守正創(chuàng)新?lián)屜葯C 媒體融合引潮流

中國地市報研究會會長兼秘書長

進入21世紀以來，互聯(lián)網(wǎng)技術方興未艾，以微博、微信、手機客戶端為主的新媒體“井噴式”發(fā)展，其全新的傳播手段和話語方式，改變了人們的閱讀習慣和獲取信息的方式，對傳統(tǒng)紙媒造成強烈沖擊，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展勢在必行。黨的十八大以來，黨中央高度重視傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，并做出了一系列重大戰(zhàn)略部署，習近平總書記就媒體融合發(fā)展發(fā)表了系列重要講話，為媒體融合發(fā)展指明了方向、提供了根本遵循。各地市報聞風而動，紛紛建設新媒體、拓展傳統(tǒng)媒體傳播渠道，媒體融合發(fā)展步入快車道。隨著時間的沉淀，地市報媒體融合發(fā)展面臨的問題和困境也逐漸顯現(xiàn)，歸結起來主要有兩大問題，一是新聞傳播“新瓶裝舊酒”，新媒體成了“新聞搬運工”，內容的同質化導致讀者流失；二是媒體融合發(fā)展投入巨大，但始終沒有找到或形成具有規(guī)模效應的盈利模式和發(fā)展路徑，可以說投入產出不成正比。正是這兩個問題讓部分地市報對媒體融合發(fā)展抱有異樣的眼光。

要達到守正創(chuàng)新?lián)屜葯C，媒體融合引潮流：

首先，必須解放思想，更新觀念。要全面樹立“融合發(fā)展是大勢所趨”“轉型升級是必由之路”“核心理念是互聯(lián)網(wǎng)思維的用戶至上”“基本模式是‘傳播+服務’”“基本方法是‘策劃+活動’”五大理念。努力完成“變紙媒為全媒、變平面為平臺、變單向為互動、變品牌為資源、變傳播為服務、變讀者為用戶”六大轉變。

其次，必須打造全媒體矩陣，實現(xiàn)真正融合。“報、網(wǎng)、微、端、屏、欄”“中央廚房”等，在融合發(fā)展中各自發(fā)揮重要作用，關鍵是通過“中央廚房”的樞紐作用，實現(xiàn)其各媒體真正的深度融合，拓展傳播渠道，擴大傳播范圍，改變話語方式，提高傳播能力。

再次，必須改革體制機制，提供制度保障。原有的報社體制機制適應原來紙媒傳播為主的工作環(huán)境，隨著融合發(fā)展的推進，必須大膽改革，不斷創(chuàng)新，建立起適應全媒體發(fā)展需要的體制機制，提供融合發(fā)展的制度保障。

最后，必須提高素質，實現(xiàn)全員轉型。適應全媒體發(fā)展需要，必須在解放思想、更新觀念的基礎上，加強培訓工作，提高素質能力，實現(xiàn)全員轉型。通過培訓，促進傳統(tǒng)媒體新聞人成為提起筆能寫、電腦前能編、拿起相機和手機能拍、手持話筒能講、面對鏡頭能說、敲動鍵盤能傳，即“采、編、攝、傳、播”的“全能型”新聞編輯記者。要在深入基層采訪中練就強勁腳力，要在洞察社會生活中練就敏銳眼力，要在勤學深思明辨中練就過硬腦力，要在書寫時代華章中練就不凡筆力，真正培養(yǎng)出具備互聯(lián)網(wǎng)思維、適應新傳播業(yè)態(tài)的媒體人才隊伍。

萬花叢中一點紅。

地處京津之間，受虹吸效應影響嚴重、過去一直處于困難狀態(tài)的廊坊日報社，通過融合發(fā)展，創(chuàng)造了“廊坊日報社現(xiàn)象”。廊坊日報社從2013年起，一步一個腳印，積小勝為大勝，到2018年，短短5年的時間，就建成了“三報一刊一網(wǎng)一端十九微一屏一欄一臺”8大類28個媒體發(fā)布終端，形成了“以中央廚房為樞紐，以紙媒傳播為基礎，以網(wǎng)絡和新媒體系列傳播為兩翼，以室內外媒體傳播為補充”的新聞傳播格局，目前，讀者、粉絲、用戶達200萬，影響用戶逾1000萬，總體收入超億元。在京津冀地區(qū)乃至全國主流媒體融合發(fā)展工作中走在前列、成為標桿。媒體融合經(jīng)驗被中國記協(xié)稱為全國報業(yè)三大典型經(jīng)驗之一，被省內外業(yè)界同仁稱為“廊坊日報社現(xiàn)象”。通過深入市場、走近用戶，找準痛點、挖掘用戶的潛在需求，同時，充分發(fā)掘利用已建成的中控室、云報屏、新媒體直播廳、輿情監(jiān)測平臺、微信超級直播、無人機航拍等資源進行創(chuàng)收，并形成了新的盈利模式，實現(xiàn)了2014年至2018年連續(xù)五年經(jīng)營收入逆勢上揚，特別是2018年繼續(xù)以30%以上的速度增長，總體收入首次突破了億元大關，達到1.1億元。先后兩次獲得“全國百強報紙”殊榮，獲得“全國文明單位”稱號，真正創(chuàng)造了“風景這邊獨好”的可喜局面。

百花園中花盛開。

地處革命老區(qū)的閩西日報社，闖出一條具有閩西特色的轉型升級之路，通過融合發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營收入逆勢上揚。閩西日報社按照媒體融合發(fā)展的要求，圍繞實現(xiàn)“辦成愛看耐看黨報、打造新型主流媒體、培育現(xiàn)代傳媒集團”的“十三五”改革發(fā)展三大目標，努力闖出一條富有閩西日報社特色的轉型升級發(fā)展之路。堅持“移動優(yōu)先”策略，近幾年推出了閩西日報微信公眾號、“新龍巖”新聞客戶端，陸續(xù)建設了30座室外電子閱報欄、100臺室內電子閱報屏，努力夯實做好新聞輿論工作的物質基礎。近三年報社經(jīng)營總收入逐年提高。

地處中西部地區(qū)的荊州日報社，通過融合發(fā)展，創(chuàng)造了“新聞夢工廠”經(jīng)驗。荊州日報新聞夢工廠，是根據(jù)新聞出版、傳播流程設計的一體化平臺，其核心是運用工廠化的理念設計，完整表達新聞從生產到分銷（定制服務與創(chuàng)意服務）的全過程。新聞夢工廠上線運行當年，新聞原采率即增長26%，目前以移動端為代表的全生態(tài)媒體建設基本完成，傳播能力大幅提升。在經(jīng)營上改革過去一媒體一公司制度，從傳統(tǒng)報業(yè)廣告一紙獨大的收入格局向深度服務、定制營銷、創(chuàng)意營銷三分天下轉變。自2015年以來，報社總收入逆勢上揚，保持了四連增。新聞夢工廠的改革實踐得到了業(yè)內高度肯定，并獲得“中國報業(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新單位”“全國十大媒體融合經(jīng)典案例”等榮譽。

地處東部發(fā)達地區(qū)的金華日報報業(yè)傳媒集團，通過融合發(fā)展，致力建設“領導滿意、群眾喜歡、中心突出、市場強勢”的互聯(lián)網(wǎng)型黨報集團。2018年5月2日，金報融媒云平臺（“中央廚房”）正式啟用，進一步全面融合，集團內媒體深度融合和市縣媒體融合獲得新進展新突破，僅新媒體用戶達到760多萬。2018年，金報全媒體及時快速完成234場重點新聞的圖文、視頻直播、報道推送，共有89件全媒體原創(chuàng)作品登上人民網(wǎng)。金華發(fā)布名列全國政務平臺影響力第12位，居浙江省第2位。2018年，集團總營收達5.32億元、利潤3500萬元,各板塊均實現(xiàn)穩(wěn)中有升。紙媒廣告營收1.057億元,增長2.27%。新媒體收入增速達48%。集團凈資產已超過10億元。今年一季度，報紙廣告增長3%，而其他板塊營收同比增長15.1%。

為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。從以上報社發(fā)展實踐不難看出，只要堅持“媒體融合發(fā)展、經(jīng)營轉型升級”的發(fā)展戰(zhàn)略，只要堅持真融合、真轉型、真創(chuàng)新、真升級“四真”實踐，只要圍繞統(tǒng)一思想、凝聚力量的宣傳思想工作中心環(huán)節(jié)，牢記職責使命，拿出自我斷腕的革命精神，運用信息革命成果，堅持一體化發(fā)展，牢牢抓住人工智能和5G這一技術前沿，建設“四全媒體”，必將成為具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體，必將戰(zhàn)勝報業(yè)嚴寒，取得勝利。

讓我們大家堅信，只要大家挺過黎明前的黑暗，必將迎來旭日東升的曙光。