關(guān)于我國電力工程項目施工質(zhì)量管理模式的幾點思考

朱玉彤

【摘 要】電力工程質(zhì)量管理工作貫穿在整個工程施工過程中，對于保證施工質(zhì)量和提高工程施工效率等方面有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。因此，下文就電力工程質(zhì)量管理的特點、我國電力工程項目施工質(zhì)量管理中的問題以及加強電力工程項目施工質(zhì)量管理的措施做了簡單探討，希望可以為電力工程企業(yè)實際的施工質(zhì)量管理工作起到一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工質(zhì)量;特點;問題;措施

【中圖分類號】F406.72? 【文獻標識碼】A

1.引言

近幾年來，隨著我國電力系統(tǒng)的發(fā)展完善，電力工程企業(yè)的外部市場競爭環(huán)境也逐漸趨于嚴峻。為此，我國電力工程企業(yè)也開始重視電力工程項目施工質(zhì)量管理工作，通過加強對電力工程項目的分析，明確電力工程質(zhì)量管理的特點，進而以現(xiàn)階段我國電力工程項目施工質(zhì)量管理中存在的問題為基點，研究相關(guān)的優(yōu)化措施，充分發(fā)揮管理工作的效益，不斷提高電力工程的施工質(zhì)量。

2.電力工程質(zhì)量管理的特點

2.1復(fù)雜性

電力工程質(zhì)量管理最主要的特點就是復(fù)雜性。電力工程在實際建設(shè)的過程中，影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素有很多，因此，工程質(zhì)量管理工作也具有一定的復(fù)雜性，無形中也增加了電力工作質(zhì)量管理工作的難度。

2.2嚴重性

嚴重性也是電力工作質(zhì)量管理工作的主要特點之一，具體表現(xiàn)為：電力工程的質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，將直接影響工程的建設(shè)周期，進而工程的投資成本也會相應(yīng)上升，嚴重時還會埋下工程質(zhì)量隱患，影響人們的生命財產(chǎn)安全。

2.3突發(fā)性

電力工程質(zhì)量管理工作也具有一定的突發(fā)性，主要是由于影響工程質(zhì)量管理的因素存在突發(fā)性，進而容易引發(fā)一系列的突發(fā)性問題，對電力工程質(zhì)量管理工作造成影響。

2.4可變性

電力工程項目在實際的建設(shè)過程中，影響工程質(zhì)量管理工作效益的因素并不是一成不變的，且工程在施工過程中，出現(xiàn)的質(zhì)量問題也不是一成不變的，都會隨著施工時間的推移出現(xiàn)變化，這就體現(xiàn)了電力工程項目施工質(zhì)量管理的可變性【1】。

3.我國電力工程項目施工質(zhì)量管理中的問題

3.1施工管理流程有待健全

現(xiàn)階段，我國電力工程項目施工質(zhì)量管理工作中存在的最大問題就是企業(yè)施工管理流程有待完善，使得管理工作存在無序性。電力工程項目施工質(zhì)量管理工作需要業(yè)務(wù)部、工程管理部、財務(wù)部等各個部門的相互配合和協(xié)調(diào)，這就需要完善施工管理流程作為支撐，但是，部分電力工程企業(yè)的施工管理流程還有待完善，使得部門交接存在問題。其次，另外，由于企業(yè)的施工管理流程有待優(yōu)化，使得管理人員難以發(fā)現(xiàn)工程施工中的一些違規(guī)操作，在很大程度上也會影響工程質(zhì)量。

3.2施工安全管理較為薄弱

電力工程項目在實際施工過程中涉及到很多工種，因此，工程施工質(zhì)量管理工作持續(xù)的時間也較長。但是，目前，我國在電力工程項目施工質(zhì)量管理工作中，施工安全管理還較為薄弱，使得施工過程存在安全隱患，不僅威脅著施工人員的人身安全，還會對施工進度造成影響。

4.加強電力工程項目施工質(zhì)量管理的措施

4.1不斷提高施工的規(guī)范性

電力工程企業(yè)要想加強電力工程目施工質(zhì)量管理，首先應(yīng)該做得就是不斷提高施工的規(guī)范性，保證工程施工質(zhì)量可以達到我國的相關(guān)標準。具體可以從以下幾個方面入手：第一，加強對外包施工人員的培訓(xùn)，施工人員作為電力工程施工的主要承擔者，其思想水平和技術(shù)能力直接決定著整個施工過程的規(guī)范性【2】。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，在項目正式開始施工之前，要向施工人員講解電力工程項目的實際情況，重點講解施工過程中的各項技術(shù)標準，從而提高施工人員的操作規(guī)范性，保證工程施工質(zhì)量;第二，加強對施工土質(zhì)的審核，做好技術(shù)交底工作，工程在準備階段時，管理人員要加強和外部施工單位的交流，做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，管理人員要對電力工程的重點施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)有一個初步的了解，進而明確管理重點，樹立管理目標。另外，管理人員要對設(shè)計土質(zhì)要進行全面詳細的審核，對于設(shè)計圖紙中和實際的電力工程不相符的地方要及時指出并提出解決建議;第三，加強對施工材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗，管理人員要對電力工程在實際施工過程中所需要的材料和設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量檢查，在材料采購方面，要監(jiān)督施工人員選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)且質(zhì)量信譽較好的材料供應(yīng)商，并檢查材料的型號和工程施工是否匹配，并在材料進場時反復(fù)檢查材料的質(zhì)量合格證，并對材料質(zhì)量進行抽樣檢查，嚴禁質(zhì)量不達標的材料和設(shè)備入場使用。

4.2設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督人員

電力工程企業(yè)要在外包施工單位設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督人員，并保證監(jiān)督人員具備相應(yīng)的職業(yè)資質(zhì)，保證質(zhì)量監(jiān)督人員的工作水平符合實際的管理工作需要。另外，電力工程企業(yè)還需要建立并完善質(zhì)量管控機制，對所有的分項工程進行監(jiān)管，并制定統(tǒng)一的工程施工質(zhì)量管理標準，加強對施工全過程、全方位的質(zhì)量控制。

4.3加強工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理

電力工程企業(yè)要加強工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理。第一，質(zhì)量驗收人員自身要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和責任感，從而對電力工程項目的施工質(zhì)量進行全面的檢查和驗收，一旦發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題要馬上要求施工單位進行整改和返工;第二，電力工程企業(yè)要定期的對已經(jīng)投入使用的電力工程進行回訪，記錄電力工程在使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位在下次施工過程中進行改進【3】。

5.結(jié)束語

總而言之，電力工程的施工質(zhì)量不僅影響著電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性，同時還影響著我國的經(jīng)濟發(fā)展和國民的生活質(zhì)量。因此，電力工程企業(yè)應(yīng)該加強對電力工程項目施工質(zhì)量管理工作的重視，通過不斷提高施工過程的規(guī)范性、設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督人員以及加強工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理等措施來提高管理效益，促進我國電力系統(tǒng)的安全運行。

【參考文獻】

【1】周華.電力工程項目施工質(zhì)量管理模式的研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2018，1524：178-179.

【2】黃杏冬.淺談電力工程項目管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].信息記錄材料，2018，1905：33-34.

【3】韋雅.電力工程項目常見的問題與管理措施[J].粘接，2019，4010：148-152.