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    互聯(lián)網(wǎng)時代市場營銷路徑分析

    2019-01-30 02:25張雷
    智富時代 2019年12期
    關(guān)鍵詞:產(chǎn)品質(zhì)量市場營銷互聯(lián)網(wǎng)

    【摘 要】作為信息化時代全新的營銷模式,網(wǎng)絡(luò)營銷能夠發(fā)揮信息技術(shù)的集成性和數(shù)據(jù)性優(yōu)勢,幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上開拓經(jīng)營市場。同時,企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)全國各個領(lǐng)域的營銷覆蓋,拓寬自己的營銷渠道和營銷影響面。然而,當前部分企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實效不足,存在市場營銷管理體系不健全、互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷分離以及產(chǎn)品質(zhì)量管理薄弱等問題,嚴重影響了企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展?;诖?,文章立足于互聯(lián)網(wǎng)時代背景,闡述互聯(lián)網(wǎng)時代市場營銷的路徑,旨在進一步幫助相關(guān)企業(yè)找到一條可行性強的網(wǎng)絡(luò)營銷路徑。

    【關(guān)鍵詞】市場營銷;互聯(lián)網(wǎng);傳統(tǒng)營銷;產(chǎn)品質(zhì)量

    一、互聯(lián)網(wǎng)時代市場營銷概述

    互聯(lián)網(wǎng)時代的市場營銷又被稱為網(wǎng)絡(luò)營銷以及互聯(lián)網(wǎng)營銷,其主要是指通過各種互聯(lián)網(wǎng)平臺來銷售企業(yè)產(chǎn)品的一種模式,是信息時代必然的產(chǎn)物。相較于傳統(tǒng)的營銷模式,網(wǎng)絡(luò)營銷能夠更好地向觀眾展示產(chǎn)品,減少企業(yè)營銷成本,因而受到大量企業(yè)的推崇[1]。互聯(lián)網(wǎng)時代的市場營銷具有以下特點:第一,成本低?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)傳播信息資源的優(yōu)勢給網(wǎng)絡(luò)營銷模式帶來了新的契機。例如,企業(yè)只需要幾臺高配置計算機和幾個懂計算機技術(shù)的員工就能夠搭建一個專屬于企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)渠道,且產(chǎn)品能夠面向國內(nèi)各個省份甚至國際上的人們,大大減少了企業(yè)的人力消耗和財力消耗。第二,交互便捷。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行營銷,能夠直接與消費者進行“面對面”交流,減少了市場營銷中的許多中間環(huán)節(jié)。同時,消費者也可以隨時隨地的通過網(wǎng)絡(luò)來購買相關(guān)的產(chǎn)品。因此,網(wǎng)絡(luò)營銷比傳統(tǒng)的營銷模式更為簡單、快捷。第三,銷售渠道的超時空性。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行市場營銷,可以更好地實現(xiàn)跨地區(qū)、跨國家營銷,拓寬自身的營銷渠道,提升營銷覆蓋面。

    二、互聯(lián)網(wǎng)時代市場營銷的必要性

    (一)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求

    互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)必須要緊跟時代發(fā)展趨勢,才能不斷提升自身的競爭力。截至2019年8月30日,我國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達到了8.54億,這不僅說明了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中蘊含著巨大的商機,也說明了我國網(wǎng)絡(luò)營銷市場有極大的發(fā)展空間。在這一點上,每年的“雙十一”以及“雙十二”就是最好的說明。因此,企業(yè)只有抓住這一時代發(fā)展機遇,不斷創(chuàng)新營銷模式,改進營銷內(nèi)容,才能更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標,推動企業(yè)長遠發(fā)展。除此之外,企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)這一工具來打開銷售市場,進一步提升企業(yè)產(chǎn)品在相關(guān)行業(yè)中的競爭力。

    (二)降低營銷成本的內(nèi)在要求

    供給側(cè)改革背景之下,企業(yè)需要進一步降低各個領(lǐng)域的成本,才能更好地提升企業(yè)經(jīng)濟效益。具體到市場營銷領(lǐng)域,企業(yè)需要通過互聯(lián)網(wǎng)工具來縮短與消費者之間的距離,減少中間流通成本。除此之外,根據(jù)中國廣告協(xié)會的相關(guān)數(shù)據(jù),網(wǎng)絡(luò)廣告的平均成本不到電視廣告成本的4%,不到傳統(tǒng)直郵廣告成本的十分之一。這說明企業(yè)可以更好地通過網(wǎng)絡(luò)廣告來推銷本企業(yè)的產(chǎn)品。綜上所述,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中,企業(yè)只有適時作出相應(yīng)的變革,才能避免被淘汰。

    三、互聯(lián)網(wǎng)時代市場營銷中存在的主要問題

    (一)市場營銷管理體系不健全,難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的市場營銷環(huán)境

    網(wǎng)絡(luò)營銷既具有營銷的共性,也有自身特性所在,企業(yè)要想發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢,首先就是要改變自己原有的管理體制。但從現(xiàn)實情形來看,部分企業(yè)管理體系仍然存在欠缺,市場營銷的實效性低[2]。第一,在績效考核領(lǐng)域,部分企業(yè)績效考核內(nèi)容單一,網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)績、網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新以及網(wǎng)絡(luò)客戶拓展等內(nèi)容在績效考核中所占的比重不高,無法最大限度地調(diào)動營銷人員和積極性。第二,在監(jiān)督管理領(lǐng)域,部分企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷工作尚未走向規(guī)范化和標準化,營銷人員的責任意識不強,服務(wù)態(tài)度有待進一步改進。第三,在人力資源結(jié)構(gòu)領(lǐng)域,部分企業(yè)的崗位設(shè)置、崗位安排以及人力資源配置存在短板,市場營銷部門與其他部門之間的配合度不高,市場營銷的效率低下。第四,在人才培養(yǎng)領(lǐng)域。部分企業(yè)忽視對營銷人員進行繼續(xù)教育,弱化了企業(yè)在市場中的人才競爭力。同時,由于缺乏必要的培訓(xùn),導(dǎo)致市場營銷人員對于現(xiàn)代營銷理論以及網(wǎng)絡(luò)營銷方式不夠熟悉,難以實現(xiàn)市場營銷的創(chuàng)新。第五,客戶信息分析力度不足。網(wǎng)絡(luò)營銷其中一大特點就是收集信息快捷、便利,但許多企業(yè)并沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷的這一特點轉(zhuǎn)化成自身的營銷優(yōu)勢。例如,企業(yè)沒有安排專門的人員對網(wǎng)絡(luò)客戶的信息進行整理,沒有認識到客戶信息資源的價值,使得網(wǎng)絡(luò)客戶信息資源浪費,在需要客戶信息時甚至還要通過非法途徑購買客戶信息進行分析。

    (二)互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷分離,難以形成營銷合力

    一方面,互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷并不是完全孤立和對立的兩項工作,二者具有內(nèi)在的聯(lián)系,共同組成了企業(yè)的市場營銷體系。然而,部分企業(yè)要么過于重視互聯(lián)網(wǎng)營銷,要么過于重視傳統(tǒng)線下營銷,認為只要將一項工作搞好了,就能夠?qū)崿F(xiàn)資源集中利用的目的。實際上,這種做法是短視的,不利于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,難以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[3]。另一方面,雖然部分企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)營銷以及傳統(tǒng)營銷都較為重視,但在營銷策略缺乏科學(xué)性。例如,同樣的產(chǎn)品,企業(yè)線上與線下的價格存在差異,導(dǎo)致客戶對于企業(yè)的產(chǎn)品缺乏信心,影響客戶的購買欲望。

    (三)產(chǎn)品質(zhì)量管理薄弱,網(wǎng)絡(luò)營銷難以“口碑化”

    產(chǎn)品質(zhì)量是民營企業(yè)營銷體系中的關(guān)鍵部分,現(xiàn)實生活中有許多企業(yè)是依靠產(chǎn)品質(zhì)量在市場中取得營銷優(yōu)勢的。比如,諾基亞公司的手機產(chǎn)品曾經(jīng)就以質(zhì)量過硬而風靡全球,這種產(chǎn)品質(zhì)量文化曾經(jīng)幫助諾基亞公司占據(jù)了大量的手機市場份額。在互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品質(zhì)量更是民營企業(yè)與消費者進行溝通的無形橋梁。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),則無法提升產(chǎn)品銷售量,無法實現(xiàn)盈利,進而在激烈的市場競爭中遭到淘汰?,F(xiàn)階段,部分企業(yè)管理層存在“只要數(shù)量,不要質(zhì)量”的心態(tài),無論是企業(yè)服務(wù)理念、服務(wù)口號,還是企業(yè)內(nèi)部管理上,均沒有體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量文化,沒有制定產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)劃,沒有嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),導(dǎo)致產(chǎn)品存在問題,消費者在使用時體驗度以及滿意度較低,消費者差評現(xiàn)象突出[4]。除此之外,由于企業(yè)忽視產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè),沒有建立原材料控制機制以及原材料質(zhì)量考評體系,導(dǎo)致企業(yè)部分工作人員也不重視產(chǎn)品質(zhì)量。例如,采購人員在采購原材料時,沒有把控原材料關(guān),在選擇上游原材料采購公司時,盲目追求低劣的價格來采購原材料,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品附加值低,難以在國內(nèi)進行推銷,更談不上在國際上進行推銷。

    四、互聯(lián)網(wǎng)時代市場營銷的基本路徑

    (一)立足于互聯(lián)網(wǎng)時代的特點,完善市場營銷管理體系

    互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)應(yīng)當重點關(guān)注績效考核、監(jiān)督管理、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才培養(yǎng)、客戶信息分析等領(lǐng)域,通過建立健全市場營銷管理體系來保障網(wǎng)絡(luò)營銷工作的開展。第一,從績效考核上來講,要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)營銷人員和網(wǎng)絡(luò)營銷管理人員績效考核的各個內(nèi)容,合理分配績效考核中各個內(nèi)容所占比重,做到績效考核科學(xué)、合理和公平,調(diào)動營銷人員和管理人員的工作熱情。第二,從監(jiān)督管理上來講,企業(yè)要構(gòu)建責任落實機制,用責任落實機制來約束網(wǎng)絡(luò)營銷人員的網(wǎng)絡(luò)營銷行為和管理人員的管理行為,提升營銷人員和管理人員的責任意識,進而推動網(wǎng)絡(luò)營銷工作的規(guī)范化和標準化步伐。第三,從人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化上來講,企業(yè)要細化網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略中的各個工作流程,從人力資源學(xué)的角度并根據(jù)工作人員的知識結(jié)構(gòu)和工作人員的特點來安排各個崗位,實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。第四,從人才培養(yǎng)上來講,企業(yè)要構(gòu)建人才培養(yǎng)機制,可以與高校開展合作,通過組織營銷人員繼續(xù)學(xué)習、舉辦講座以及舉辦交流論壇等方式來提升本企業(yè)營銷人員在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和現(xiàn)代營銷理論上的能力,為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實施提供源源不斷的人才動力,為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷模式的創(chuàng)新提供人才支撐,激發(fā)營銷人員的潛能。第五,從客戶信息分析上來講,企業(yè)可以通過對客戶年齡結(jié)構(gòu)進行分析,知道企業(yè)未來產(chǎn)品應(yīng)當面向的人群。同時,企業(yè)可以通過對客戶信息進行收集,加強與客戶進行溝通,方便網(wǎng)絡(luò)營銷售后服務(wù)部門和回訪部門做好售后工作和回訪工作,確保未來在推出新產(chǎn)品或者舉辦優(yōu)惠活動時第一時間讓客戶知曉。

    (二)整合營銷模式,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷的有機融合

    為了使傳統(tǒng)營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷能夠有機結(jié)合,共同幫助公司實現(xiàn)盈利,可以通過渠道整合的途徑來實施,這一戰(zhàn)略主要包括銷售策略。具體而言,銷售策略的整合主要是指企業(yè)為了防止傳統(tǒng)營銷渠道與網(wǎng)絡(luò)營銷渠道出現(xiàn)銷售策略上的沖突,制定統(tǒng)一的市場營銷策略。例如,某一企業(yè)需要拓寬網(wǎng)絡(luò)營銷渠道,通過開展線上促銷政策或優(yōu)惠活動,來吸引網(wǎng)絡(luò)消費者購買企業(yè)產(chǎn)品。在這一過程中,線下的產(chǎn)品可能會遭受影響,消費者會盡量選擇線上產(chǎn)品購買,進而影響到線下產(chǎn)品的銷量。為了防止這種情況的發(fā)生,企業(yè)則可以制定統(tǒng)一的市場營銷策略,在線上線下同時開展促銷政策和優(yōu)惠活動,統(tǒng)一線上與線下的價格。同時,在線下開展活動時,同步向線下客戶宣傳自己的網(wǎng)絡(luò)店鋪,讓客戶了解本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)店鋪;在線上則可以告訴消費者本企業(yè)的線下網(wǎng)點,歡迎消費者到線下網(wǎng)點進行產(chǎn)品體驗或者購買產(chǎn)品。通過制定統(tǒng)一的市場營銷策略,能夠極大的發(fā)揮二者的優(yōu)勢,實現(xiàn)“1+1>2”的營銷效果。

    (三)強化產(chǎn)品質(zhì)量管理,保障營銷質(zhì)量

    質(zhì)量是品牌的靈魂和生命,脫離質(zhì)量建設(shè)的品牌建設(shè)是無源之水,企業(yè)品牌建設(shè)也就會失去根本立足點。企業(yè)品牌之所以能夠受到消費者的信任和追崇,主要是源于產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。一方面,企業(yè)有必要從消費者視角來看待產(chǎn)品質(zhì)量,利用市場調(diào)研了解消費者對本企業(yè)產(chǎn)品的意見和建議,制定清晰的技術(shù)路線來對本企業(yè)產(chǎn)品進行改造,穩(wěn)定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時實現(xiàn)產(chǎn)品的升級,更好地服務(wù)消費者。另一方面,企業(yè)要嚴格控制好開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié),注重質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,強化質(zhì)量檢驗,對于不合格的產(chǎn)品一律不允許出廠,進而達到誠信經(jīng)營的目的。具體而言,企業(yè)要嚴格控制原材料的質(zhì)量,制造業(yè)企業(yè)也要積極購置并更新自身軟硬件設(shè)備,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。企業(yè)應(yīng)當采取互利共贏的方式,加強與原材料供應(yīng)商和軟硬件設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系,借鑒譚木匠企業(yè)的模式,通過簽訂相關(guān)的協(xié)議來控制原材料以及軟硬件設(shè)備的質(zhì)量。

    五、結(jié)束語

    事物的運動處于螺旋式的上升趨勢之中,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟同樣如此?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,企業(yè)市場營銷的內(nèi)容以及方式均發(fā)生了變化,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷成為一項廣受關(guān)注的重大課題。新的歷史起點下,企業(yè)只有充分抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇,才能更好地迎接未來的挑戰(zhàn),不斷拓寬自身的營銷渠道,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標。除此之外,企業(yè)必須要積極處理好內(nèi)部與外部的主要矛盾,創(chuàng)新營銷模式,通過網(wǎng)絡(luò)營銷來增強自身的軟硬實力,挖掘自身更多潛力,立足長遠潛心發(fā)展。相信在企業(yè)管理者以及營銷人員的切實努力下,企業(yè)市場營銷所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益也會進一步增加,企業(yè)會進一步朝著現(xiàn)代化、國際化以及科學(xué)化的方向發(fā)展。

    【參考文獻】

    [1]陳榕健.互聯(lián)網(wǎng)時代市場營銷模式的創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(28):32-34.

    [2]李劍霞.互聯(lián)網(wǎng)市場營銷的運作要點[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2018(08):27.

    [3]李娟.移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的市場營銷[J].品牌研究,2018(03):35-36.

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    作者簡介:張雷(1984—),女,遼寧省沈陽市人,學(xué)歷:本科,畢業(yè)于北京物資學(xué)院,現(xiàn)為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員,研究方向:市場營銷。

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