現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措

王鵬宇

（中冶京誠工程技術(shù)有限公司，北京 100176）

1 引言

房地產(chǎn)行業(yè)在推動我國國民經(jīng)濟增長的過程中發(fā)揮著重要作用，從目前的情況來看，發(fā)展前景還算不錯。這也是帶動我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要因素之一。也是得益于此，我國建筑工程的數(shù)量也逐年增加。如果要滿足現(xiàn)階段的市場發(fā)展與企業(yè)自身擴張的需要，對現(xiàn)代建筑工程施工管理進行創(chuàng)新勢在必行，但在開展這項工作之前，也有必要對現(xiàn)階段的管理模式有一個比較清楚的認(rèn)識。

2 建筑工程行業(yè)創(chuàng)新的必要性

建筑行業(yè)的發(fā)展，離不開每一個建筑企業(yè)自身規(guī)模的擴大與進步，但是企業(yè)在看到業(yè)已取得的成就時，更應(yīng)該清晰地辨別行業(yè)內(nèi)部存在的一些問題。就目前來看，部分企業(yè)的規(guī)章制度已經(jīng)比較落后，墨守成規(guī)，也因此導(dǎo)致施工質(zhì)量不盡如人意，安全事故也頻頻發(fā)生[1]。針對這個現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，改變現(xiàn)有的管理理念，敢于發(fā)揮創(chuàng)新精神，對管理方法進行適應(yīng)時代需要的改革，不僅有利于提高最終的工程質(zhì)量水平，企業(yè)自身得到了提高，還會逐步推動整個行業(yè)的發(fā)展。

馬克思曾經(jīng)說過，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。這里還需補充一句，上層建筑之間也有先后之分以及互相影響的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會進步，各行各業(yè)也在一起向前推進。具體到本文所談?wù)摰闹黝}，建筑行業(yè)自身也同時取得了不錯的成績，具體到企業(yè)來說，企業(yè)的自身制度也在不斷完善，而上文也有所提及，建筑工程施工管理在這其中有很重要的作用，所以提升現(xiàn)代建筑工程施工管理水平是經(jīng)濟發(fā)展、建筑行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身發(fā)展的需要。

時代在不斷變化發(fā)展，建筑企業(yè)也不能停滯不前，要緊隨時代的步伐，不斷提高自己，不斷創(chuàng)新激勵自己，發(fā)展才是硬道理，那么創(chuàng)新也是發(fā)展的硬道理。作為建筑施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，只有不斷吸收先進的理念，大膽創(chuàng)新，施工管理才能夠跟上時代的步伐，由此來看，這也是我們所處的時代的要求。

管理是一門很重要的學(xué)科，下至大眾的日常生活，到一個企業(yè)的經(jīng)營需要，再到一個國家和社會的穩(wěn)定發(fā)展，都需要管理在其中發(fā)揮作用，近年來，項目管理的學(xué)習(xí)逐漸盛行，可見管理也是一門需要專業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)科。當(dāng)前,面對建筑行業(yè)激烈的競爭現(xiàn)狀，企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就要運用行之有效且科學(xué)的管理方法[2]。好的管理體制可以指導(dǎo)一項建筑工程的施工，所以，對現(xiàn)代建筑工程管理進行創(chuàng)新探索，也是科學(xué)管理的需要。

3 目前建筑工程施工管理存在的一些問題

3.1 信息系統(tǒng)不夠發(fā)達

建筑工程本身的內(nèi)部管理系統(tǒng)就很復(fù)雜，管理往往會包含多個部門的信息傳遞和資源分享，所以，數(shù)據(jù)庫對于一個企業(yè)來說十分重要，客觀來看，大部分企業(yè)還是很重視并且保護自己的特有的數(shù)據(jù)庫資源，會有內(nèi)部專門的工程師對局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫進行專門的維護。但這畢竟不是專門的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，維護的程度還是不足以達到相應(yīng)的程度。在實際進行運維的過程中，由于缺少專業(yè)的信息化處理軟件，導(dǎo)致企業(yè)的信息化程度不能達標(biāo)。

3.2 管理體制不夠完善

一個建筑企業(yè)的投入資金往往比較巨大，也因此該類公司在設(shè)立以及發(fā)展后的各個階段會設(shè)立較多的部門，業(yè)務(wù)會被交到不同的部門進行處理，但恰恰是因為繁多的程序和部門問題，對這些業(yè)務(wù)監(jiān)管起來往往會比較復(fù)雜，所以只能對重點問題給予重點關(guān)注，因為片面的考慮，就會出現(xiàn)一些非核心業(yè)務(wù)外包給其他公司的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致沒有一個完整的管理體系，也沒有真正能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展的專業(yè)人才。

3.3 市場信息不全面

在進行一項建筑工程施工之前，應(yīng)該先進行全面且真實的市場調(diào)研。如果建筑企業(yè)已經(jīng)配備了先進的技術(shù)支持，但是卻不能夠貼合市場的需要，又怎么會成功呢？政府的政策和要求，工程所需的人力、物力、資金水平等，都可以也足以影響一項建筑工程的開展。

4 建筑工程施工管理的創(chuàng)新方式

4.1 在工程質(zhì)量方面

對于建筑工程施工管理進行創(chuàng)新，首要的著眼點就要放在質(zhì)量上，因為最終的工程質(zhì)量才是檢驗該創(chuàng)新措施合格與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以，要保證工程的質(zhì)量，不出現(xiàn)安全隱患，既可以使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，也可以獲得管理創(chuàng)新的效益。對此，要做到以下相應(yīng)的幾點：首先要在每一個施工環(huán)節(jié)中設(shè)立安全責(zé)任人，做到有責(zé)有對應(yīng)，有責(zé)必追究，并配備一位相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人，及時進行相應(yīng)的安全責(zé)任意識培訓(xùn)，以幫助其養(yǎng)成安全責(zé)任意識，如果這個步驟能夠順利開展，還要加強一定的技能訓(xùn)練，這樣如果有安全事故的突然發(fā)生，也能夠在第一時間采取正確的措施及時應(yīng)對。第二就是讓配備在管理崗的負(fù)責(zé)人親臨施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，這樣即使不能全部保證，但也能夠保證大部分時間都能對施工現(xiàn)場有一定的掌握，如果同時還能給予施工人員或者安全責(zé)任人技術(shù)指導(dǎo)，也更能夠有效保證工程的質(zhì)量。最后就是要特別關(guān)注那些易出問題的環(huán)節(jié)，不僅在施工過程中要加大監(jiān)管，最后的驗收也要格外注意。

4.2 在管理技術(shù)方面

一項完整的施工管理需要多種不同的技術(shù)同時運用。而這些技術(shù)大部分都是比較緊跟國際標(biāo)準(zhǔn)的先進技術(shù)。所以，對工程技術(shù)進行創(chuàng)新管理也是十分重要的。這項工作的專業(yè)性要求比較高，要對專門技術(shù)進行專門的監(jiān)管，必要時也要聘請專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場親自指導(dǎo)，這樣更加有針對性，所以，相應(yīng)地就要增加對專業(yè)性創(chuàng)新手段的資金支持。對于那些較為落后陳舊的技術(shù),應(yīng)該淘汰,并且重新引進先進的技術(shù),以便提高整個工程的施工效率,最終保證整個工程的安全性。最后就是要強調(diào)學(xué)習(xí)國外先進的工程技術(shù)，要適時考察該項技術(shù)在國內(nèi)使用的可能性，在確定的基礎(chǔ)之上也要盡快引入我國并投入使用。

4.3 管理觀念的革新

施工管理觀念的先進程度決定著該企業(yè)管理方式的先進程度。如果一個企業(yè)一直運用那些陳舊的管理理念，那么被市場淘汰只是時間的問題。對于建筑企業(yè)而言，學(xué)習(xí)先進的管理知識，對觀念進行革新是十分必要的。時代在進步，要想提高整個建筑工程的施工效率，創(chuàng)新勢在必行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到理念革新的重要性，并且要有意識地去創(chuàng)新和改革企業(yè)的管理經(jīng)營理念。依照革新后的理念去制定全新的施工管理方案。

5 結(jié)語

綜上所述，對建筑工程施工管理進行創(chuàng)新改革勢在必行，因為施工管理是一個建筑工程項目中的核心部分之一，往往牽一發(fā)而動全身。這些問題是必須要解決的，這也是建筑行業(yè)的一次大的變化與更新。所以，建筑行業(yè)的企業(yè)自身和從業(yè)者們應(yīng)當(dāng)痛定思痛，對當(dāng)前所面臨的一些問題要有清醒的認(rèn)識，并且要不斷學(xué)習(xí)和加強實踐。雖然本文提出了一些實施措施，但畢竟是紙上談兵，還需要各位實際操作者落到實處，等待現(xiàn)實的反饋。