管道運營企業(yè)采用外部質量監(jiān)督檢查的應用探索

蒲鎮(zhèn)東，馬應奎

1.中國石油管道有限責任公司西部分公司 （新疆 烏魯木齊 830011）

2.中國檢驗認證集團新疆有限公司 （新疆 烏魯木齊 830011）

某管道公司（以下簡稱管道公司）所管轄的輸油氣管網(wǎng)覆蓋新疆、甘肅、寧夏、青海4省，既有連接中亞油氣資源的中哈原油管道國內段和西氣東輸二線、三線西段，又有橫跨新、甘兩省的西部原油、成品油干線，跨越甘、寧、青3省的澀寧蘭線，還有覆蓋南、北疆和甘、寧、青等地的油氣管網(wǎng)支線，承擔著保障“西氣東輸、西油東送”等西北能源戰(zhàn)略通道的重任。管網(wǎng)連接新疆油田、塔里木油田、塔河油田、吐哈油田、澀北氣田等大型油氣田，烏魯木齊石化、克拉瑪依石化、獨山子石化、蘭州石化等大型石化企業(yè)，以及西部甘、寧、青、新等大量居民天然氣用戶。此外，還運營著有王家溝、鄯善、蘭州等國家大型油品儲備庫和呼圖壁地下調峰儲氣庫。隨著西氣東輸三線、四線、五線等干線、聯(lián)絡線及支線的建設，公司所轄管線里程將不斷增加，成為集原油、成品油、天然氣的管道運輸、銷售、倉儲、調峰于一體的大型國有能源企業(yè)。

面對廣袤的地域、漫長的管線和眾多的場站，質量管理部門的人力資源匱乏，給質量管理帶來了一定的困難，只能更多的依賴于各分公司和場站的自覺，無力對各分公司、各站場開展監(jiān)督檢查。為解決質量管理覆蓋不深入的問題，質量管理部門借鑒國際先進管理經(jīng)驗，嘗試借助外部專業(yè)力量對基層場站開展監(jiān)督檢查。

某檢驗認證集團（以下簡稱質檢機構）作為專業(yè)提供全面質量管理服務的大型國有企業(yè)，具有較強的專業(yè)質量管理服務的人力資源和專業(yè)技術能力。經(jīng)過雙方反復討論協(xié)商，質量管理部門決定委托該質檢機構對公司所轄各分公司運行的9條管線15個場站開展“產(chǎn)品抽檢+專項審核”的方式進行質量監(jiān)督檢查。

1 監(jiān)督檢查方案

由質檢機構組織具備檢測和審核能力的人員組成項目組，對檢查場站輸送的原油、成品油、天然氣開展關鍵指標抽樣檢測的同時，對與場站質量管理能力相關的人員能力、檢測方法、設備配置、量值溯源、環(huán)境控制、質量控制方法等方面進行專項審核。

1.1 產(chǎn)品抽檢方案

原油、成品油抽檢主要是檢查輸送油品的質量符合性，天然氣抽檢除檢查質量符合性外，也是對場站在線檢測結果的比對和復核，抽檢方案見表1。

1.2 質量管理能力專項審核方案

審核分兩類：將1座壓氣首站和2座輸氣末站3個站列為重點，進行全面詳細審核，對其他站點進行一般性審核。重點審核時通過現(xiàn)場查看、提問、交流、查看記錄資料和驗證等方式，從人員能力、檢測方法、設備配置、量值溯源、環(huán)境控制、質量控制方法等6個方面進行了全面了解。一般性審核主要了解現(xiàn)場人員、設備配備情況和量值溯源情況。

表1 產(chǎn)品抽檢方案

2 監(jiān)督檢查結果

原油、汽柴油和天然氣所抽檢項目檢測結果均符合對應的國家、行業(yè)標準技術要求，說明進入管網(wǎng)的油氣資源質量控制狀態(tài)還是比較好的,詳細檢測結果見表2。

對比場站配備的在線檢測設備檢測結果發(fā)現(xiàn)，水露點的差異基本在2～6℃之間，考慮到場站在線設備使用的檢測水含量換算為水露點的間接測量法，質檢機構使用的冷卻鏡面法直接測量，這個差異基本可以接受。但場站硫化氫檢測結果均明顯低于質檢機構檢測結果，場站硫化氫檢測結果可能存在比較大的系統(tǒng)誤差，對比結果見表3。

結合檢測發(fā)現(xiàn)的問題，針對性的對場站檢測能力進行了專項審核，審核中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題主要如下。

1）各站點配置的檢測設備各式各樣，有的站點為在線式設備，有的是離線式設備，即使同為離線或在線設備，也是不同廠家基于不同檢測原理，不便于各場站間技術交流和人員統(tǒng)一培訓。

2）人員檢測能力欠缺，檢測人員多數(shù)培訓經(jīng)歷不足。站內檢測人員普遍不了解、不掌握檢測設備的原理、檢測方法和運行維護；部分站點人員對配發(fā)的檢測設備完全不會使用，甚至不知道所配發(fā)設備作何使用。

3）部分化驗室檢測過程無原始記錄，無法進行過程控制驗證。

4）部分站點不具備檢測能力。例如：某壓氣站和某輸氣末站，未按規(guī)范要求配備氣質檢測設備和人員。

5）量值溯源管理欠缺。普遍存在場站工作人員不掌握設備量值溯源情況，也未進行設備的期間核查。檢測設備和標準氣體普遍超過校準有效期，存在硫化氫標準氣體有效期6個月，過期1年多后仍在使用的情況,這很可能是場站硫化氫檢測結果明顯偏低的原因。

3 結論及建議

此次借助第三方質檢機構監(jiān)督檢查歷時40多天，跨新疆、甘肅、青海3個省，行程上萬千米，對基層場站進行質量監(jiān)督檢查起到了良好的效果，明確了原油、成品油檢測控制較好，而天然氣檢測存在較多問題的原因。

表2 產(chǎn)品檢測結果

表3 硫化氫檢測場站與質檢機構結果對比表

管道公司針對內部監(jiān)督人員不足、專業(yè)力量不足、檢查過程中普遍存在的礙于人情關系、檢查走過場等問題,積極引入獨立第三方質檢機構，定期進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，建立起監(jiān)督檢查的長效機制，促進了各場站在管道公司的統(tǒng)一管理下，提升質量管理水平并達到一個能夠滿足工作要求的標準模式。與此同時，應盡快在以下幾方面加強改進和提升。

1）將檢測設備的校準證書發(fā)放到各個使用站點，并做到站內專人管理，并熟悉量值溯源情況。

2）應加強站內檢測人員的技能培訓，熟悉檢測原理和檢測方法，對站內已配備的檢測設備應掌握檢測原理、使用方法和基本維護保養(yǎng)要求。

3）各站點應盡量統(tǒng)一配備同型號的檢測設備，便于人員培訓和技術交流及各站點間調配。

4）優(yōu)化標氣購買分發(fā)流程，壓縮購買配發(fā)周期。基層場站普遍反映標氣購買為公司統(tǒng)一購買，配發(fā)周期過長，常常出現(xiàn)配發(fā)到場站時標氣已超過有效期的情況。

5）對各場站進行分類管理，根據(jù)運行需求提出檢測要求。部分站點無檢測需求的,調走設備,需要檢測的配備相應檢測設備。

6）探索建立對基層場站質量管理的長效監(jiān)督機制。