淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

侯麗霞

（對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，北京 100029）

1 引言

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國的各大企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭力逐漸增大，在這種趨勢下，企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的管理理念，優(yōu)化管理模式，走企業(yè)管理現(xiàn)代化道路，才能不被時代所淘汰，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2 企業(yè)管理模式的定義及分類

2.1 企業(yè)管理模式的定義

企業(yè)管理模式主要指為了解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問題而制定相應(yīng)的管理程序和手段的一種體系。在企業(yè)管理中，不論使用何種管理模式，目的都是為了完成企業(yè)的管理目標(biāo)。通常隨著企業(yè)規(guī)模和企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，企業(yè)管理模式也會隨之發(fā)生相應(yīng)變化。國外較為先進(jìn)的企業(yè)管理模式主要是美國企業(yè)管理模式和日本企業(yè)管理模式，其中，美國企業(yè)管理模式更加注重法制管理，因此在企業(yè)中擁有非常完善和明確的規(guī)范制度；而日本企業(yè)管理模式則更加注重人文管理，在企業(yè)中多強(qiáng)調(diào)集體觀念。

2.2 企業(yè)管理模式的分類

2.2.1 感情化管理模式

感情化管理模式更加注重人與人之間的情感關(guān)系，一般將感情化管理模式分為三大類：第一類是以友情為主的管理模式，即將公司員工視為朋友，對其進(jìn)行管理；第二類是以家族血緣關(guān)系為主的家族管理模式，這種管理模式多出現(xiàn)在家族式企業(yè)中，但是在企業(yè)的運(yùn)營中很容易出現(xiàn)因為經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系而引起的內(nèi)部人際關(guān)系矛盾，從而影響企業(yè)的發(fā)展；第三類是以溫情為主的情感管理模式，這種管理模式在關(guān)懷程度上很難把握，一旦出現(xiàn)關(guān)懷不均等現(xiàn)象，很容易引發(fā)企業(yè)的名譽(yù)問題。

2.2.2 獨(dú)裁管理模式

獨(dú)裁管理模式最大的特點就是由管理者一人獨(dú)自對企業(yè)管理進(jìn)行決策，這種管理模式多出現(xiàn)在規(guī)模較小的企業(yè)當(dāng)中。雖然使用這種管理模式可以使企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)調(diào)整，但是因為一人的決策難免會出現(xiàn)片面的認(rèn)識，主觀性更強(qiáng)，很難保證決策的科學(xué)性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2.3 制度化管理模式

我國大部分企業(yè)都會采取制度化管理模式進(jìn)行企業(yè)管理，這是因為通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，可以更好地規(guī)范與約束員工的行為，以完成企業(yè)的管理目標(biāo)。但是這種管理模式因為過于制度化，缺乏人性關(guān)懷，因此不容易激發(fā)員工工作的積極性。

3 企業(yè)管理現(xiàn)代化定義及現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)管理現(xiàn)代化定義

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指企業(yè)為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，運(yùn)用第三次科技革命成果，采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為核心手段的管理方式，使企業(yè)管理水平達(dá)到與當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代化水平。一般企業(yè)管理現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在管理思想、管理組織和管理手段上。首先來看管理思想，為了使管理滿足企業(yè)發(fā)展需要，管理者會在管理理念上進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，以現(xiàn)代化的眼光來管理企業(yè)。再來看管理組織，管理者會對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并建立健全的企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加規(guī)范。最后是管理手段，在對企業(yè)進(jìn)行管理時管理者會積極使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段對企業(yè)進(jìn)行信息化管理。

3.2 我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀

3.2.1 管理的現(xiàn)代化水平不高

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著科技的進(jìn)步，雖然我國企業(yè)的管理水平在逐漸提高，但是，管理的現(xiàn)代化水平普遍不是很高，不能滿足如今快速發(fā)展的社會需求。受到我國傳統(tǒng)管理方式的影響，大部分企業(yè)依然以傳統(tǒng)的管理理念對企業(yè)進(jìn)行管理，并且在管理模式上也過于落后，沒有綜合考慮到企業(yè)的實際發(fā)展需要，沒有及時更新管理制度，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢[1]。

3.2.2 管理的現(xiàn)代化發(fā)展失衡

我國國土遼闊，各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，有些地方經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)，有些地方經(jīng)濟(jì)則很落后，這就導(dǎo)致不同地區(qū)的企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平也相應(yīng)有所不同，從而導(dǎo)致我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展失衡。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)現(xiàn)代化管理水平較高，而經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)現(xiàn)代化管理水平則相對低下?？v觀我國企業(yè)整體管理狀況，位于東南沿海一帶的企業(yè)，其管理的現(xiàn)代化水平較高，而位于中西部地區(qū)的企業(yè)，因經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平相對較低。

3.2.3 管理的創(chuàng)新能力不強(qiáng)

我國大部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時都將管理重心放在了技術(shù)與設(shè)備的更新上，忽略了管理創(chuàng)新的重要性，管理者的創(chuàng)新意識不足，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不高，制約著企業(yè)的發(fā)展。

4 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合的途徑

4.1 制度和人文關(guān)懷并存

目前，傳統(tǒng)的制度管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需要，必須將制度管理融入人文關(guān)懷中，才能獲取員工的信賴與認(rèn)可，從而積極配合企業(yè)的管理以使企業(yè)更加高效生態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。這就要求企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理模式，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理，管理應(yīng)從員工的角度出發(fā)，給予員工充分的人文關(guān)懷，實施現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等，堅持以人為本的理念，優(yōu)化完善已構(gòu)建的管理制度，在規(guī)范內(nèi)部不同崗位員工日常行為的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。也就是說，所構(gòu)建的管理制度要和員工工作能力、職業(yè)目標(biāo)等緊密相連。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予不同崗位員工針對性的人文關(guān)懷，可以給員工提供相應(yīng)的節(jié)日福利，或者開展相應(yīng)的培訓(xùn)教育活動，使員工充分實現(xiàn)自我發(fā)展，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高員工工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速高效發(fā)展。

4.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任相融合

一般來說，在運(yùn)營發(fā)展初期，企業(yè)大都將經(jīng)濟(jì)效益放在核心位置，這是企業(yè)走上長遠(yuǎn)道路的首要前提。然而在企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大的趨勢下，社會成本對企業(yè)的影響也越來越大，因此，企業(yè)在實行現(xiàn)代化管理時，不應(yīng)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)當(dāng)考慮社會責(zé)任問題，清楚企業(yè)在社會發(fā)展中發(fā)揮的作用，同時積極承擔(dān)社會責(zé)任。而要承擔(dān)社會責(zé)任，就要在日常工作中給員工灌輸為社會服務(wù)的思想，培養(yǎng)員工的社會責(zé)任意識。在信息飛速發(fā)展的時代，企業(yè)還可以借助媒體和網(wǎng)絡(luò)等宣傳自身的社會責(zé)任，從而提高自己的社會效益和生態(tài)效益。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)，是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的基本要求，也是其獲得長久、健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)的各項活動或多或少會對社會和生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，管理者應(yīng)當(dāng)在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時綜合考慮這些影響，并制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和策略，盡可能實現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)”三效統(tǒng)一。

4.3 注重網(wǎng)絡(luò)化管理，構(gòu)建信息化管理體系

當(dāng)今社會是信息化社會，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)得到普及，企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理，并積極使用先進(jìn)的信息技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)建信息化管理體系，全方位動態(tài)監(jiān)督日常開展一系列經(jīng)濟(jì)活動，構(gòu)建合理的數(shù)據(jù)庫，隨時采集、分析、整理、存儲海量的信息數(shù)據(jù)，以社會市場為導(dǎo)向，構(gòu)建多樣化的客戶群，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。在對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理時，應(yīng)當(dāng)注意數(shù)據(jù)計算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，同時做好數(shù)據(jù)的保密工作，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的強(qiáng)化管理措施，充分利用企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)資源。此外，企業(yè)要借助構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)，全面、客觀地預(yù)測、評估、控制日常運(yùn)營中極易出現(xiàn)的各類風(fēng)險，以此為切入點，構(gòu)建全新的信息化管理體系，優(yōu)化配置、管理企業(yè)內(nèi)部各方面資源，不斷提高內(nèi)部資源利用率，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的系統(tǒng)維修人員，確保信息管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時能夠得到及時解決，盡可能將系統(tǒng)故障對企業(yè)的影響降到最低。同時需要注意防止信息泄露，減少不要的損失。

5 結(jié)語

綜上所述，在國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下，我國出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)，并且各個企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，良好的管理模式和管理手段能夠有效提高企業(yè)的競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，面對當(dāng)今社會環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大創(chuàng)新力度，積極使用現(xiàn)代化管理模式，以使企業(yè)更好地滿足社會發(fā)展需要，獲得持續(xù)、健康發(fā)展。