目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

黃岡師范學(xué)院建筑工程學(xué)院 王慶

目標(biāo)成本是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制定的符合自身發(fā)展實際的成本預(yù)算制度，其可以幫助企業(yè)健全自身的經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)對于目標(biāo)成本的調(diào)查和分析，同時還能為員工的評價和考核提供依據(jù)。目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)是控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)盡量減少不必要的支出，同時還要考核可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)對于生產(chǎn)成本的控制。

1 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平以及市場經(jīng)濟(jì)需求的不斷提高，各企業(yè)的發(fā)展速度也逐漸加快，各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)也被引進(jìn)到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，目標(biāo)成本管理就是一種較為常見的管理方式。由于企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需要投入生產(chǎn)資金，員工薪水、工作設(shè)備、維修與管理費(fèi)用等都是較大的支出，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好成本控制，這樣才能在保證生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量的同時使自身經(jīng)濟(jì)效益最大化。目標(biāo)成本管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在預(yù)算經(jīng)營成本和加強(qiáng)企業(yè)的成本管理兩方面。

1.1 預(yù)算經(jīng)營成本

傳統(tǒng)的成本管理方式重視明確成本規(guī)劃以及成本控制，而且其大多數(shù)在經(jīng)營活動發(fā)生之時才會被使用，無法提前預(yù)知成本風(fēng)險。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，成本控制方式也取得了明顯進(jìn)步，當(dāng)前的目標(biāo)成本管理是將目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營管理的主體，其具有方便、快捷、適用性強(qiáng)的優(yōu)勢，同時也可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時預(yù)估發(fā)展風(fēng)險，根據(jù)市場實際需求確定出當(dāng)前最熱銷的產(chǎn)品，這樣可以幫助企業(yè)逐漸提高自身經(jīng)濟(jì)效益以及行業(yè)影響力。加強(qiáng)成本控制還可以幫助企業(yè)健全自身的運(yùn)營管理機(jī)制，提高企業(yè)的核心競爭力。

1.2 加強(qiáng)成本管理

目標(biāo)成本管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營管理過程中，其不僅存在于產(chǎn)品的制作環(huán)節(jié)，其也體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售過程中。加強(qiáng)目標(biāo)成本控制可以幫助企業(yè)最大限度地降低生產(chǎn)成本，減少營業(yè)支出，同時其還可以滿足市場發(fā)展需求，幫助企業(yè)增加經(jīng)營利潤。目標(biāo)成本控制還能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解市場需求，有效分析消費(fèi)者的實際消費(fèi)心理，進(jìn)而幫助企業(yè)確定符合市場需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品銷量。目標(biāo)成本控制還能幫助企業(yè)制訂出合適的生產(chǎn)銷售方案，為企業(yè)今后的健康、穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

雖然我國各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式逐漸豐富，管理水平也逐漸提升，但是部分企業(yè)仍然存在著一些生產(chǎn)經(jīng)營問題，這就導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)市場需求變化及時調(diào)整管理模式，缺少健全的管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致目標(biāo)管理控制模式存在問題。一旦管理過程出現(xiàn)失誤就極易導(dǎo)致企業(yè)管理者無法管理員工的工作，使各項生產(chǎn)目標(biāo)無法順利完成，企業(yè)發(fā)展速度緩慢，長此以往就會致使企業(yè)失去市場競爭力。

2.1 目標(biāo)成本管理體制不健全

企業(yè)缺乏適合自身實際發(fā)展情況的目標(biāo)成本管理體制就會導(dǎo)致各項政策無法順利實施，使部分生產(chǎn)經(jīng)營活動無法順利進(jìn)行。管理機(jī)制不健全還會導(dǎo)致員工的工作行為得不到約束，進(jìn)而使企業(yè)無法提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理方式不正確也會導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。企業(yè)管理人員過于重視減少產(chǎn)品成本而不重視控制其他生產(chǎn)經(jīng)營成本會導(dǎo)致客戶的大量流失，嚴(yán)重者還會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展實際健全自身的目標(biāo)成本控制機(jī)制，不斷強(qiáng)化成本管理意識，同時也要嚴(yán)格遵守國家的經(jīng)營管理條例，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，逐漸提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 經(jīng)營管理過程存在問題

由于目標(biāo)成本管理制度以及管理方式主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏科學(xué)性和民主性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所制定出來的管理模式不正確就會導(dǎo)致目標(biāo)成本管理過程出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失增加。企業(yè)管理人員過多也會導(dǎo)致其在制定成本管理制度時出現(xiàn)分歧，進(jìn)而導(dǎo)致管理計劃無法順利實施。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在充分考慮自身的發(fā)展情況以及發(fā)展目標(biāo)之后再制訂有效的目標(biāo)成本管理方案，這樣才能充分調(diào)動員工工作的積極性，使各項工作均可以圓滿完成。高效的目標(biāo)成本管理方式還能幫助企業(yè)提前完成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)而逐漸提高企業(yè)的行業(yè)地位。

3 加強(qiáng)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

企業(yè)在加強(qiáng)目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用時，應(yīng)當(dāng)重視目標(biāo)成本預(yù)測、目標(biāo)成本規(guī)劃以及任務(wù)實施情況考核，根據(jù)生產(chǎn)情況不斷調(diào)整自身的經(jīng)營管理模式，這樣才能最大限度地發(fā)揮目標(biāo)成本控制的積極作用，幫助企業(yè)健全自身的發(fā)展模式。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)使員工明確成本管理目標(biāo)，健全自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，同時也要做好成本管控，加強(qiáng)信息化管理，這樣才能充分搶占市場份額，不斷提高企業(yè)的綜合實力。

3.1 明確成本管理方式

在實行目標(biāo)成本管理方式之前，企業(yè)管理人員首先應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)成本管理的目的以及方式，然后使員工也能了解相應(yīng)的工作機(jī)制，使其可以遵守企業(yè)的管理條例規(guī)范自身的工作行為。只有成本管理目標(biāo)明確之后才能深入落實企業(yè)的發(fā)展政策，使員工可以認(rèn)真完成本職工作，將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位。明確成本管理目標(biāo)可以幫助企業(yè)響應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展的要求，不斷提高自身的創(chuàng)新水平，提高員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視并了解消費(fèi)者的實際需求，加強(qiáng)同消費(fèi)者的溝通，這樣才能保證目標(biāo)制定的明確性，進(jìn)而排除各種干擾，使制定的經(jīng)濟(jì)管理模式可以符合企業(yè)實際的發(fā)展需求。因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對明確成本管理方式的重視，這樣才能為后續(xù)工作的順利開展提供良好條件，為今后企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)成本管理方式完美融入到企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制中，這樣才能正確落實各項監(jiān)督管理工作，保證工人隊伍的先進(jìn)性和純潔性。

3.2 健全管理機(jī)制

在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式之前，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系與評價考核制度，這樣才能完美符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使員工可以適應(yīng)目標(biāo)成本管理模式。健全自身的監(jiān)督管理機(jī)制可以為目標(biāo)成本管理的順利進(jìn)行提供有力的制度支持，使員工可以按照規(guī)章制度完成自身的本職工作。設(shè)計人員在設(shè)計新產(chǎn)品時，首先應(yīng)當(dāng)對市場需求、產(chǎn)品創(chuàng)新情況以及科技手段要求等有全面的了解，然后再根據(jù)實際情況將各項信息分類，交由數(shù)據(jù)部門進(jìn)行信息統(tǒng)計，這樣可以有效提高信息的安全性和有序性，提高工作人員搜集信息以及查閱信息的效率，保障信息安全。管理人員還應(yīng)當(dāng)重視將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到財務(wù)工作中，使會計工作人員可以公正、廉潔地完成財務(wù)工作。此外，財務(wù)人員在完成工作之后應(yīng)當(dāng)公開財務(wù)核算結(jié)果，這樣可以保障財務(wù)工作的純潔性，提高員工的信服度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循國家財務(wù)安全條例利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)同其他企業(yè)的溝通和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，實現(xiàn)資源共享，促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)全過程控制

企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)成本管理理念滲透到產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及評價監(jiān)督各個方面，結(jié)合自身生產(chǎn)任務(wù)以及工作流程全面貫徹目標(biāo)成本管理理念，結(jié)合用戶需求以及市場發(fā)展要求加強(qiáng)自身對于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，規(guī)范工作人員的工作行為。監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)逐步細(xì)化工作管理流程，全面提高工作人員的安全意識，避免弄虛作假情況的發(fā)生。在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計之前，調(diào)查人員應(yīng)當(dāng)充分了解同種類型產(chǎn)品的銷售數(shù)量，然后根據(jù)用戶的反饋對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，逐漸提高產(chǎn)品的市場份額，同時其還要重視美化產(chǎn)品的外觀，提高產(chǎn)品的綜合水平，使其可以盡可能地滿足所有人的要求。管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銷售成本控制，采取有效的營銷手段提高產(chǎn)品銷量，同時還要調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，避免出現(xiàn)生產(chǎn)成本損失。企業(yè)也可以利用新式媒體加強(qiáng)新產(chǎn)品的宣傳，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源加強(qiáng)用戶對于產(chǎn)品信息的了解，增加產(chǎn)品的吸引力。加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的全過程控制可以全面提高產(chǎn)品的實際銷量，有效提升行業(yè)地位以及行業(yè)影響力，提高消費(fèi)者的滿意度，進(jìn)而使企業(yè)具有良好的形象。

3.4 加強(qiáng)信息化管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍也不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸以及銷售過程也逐漸科學(xué)化、自動化，這就要求我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展的腳步，通過科技手段不斷完善自身的生產(chǎn)及銷售模式，逐漸提升企業(yè)自身管理水平。在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式之前，管理人員首先應(yīng)當(dāng)對自身的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)有明確的認(rèn)識，然后再根據(jù)實際情況建立信息管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對于市場需求的了解，同時還要提高數(shù)據(jù)處理、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)淖詣踊剑鰪?qiáng)信息搜集、信息處理以及信息管理能力。企業(yè)也可以利用云計算技術(shù)提高企業(yè)對于信息的分析能力，深入挖掘可以引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展走向的信息，整合企業(yè)現(xiàn)有的資源加強(qiáng)成本管理以及成本控制，幫助管理人員制訂可行度較高的管理方案。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)利用科學(xué)手段加強(qiáng)對員工的監(jiān)管和評價，了解員工的實際需求，逐漸提高員工的工作水平以及創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4 結(jié)語

企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展的腳步轉(zhuǎn)變自身發(fā)展理念，構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)有效信息的搜集與整理，這樣可以幫助企業(yè)提前做好目標(biāo)管理，提高自身管理水平以及管理質(zhì)量。員工也應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的工作能力和管理水平，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。