建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

文/姜松 遼陽市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展服務(wù)中心 遼寧遼陽 111000

李琪 遼陽市不動產(chǎn)登記中心 遼寧遼陽 111000

建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，促使建筑單位開始意識到提升工程建設(shè)質(zhì)量的重要性。在具體建設(shè)施工中，更加重視改進(jìn)和優(yōu)化施工方式及施工技術(shù)，使其機(jī)械化程度更高，技術(shù)更具科學(xué)性，這樣才能提升整個建筑施工的效率和質(zhì)量。而建筑單位要在激烈的競爭中贏得發(fā)展，就必須對施工管理予以創(chuàng)新，不斷提高整個工程管理的效率與質(zhì)量。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 提升綜合競爭力

自改革開放以來，在現(xiàn)代化城市建設(shè)的大力發(fā)展背景下，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)指數(shù)級增長，其企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。建筑行業(yè)的市場競爭也愈發(fā)激烈，在這種形勢下，各個企業(yè)為了提高自身的綜合競爭力，追求新材料、新技術(shù)及新產(chǎn)品。為了能夠保證新材料和新技術(shù)的科學(xué)使用，必須加強(qiáng)建筑工程管理。

1.2 優(yōu)化建筑企業(yè)各項(xiàng)資源的應(yīng)用

整個建筑工程的施工建設(shè)中，都離不開建筑工程的管理，在這種工程管理的作用下，才能充分將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源加以利用，以此來促使建筑工程施工建設(shè)根據(jù)施工方案順利有序的進(jìn)行，按照施工工期按時完成。而且建筑工程管理的科學(xué)性，能夠促使建筑企業(yè)把人力、物力等各種資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，構(gòu)建完善的規(guī)章制度，不斷提升對企業(yè)內(nèi)部各種資源的綜合利用率，進(jìn)而充分調(diào)動所有工作人員工作的主觀能動性，達(dá)到資源配置的最優(yōu)性。

1.3 減少安全事故

基于建筑工程本身的特殊性，其在具體的運(yùn)作過程中需要大量密集的勞動力，這就導(dǎo)致關(guān)于建筑工程施工中的安全性成為重要的問題，也成為近年來人們越來越關(guān)注的話題。因此，針對建筑工程項(xiàng)目的安全問題，通過必要的安全管理方法，能夠有效降低建筑工程施工過程中的安全事故發(fā)生幾率，最大程度保證施工人員的人身安全，保證建筑工程項(xiàng)目能夠平穩(wěn)安全地運(yùn)作。

2、建筑工程管理創(chuàng)新方法

2.1 管理理念的創(chuàng)新

對于建筑工程管理工作而言，其核心基礎(chǔ)就是管理理念。面對激烈的競爭市場，建筑企業(yè)必須要及時摒棄過時的管理理念，確保能與新時代緊密結(jié)合。管理理念創(chuàng)新的具體方法主要有：（1）管理層積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識，吸收發(fā)達(dá)國家的工程管理經(jīng)驗(yàn)，引入管理方式；（2）招聘能力強(qiáng)的管理人才，打造出一支高水平的工程管理隊伍；（3）定期培訓(xùn)管理人員，不斷增強(qiáng)其創(chuàng)新意識等。創(chuàng)新的管理理念是高效工程管理的前提，企業(yè)必須緊跟時代，結(jié)合市場需求和自身情況，積極開展管理理念的創(chuàng)新。

2.2 加強(qiáng)對管理方式的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加劇了建筑行業(yè)之間的競爭，對建筑工程管理也提出了更多新的要求。建筑工程管理水平的高砂，直接影響了建筑企業(yè)在建筑市場的綜合競爭力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，越來越多的先進(jìn)的管理方式逐漸引起人們的關(guān)注。建筑企業(yè)要想更好地促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新，那么就要不斷地加強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新，從而有力地促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭力的整體提升。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得信息化技術(shù)逐漸在各行各業(yè)中得到廣泛的運(yùn)用，有效地推動了行業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑工程管理方式的創(chuàng)新，就可以通過與現(xiàn)代信息化管理手段的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)建筑工程管理方式的創(chuàng)新。在建筑工程管理過程中，通過現(xiàn)代信息手段的運(yùn)用，加強(qiáng)管理水平、管理效果的提升。通過現(xiàn)代信息化管理，可以建立起一個完善的建筑企業(yè)信息平臺，從而對建筑工程管理工作進(jìn)行輔助。在這個信息平臺上，要對所有建筑環(huán)節(jié)、建筑進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等進(jìn)行有效的收集與公開，從而可以促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量得到更加有效的控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的有效提高。

2.3 引入信息化管理方式

在建筑工程管理的過程中需要涉及到多方面因素，包括多樣化的材料、機(jī)械設(shè)備、不同工種的工作人員等，信息的復(fù)雜性成為建筑工程管理中的重要問題，不僅影響工程管理的效率，甚至可能造成管理過程中出現(xiàn)錯誤等。因此，為了能夠切實(shí)提高建筑工程管理的便利性和先進(jìn)性，可以進(jìn)行現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的引入，通過網(wǎng)絡(luò)平臺的方式將建筑工程運(yùn)作過程中的信息進(jìn)行錄入，并且根據(jù)變動進(jìn)行及時地調(diào)整，有利于管理人員進(jìn)行隨時查看相關(guān)信息，也可以根據(jù)平臺信息為材料采購、人員雇傭等做出決策參考。

2.4 重視做好綠色化的工程管理

為了使得綠色施工管理貫穿于整個項(xiàng)目過程，那么在管理時其涉及到施工的各個方面包括施工材料、現(xiàn)場污染、施工能源等，不斷強(qiáng)化和規(guī)范這些綠色施工。具體內(nèi)容如下：第一，做好建筑施工的能源管理。對于建筑能源，一方面應(yīng)在使用能源時注重節(jié)約；另一方面還要注意能源使用的過程盡可能降低和減少污染，從源頭上加強(qiáng)綠色施工。對此，則要求施工企業(yè)必須重視能源的選擇問題，并配備與其最為合理搭配的施工設(shè)備及技術(shù)，確保生產(chǎn)過程的綠色性與經(jīng)濟(jì)性。第二，做好建筑施工的材料管理。施工材料在應(yīng)用中與能源利用相似，要重視材料的選擇及具體使用，尤其是水的應(yīng)用，要求必須做好廢水處理，選擇最為合理的水源，應(yīng)做到節(jié)約水資源，減少水污染問題。第三，做好建筑施工的污染防治。在建筑施工現(xiàn)場涉及到各種不同的材料，因各種材料性質(zhì)的不同，所以也會存在施工剩料、廢料的污染問題，包括固體廢棄物污染、光污染等。對此，施工單位應(yīng)對施工方案合理安排，按照要求完成各項(xiàng)工序，對現(xiàn)場的各種廢料進(jìn)行清理打掃。

2.5 多方位創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)不足是我國建筑公司普遍存在的問題，例如，分工不夠明確，導(dǎo)致各部門之間相互推諉，施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響；一個人擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)，導(dǎo)致精力不夠集中，每件工作都很難做好。企業(yè)應(yīng)該對結(jié)構(gòu)及時創(chuàng)新，讓管理方案更加科學(xué)，合理地對部門職責(zé)和崗位進(jìn)行安排，將運(yùn)作效率提到最高。創(chuàng)新管理理念：老舊的管理理念使得管理水平永遠(yuǎn)得不到提高，對管理效果造成很大的影響。建筑公司應(yīng)不斷創(chuàng)新公司的管理理念，定期培訓(xùn)和考核管理人員不斷創(chuàng)新優(yōu)秀的管理方案，確保公司的管理理念不被市場淘汰。

2.6 加強(qiáng)對建筑工程管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理的開展離不開人的參與，創(chuàng)新建筑工程管理就要加強(qiáng)對建筑工程管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的建筑工程管理人才，為建筑工程管理的開展打下堅實(shí)的人員基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)建筑工程管理人才的選拔，組建一支專業(yè)性強(qiáng)的建筑工程管理隊伍。定期對建筑工程管理人才進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，組織人才就一些先進(jìn)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)與探討，使得建筑工程管理人才可以更加準(zhǔn)確地把握建筑工程管理要點(diǎn)，以更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提高。

結(jié)語：

綜上所述，在當(dāng)前建筑市場的如此激烈的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏，那么就必須注重與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，從組織結(jié)構(gòu)、管理理念、管理技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)水平等各個方面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。