交通工程施工管理和質量控制

王偉

【摘 要】論文就交通工程施工管理和質量控制這一論點進行分析和研究。為了確保內容的全面性和深入性，論文從以下方面進行論述。首先，闡述施工質量管理理論的內涵;其次，分析交通工程施工管理和質量控制中存在的不足，介紹施工管理和控制的現(xiàn)狀;最后，結合具體問題提出交通工程施工管理和質量控制工作有效開展的建議。例如，加強工程施工人員的質量管理意識，強化其質量管控能力，注重施工設備以及原材料的管理工作等，以期為相關企業(yè)單位以及工作人員提供參考和借鑒。

【Abstract】The paper analyzes and studies the arguments of the construction management and quality control of traffic engineering. In order to ensure the comprehensive and in-depth content， the paper discusses from the following aspects. Firstly， the paper expounds the connotation of construction quality management theory. Secondly， the paper analyzes the shortcomings of the construction management and quality control of traffic engineering， and introduces the current situation of construction management and control. Finally， the paper puts forward some suggestions for the effective development of the work of construction management and quality control of traffic engineering. For example， strengthen the quality management awareness of engineering construction personnel， strengthen their quality control ability， pay attention to the management of construction equipment and raw materials， so as to provide a reference for relevant enterprises and personnel.

【關鍵詞】交通工程;施工管理;質量控制

【Keywords】traffic engineering; construction management; quality control

【中圖分類號】U491? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）11-0003-02

1 引言

交通是各個城市聯(lián)系的紐帶，是區(qū)域共同發(fā)展的保障，是經濟建設和交流的關鍵。因此，要想發(fā)展經濟，為人們營造更好的出行環(huán)境，促進各個城市資源互補，必須做好交通工程建設工作，確保工程建設的質量和安全性。市政工程建設中的主要構成之一是交通工程建設，做好交通工程建設工作，強化施工質量，可維護市政形象，帶動城市的發(fā)展。調查分析，當下交通工程建設中存在一些不足，包括質量管理工作效果差、缺乏有效的安全管理手段、監(jiān)督管理人才缺失等。面對這一現(xiàn)狀，有關單位必須結合不足之處，采取針對性措施解決問題。例如，強化工作人員質量管理意識，提升其安全管理技術，施工人員在工作期間選擇合理的方法解決安全問題，確保項目建設依據(jù)預先計劃順利地完工。

2 施工質量管理理論闡述

施工質量管理，主要負責的是施工工作的質量管理，保證工程建設滿足實際的需求，使其具有顯著的質量優(yōu)勢，如美觀度較好、經濟適用且耐久性好。交通工程在建設中實行施工質量管理，可確保工作的質量，體現(xiàn)施工企業(yè)的各項工作落實情況，衡量施工企業(yè)的管理能力以及效果。因此，為了實現(xiàn)高質量施工的目標，施工企業(yè)在施工期間應樹立全面的質量管控理念，將預防和實際管理相結合，把整體工作人員作為主導，利用各種先進技術手段開展質量管理工作。注重施工安全性以及經濟性，注重材料的采購以及設備的維護保養(yǎng)工作，確保各個施工環(huán)節(jié)的設備、材料、構件和施工方法的正確性，切實做好工程建設工作，保障工程的質量[1]。

3 交通工程施工管理和質量控制中存在的不足

3.1 工作人員的質量管理意識薄弱

當前，交通工程施工團隊建設存在一些不足，一些施工企業(yè)員工欠缺管理經驗，部分施工管理人員管理意識薄弱，出現(xiàn)很多不合理操作。在管理期間僅僅進行流程管理，沒有結合實際情況調整管理計劃，制定的管理方案缺乏嚴謹性和科學性等，阻礙此項工作落實。同時，工作人員缺乏成本管控意識，施工材料經濟支出過多，增加企業(yè)的經濟支出，也對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響?？偟膩碚f，導致企業(yè)出現(xiàn)這一問題的主要原因是企業(yè)人才招聘方式過于單一，由施工單位自行進行人員的派遣，聘請的工作人員非本專業(yè)，這樣就會影響整個施工團隊的能力和素質，降低管理水平[2]。

3.2 忽略施工監(jiān)管工作，未建立健全的監(jiān)督管理機制

首先，一些部門忽略了施工監(jiān)管工作，導致相關配套制度不健全，增加施工管理難度;其次，交通工程施工期間需要大量施工人員，一些公司和單位為了更快地雇傭施工人員，選擇利用臨時雇傭的招聘方式，這類工作人員的流動性較大，增加了施工管理的難度。此外，一些施工單位沒有及時建立完善的內部管理制度，部分施工單位沒有結合實際情況調整管理模式，導致監(jiān)管水平低，遇到問題時會出現(xiàn)問題職責不明的情況，相互推卸責任的問題時有發(fā)生，導致交通工程建設質量無法得到保障。

3.3 施工設備和原材料的管理效率低下

交通工程建設期間需要應用大量的施工材料和設備。如果施工人員的設備以及原材料管理能力差，選擇不合格的材料以及設備，沒有及時更換和維護老化設備，將導致整個工程建設的質量無法達到標準，出現(xiàn)豆腐渣交通工程，威脅施工工作人員的人身安全，也對后續(xù)的建設成品應用安全性帶來不利影響[3]。

4 交通工程施工管理和質量控制的舉措

4.1 增強工程施工人員的質量管理意識，提升質量控制能力

為了保障在有效時間內完成工程建設任務，需要嚴格把控人為因素，強化工程建設項目質量。首先，需要樹立培訓理念，制定合理培訓計劃，利用多樣化的形式開展培訓活動[4]。首先需要做好的是宣傳施工標準以及各個條例，確保企業(yè)人員在質量檢查活動開展時，依據(jù)制度和標準展開，做到心里有數(shù)，避免出現(xiàn)質量管理面子工程，出現(xiàn)形式化管理等問題;其次要結合實際開展針對性培訓活動，總結和記錄交通工程施工中容易出現(xiàn)的各類問題，針對此類問題特點、問題引發(fā)因素等開展培訓，如現(xiàn)場施工材料的管理培訓、施工設備管理培訓等，從而強化施工團隊的工作效果，構建高素質、能力強的施工質量管理團隊。

4.2 制定健全的監(jiān)管制度，有效規(guī)避施工風險

首先，相關部門需給予交通施工建設足夠重視，建立健全的質量監(jiān)督管理機制，為各個企業(yè)的質量管理工作指明方向[5];其次，施工單位也要及時在內部建立滿足自身發(fā)展需求的監(jiān)管制度，制定詳細和明確的監(jiān)督目標，督促其有序完成質量管理工作，優(yōu)化內部管理體制，利用制度約束工作人員行為，做好建設設備的管理工作，定期檢查各個設備，發(fā)現(xiàn)設備老化和零件損壞要及時更新替換或者維修，避免設備在應用期間出現(xiàn)問題，影響整個工程建設的進度和質量。

4.3 注重施工設備以及原材料的管理工作

為保障工程建設的進度以及總體施工質量，應嚴格管理原材料與施工設備。如果在施工期間出現(xiàn)設備損壞問題，將對建設項目整體銷量產生不良影響，若在施工期間，發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質量問題，則也將影響整個工程建設的質量。因此，選擇高品質的施工材料以及設備是必要的。施工人員應優(yōu)先選擇與有質量保證的大廠家合作，確保其具有合作資格，依據(jù)正規(guī)的采購合作流程開展材料購買活動，做好材料的運輸和現(xiàn)場管理工作，安排專門人員負責，及時對原材料進抽查處理，以免出現(xiàn)購進偽劣商品的行為、以次充好的現(xiàn)象。

為了降低現(xiàn)場管理難度，施工人員可以利用5S的現(xiàn)場管理理念進行管理，強化對施工現(xiàn)場以及材料的保管，有效對材料質量進行把控，確保施工現(xiàn)場中施工材料有序和安全放置和保管，有序、高效完成建設施工工作[6]。

5 結語

綜上所述，交通工程施工期間存在一些不足，需要及時利用合理舉措予以解決。施工單位在進行管理時，可參考以下幾個方面。首先，應制定健全的質量管理方案，把其作為依據(jù)，有效落實關鍵流程和重點環(huán)節(jié)的質量管理工作;其次，樹立培訓理念，培養(yǎng)施工人員的質量意識，提升工作人員的技術水平，強化其職業(yè)素養(yǎng)，引導企業(yè)利用5S的現(xiàn)場管理理念開展管理工作，強化對施工現(xiàn)場以及材料的保管，打造高素質、能力強的施工團隊;最后，應做好監(jiān)督工作、質量檢查工作，保障每個施工環(huán)節(jié)和工序的正確性，保障材料選擇和進場滿足實際施工需求，針對發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間上報解決，以免問題蔓延。

【參考文獻】

【1】唐寒晶.交通工程施工管理和質量控制工作研究[J].價值工程，2019，38（26）：52-53.

【2】羅兆雄.淺談交通工程施工管理和質量控制[J].江西建材，2019（06）：166+168.

【3】韓志磊.城市道路交通工程施工管理過程中的質量控制措施[J].中國高新科技，2019（08）：107-109.

【4】蘇航.信息化背景下交通施工工程管理和安全控制探析[J].居舍，2019（05）：139-140.

【5】邵澤友.城市道路工程施工管理過程中的質量控制措施分析[J].工程技術研究，2018（16）：103-104.

【6】胡桂龍.城市道路交通工程施工管理過程中的質量控制措施[J].建材與裝飾，2018（48）：269-270.