試論新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升對(duì)策

彭程

【摘 要】工商企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用，屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成，在新時(shí)期企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中，需要注重管理有效性的提升，通過(guò)對(duì)工商企業(yè)的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)其市場(chǎng)占有份額的逐漸增加。

【Abstract】Industrial and commercial enterprises play an important role in the development of the national economy and belong to the important components of the national economy. In the long-term development process of enterprises in the new period， we should pay attention to the improvement of management effectiveness. Through the effective management of industrial and commercial enterprises， we can gradually increase their market share.

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;工商企業(yè)管理;有效性

【Keywords】 new era; industrial and commercial enterprise management; effectiveness

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）10-0022-02

1 引言

在改革開(kāi)放背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了快速發(fā)展，但是在此情況下我們既面臨著機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。工商企業(yè)管理中的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展需要，只有注重管理的改革，才能使其更滿(mǎn)足社會(huì)實(shí)際需求，進(jìn)而在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地[1]。

2 工商企業(yè)管理主要特點(diǎn)

2.1 關(guān)注外部環(huán)境變化

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中，需要的物力、人力以及財(cái)力等來(lái)源都是外部環(huán)境，同時(shí)企業(yè)需要將生產(chǎn)的產(chǎn)品投入市場(chǎng)中，一般來(lái)講，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的影響比較小，通常會(huì)主動(dòng)適應(yīng)外部市場(chǎng)，進(jìn)而使自身在適應(yīng)環(huán)境過(guò)程中不斷發(fā)展、壯大[2]。因此，在企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，應(yīng)該注重對(duì)外部環(huán)境的捕捉，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而得以不斷發(fā)展、壯大。

2.2 注重經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施主要是將盈利作為目的，而經(jīng)濟(jì)效益需要通過(guò)減少投入、增加生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也需要使生產(chǎn)的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際需要，進(jìn)而獲得較高回報(bào)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效性的提升能夠滿(mǎn)足對(duì)經(jīng)濟(jì)效益追求的實(shí)際需要，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的前提。

3 新時(shí)期工商企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題

3.1 不重視管理培訓(xùn)

在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的影響下，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中陷入了較為艱難的境地，而這種情況的出現(xiàn)與工商企業(yè)管理培訓(xùn)力度相對(duì)較低緊密相關(guān)[3]。雖然一部分企業(yè)實(shí)施了培訓(xùn)活動(dòng)，但是其關(guān)注點(diǎn)著重在培訓(xùn)取得的短期效果，營(yíng)銷(xiāo)人員和生產(chǎn)人員是培訓(xùn)當(dāng)中的主體，很多企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)過(guò)程中，工作人員多數(shù)是將其作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成，并沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和自身發(fā)展的重要意義。

3.2 培訓(xùn)方式相對(duì)單一

在工商企業(yè)管理培訓(xùn)過(guò)程中，存在培訓(xùn)方式相對(duì)單一的問(wèn)題。企業(yè)在培新時(shí)多數(shù)是將其作為任務(wù)，并沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)。整體上來(lái)講，企業(yè)運(yùn)用的培訓(xùn)方式相對(duì)滯后，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中難以達(dá)到較好效果。

3.3 考核體系不夠健全

考核體系的完善性對(duì)培訓(xùn)工作有重要影響。但是就當(dāng)前工商企業(yè)在管理培訓(xùn)當(dāng)中的實(shí)際情況來(lái)講，其體系上不夠健全，考核過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，體系自身作用難以充分發(fā)揮。

3.4 管理水平比較低

就當(dāng)前情況來(lái)講，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在水平較低問(wèn)題，進(jìn)而影響了其經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，而這種情況的出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。但是企業(yè)高層人員并沒(méi)有意識(shí)到工商管理的重要意義，以致于在管理中常常使用粗放型管理模式，在對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行管理時(shí)，往往會(huì)借鑒一些成功模板，缺乏對(duì)自身實(shí)際情況的深入分析，最終難以取得較好效果。

4 新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升對(duì)策

4.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

為了使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要注重自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力的增強(qiáng)，并對(duì)相應(yīng)管理機(jī)制和預(yù)防機(jī)制進(jìn)行完善。就我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)講，并未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，而是和企業(yè)當(dāng)中的其他部門(mén)之間交織，這種重疊、交叉問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)使部門(mén)和部門(mén)之間在開(kāi)展工作時(shí)，出現(xiàn)推諉問(wèn)題[4]。因此，企業(yè)需要設(shè)置專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，并且配以專(zhuān)業(yè)工作人員對(duì)其進(jìn)行管理。同時(shí)需要將工作人員在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)的態(tài)度、成果納入考察體系當(dāng)中，對(duì)于在管理中表現(xiàn)比較優(yōu)異的工作人員，可以給予其一定精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)工作人員責(zé)任意識(shí)的加強(qiáng)，使工商企業(yè)管理得以有效實(shí)施。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，需要明確分工，使管理工作更高效、完善，在具體實(shí)施中，可以以小組方式進(jìn)行，如評(píng)估小組、調(diào)查小組、解決小組等，進(jìn)而使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的安全隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2 注重對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的主要目的在于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，能夠起到明確資產(chǎn)、掌握資金、做好預(yù)算、利潤(rùn)分析的作用，進(jìn)而為企業(yè)決策的實(shí)施提供有效依據(jù)。財(cái)務(wù)管理屬于工商企業(yè)管理當(dāng)中的組成部分，因此，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，在此過(guò)程中需要注重相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的提升。首先，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員聘用上來(lái)講，需要工作人員有專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，并且持證上崗。其次，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行后續(xù)教育，注重培訓(xùn)工作的開(kāi)展，使其在培訓(xùn)中增強(qiáng)自身實(shí)踐能力，進(jìn)而組建一支實(shí)踐能力較強(qiáng)，理論知識(shí)比較豐富的工作人員隊(duì)伍[5]。最后，企業(yè)在內(nèi)控過(guò)程中，需要制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，并且運(yùn)用有效方式對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)督，使其實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量、效率的提升。并且在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、反思，促進(jìn)自身文化水平、專(zhuān)業(yè)技能的不斷提高。

4.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，使企業(yè)既面臨著機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)時(shí)刻存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而在此過(guò)程中，企業(yè)需要給予其充分重視。首先，就企業(yè)管理層來(lái)講，需要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是政策決定和實(shí)施的決策者，在企業(yè)當(dāng)中有較大影響力與威信，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，會(huì)對(duì)其他層面的工作人員有最直接影響，因此，需要注重企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控能力的提升，使企業(yè)形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清晰辨別，并且分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，對(duì)其進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，進(jìn)而實(shí)施有效舉措規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[6]。其次，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控能力和應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，將企業(yè)規(guī)模、實(shí)際情況作為依據(jù)，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資金。再次，企業(yè)需要成立風(fēng)險(xiǎn)職能部門(mén)，并且注重其工作人員工作質(zhì)量的提高。最后，對(duì)企業(yè)工作人員實(shí)施全體風(fēng)險(xiǎn)教育，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，只有少數(shù)人員具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而這些人員主要集中在領(lǐng)導(dǎo)層面，但是少數(shù)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)往往是治標(biāo)不治本，因此，需要從基層開(kāi)始，整體上進(jìn)行把握，而在此過(guò)程中，需要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌控抗風(fēng)險(xiǎn)技能，進(jìn)而為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供有效保障。

4.4 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要建立在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，而在此過(guò)程中，需要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身管理水平的提升以及新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升，首先，企業(yè)當(dāng)中的中層干部應(yīng)該端正學(xué)習(xí)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)意識(shí)的強(qiáng)化，使基層干部在工作中能夠?qū)⑵湟暈榘駱?。其次，?yīng)該注重對(duì)企業(yè)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)，使其在工作中樹(shù)立端正態(tài)度，定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作，使員工在工作中轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立全新理念，以員工綜合素質(zhì)的提升促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。因此，企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)中認(rèn)清形勢(shì)，了解經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變的重要意義，使自身獲得更為健康的發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升對(duì)企業(yè)發(fā)展有十分重要的影響，工商企業(yè)在實(shí)施管理時(shí)，需要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作為依據(jù)，制定科學(xué)、合理的管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)，工商企業(yè)需要樹(shù)立以人為本理念，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且在人才選拔時(shí)，保證其公平性、合理性。

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