素的應(yīng)急管理隊伍等。最后，要重視災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)的建立、應(yīng)急隊伍救災(zāi)能力的提升等。

2.2 加強對路橋工程施工質(zhì)量的監(jiān)督

路橋工程施工過程中，各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能會影響其他環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，甚至可能會影響工程整體的質(zhì)量。因此，在路橋工程施工的過程中，一定要加強對各個環(huán)節(jié)的工作的監(jiān)督，建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，不斷優(yōu)化施工程序，不僅要盡可能地提高施工效率，還要保證路橋工程整體的施工質(zhì)量。在對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測的過程中，不僅要對施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于其他部分的施工情況也要不定期地進(jìn)行抽查，從源頭上解決施工的質(zhì)量問題。

2.3 建立完善的路橋工程施工管理制度

路橋工程施工的過程中，建立完善的施工管理制度是提升施工管理水平的前提條件，針對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要建立相應(yīng)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和完善的操作規(guī)范，通過制度化管理的方式將施工過程中的每一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)都納入到施工管理的范圍中來[5]。不僅要有完善的施工管理制度和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，還要將具體責(zé)任明確到人。出現(xiàn)問題，要及時追究責(zé)任人的責(zé)任，如此，每一個施工管理人員都不能玩忽職守，才能保證工程的整體的質(zhì)量。

2.4 加強對施工人員、設(shè)備、資料的管理

路橋工程施工管理中，除了要重視對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、施工材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、建立完善的施工管理制度之外，也要加強對施工材料、施工設(shè)備、施工資料的管理，積極創(chuàng)新管理方式，建立完善的施工設(shè)備、施工人員、施工資料管理機制。相對于其他工程項目來說，路橋工程的施工有其特殊性，由于在施工過程中多數(shù)時間都是野外作業(yè)，因此，一定要創(chuàng)新施工人員管理方法，積極地對施工人員進(jìn)行思想教育，提升施工人員的社會責(zé)任感，鼓勵施工人員相互配合，同時，積極地對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，不斷提升路橋工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，從根本上提升路橋工程的施工質(zhì)量。在施工設(shè)備的管理上，一定要建立完善的施工設(shè)備使用制度和保養(yǎng)保制度，對設(shè)備的說明書和調(diào)用記錄等資料進(jìn)行妥善保管，確保出現(xiàn)問題的時候能及時找到故障原因，避免影響施工進(jìn)度。此外，對于施工資料的保存，一定要保證其完整性，確保工程施工過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，都能根據(jù)資料記載快速的找到責(zé)任人，提升路橋工程施工管理工作的質(zhì)量。

2.5 保證路橋工程施工原材料的質(zhì)量

路橋工程施工原材料的質(zhì)量會對工程整體的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，一定要保證施工原材料的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。要防止不合格的原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，就一定要加強對項目采購環(huán)節(jié)的管控，尤其是施工過程中的主要材料，包括鋼筋、鋼絞線、沙石、水泥等材料的采購，一定要履行正規(guī)的招標(biāo)流程，對進(jìn)貨渠道進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證從正規(guī)的供應(yīng)商進(jìn)貨。此外，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要嚴(yán)格控制工程成本，采取必要的管理手段，選擇價格最合理的供應(yīng)商，降低施工原材料的成本。

結(jié)語：

綜上所述，路橋工程施工管理工作的質(zhì)量會對工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。為了確保施工工作能夠順利開展，工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，路橋工程施工管理者一定要能夠根據(jù)項目的進(jìn)度，及時調(diào)整管理方式。希望本文針對提升路橋施工管理工作質(zhì)量提出的一些建議能給大家一些啟發(fā)，切實提升路橋工程施工管理工作的效能。