林翠萍
Plum 創(chuàng)始人兼CEO 徐薇在成立Plum 之前,徐薇就是一位很會(huì)穿搭的時(shí)尚達(dá)人,“不光會(huì)買,還會(huì)聰明地買”
2017 年2 月上線。
2016 年5 月,完成數(shù)百萬(wàn)天使輪融資,投資方為創(chuàng)新工場(chǎng);
2017 年7 月~ 9 月,連續(xù)完成Pre-A 輪和A 輪千萬(wàn)美金融資,投資方為九合創(chuàng)投、IDG 資本、經(jīng)緯中國(guó)、險(xiǎn)峰長(zhǎng)青等投資機(jī)構(gòu);
2018 年8 月,完成數(shù)千萬(wàn)美元B 輪融資,經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投,啟明創(chuàng)投以及IDG 資本、九合創(chuàng)投、險(xiǎn)峰長(zhǎng)青等原老股東跟投。
Plum由前創(chuàng)新工場(chǎng)投資總監(jiān)徐薇于2017年創(chuàng)辦,是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的中高端時(shí)尚二手交易平臺(tái),致力于高端審美資源的循環(huán)利用,目前已經(jīng)完成了B輪融資。
徐薇語(yǔ)速很快,但邏輯性很強(qiáng),且非常善于總結(jié)和歸納,你要思路飛快才可能跟得上她的節(jié)奏,這種強(qiáng)大的氣場(chǎng)或許源于她的學(xué)霸背景。大學(xué)時(shí)徐薇是北大的年級(jí)第一,卻放棄了保研機(jī)會(huì),拿到社科研究生幾乎都拿不到的全獎(jiǎng)到牛津大學(xué)留學(xué);畢業(yè)后,當(dāng)身邊的同學(xué)都去投行和咨詢撈金時(shí),她卻選擇了非盈利機(jī)構(gòu),在一家國(guó)際NGO工作;歸國(guó)后加入創(chuàng)新工場(chǎng),做高科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資,順風(fēng)順?biāo)厣毧偙O(jiān)后,她卻放棄了高大上且穩(wěn)定的投資人工作,從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
在成立Plum之前,徐薇就是一位很會(huì)穿搭的時(shí)尚達(dá)人,“不光會(huì)買,還會(huì)聰明地買”。作為一個(gè)能創(chuàng)造“一整個(gè)季節(jié)穿衣不重樣”的記錄的人,徐薇在買買買這條路上做到了極致的優(yōu)化,這其中的秘訣就是二手商品買賣。而她也經(jīng)常會(huì)將自己二手購(gòu)物的攻略分享給朋友,慢慢地,她意識(shí)到這份愛(ài)好是可以變成事業(yè)的,于是,Plum誕生了。
隨著消費(fèi)升級(jí)的持續(xù),大眾的消費(fèi)形式越來(lái)越多元化,手中積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)且閑置的商品,由此催生出閑置物品二次流通的需求。采用C2B2C的模式,通過(guò)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)將傳統(tǒng)二手交易中閑置處理的需求,轉(zhuǎn)化為品質(zhì)感的消費(fèi)場(chǎng)景,是Plum這家二手時(shí)尚精品交易平臺(tái)最大的特點(diǎn)。Plum的模式既很好地盤活了用戶手中的庫(kù)存,也創(chuàng)造了新的需求,開(kāi)辟了一個(gè)專業(yè)且高效的二手商品流通市場(chǎng)。
用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念來(lái)改造消費(fèi)者的時(shí)尚購(gòu)買習(xí)慣,短短兩年時(shí)間Plum就拿下了多輪融資。在徐薇眼里,Plum的定位更像是時(shí)尚領(lǐng)域的Airbnb,“如果把Airbnb理解為是在做閑置房間,那我們?cè)谧龅木褪情e置衣櫥”。當(dāng)市場(chǎng)上的社會(huì)化供給超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化供給的時(shí)候,就出現(xiàn)了一個(gè)新的消費(fèi)場(chǎng)景的機(jī)會(huì),不管是閑置的房間還是閑置的衣櫥都具有非常高的交易價(jià)值,但之前沒(méi)有被有效率地集中統(tǒng)一起來(lái)。Plum要做的事情,就是把這一部分有價(jià)值但還沒(méi)有被充分挖掘的供給搬到市場(chǎng)上,形成一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)和品牌,與需求方做精準(zhǔn)的匹配,繼而產(chǎn)生交易的轉(zhuǎn)化。
“我們也是看準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)才決定進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的?!盤lum于2017年2月正式上線,致力于高端審美資源的循環(huán)利用,平臺(tái)以C2B2C模式切入二手時(shí)尚品(包袋、衣服、配飾、鞋履等)的交易,主要面向消費(fèi)升級(jí)的用戶群體,提供一站式服務(wù)。
在徐薇看來(lái),傳統(tǒng)二手交易的市場(chǎng)模型偏重于信息撮合,也就是最直接的C2C:賣家在線上平臺(tái)自行發(fā)布交易信息,買家看到信息后直接與賣家對(duì)接,完成交易。但行業(yè)走到今天,當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)越來(lái)越多優(yōu)質(zhì)且閑置的商品時(shí),也就越來(lái)越需要專業(yè)的第三方服務(wù)提供商介入,對(duì)交易環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而提高整個(gè)交易的效率和安全性。
Plum平臺(tái)同時(shí)連接著賣家和買家,在賣家平臺(tái),Plum提供一站式寄售服務(wù),平臺(tái)上門收貨,配備專業(yè)拍攝、支持平臺(tái)定價(jià)及自主定價(jià),幫助用戶用最高效的方法實(shí)現(xiàn)閑置變現(xiàn);在買家平臺(tái),Plum基于信息流和算法推薦為買家提供個(gè)性化推薦,讓用戶可以用更便宜的價(jià)格快速買到更好的品牌商品。在交易過(guò)程中,平臺(tái)則收取15%(平臺(tái)定價(jià))或30%(用戶自主定價(jià))的傭金。
當(dāng)然,來(lái)自消費(fèi)者個(gè)人的閑置資源會(huì)經(jīng)過(guò)平臺(tái)的專業(yè)鑒定、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理等一系列增值服務(wù)后,再售賣給其他的消費(fèi)者。Plum擁有非常齊全的真?zhèn)螖?shù)據(jù)庫(kù)、龐大的專業(yè)驗(yàn)真團(tuán)隊(duì),從品牌篩選到商品審核,需要經(jīng)過(guò)20多道鑒定流程,以及全面的消毒保養(yǎng)工序。
徐薇告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang),賣家從自家衣櫥拿出來(lái)的閑置品,雖然具備交易價(jià)值,但其實(shí)是不具備商品屬性的物品,即沒(méi)有被掛在統(tǒng)一的貨架上、沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的處理、沒(méi)有被商品化定價(jià)。而Plum在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,提供了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化處理和增值服務(wù),將其轉(zhuǎn)化為一件線上的可銷售的商品,“不管是在銷售性上還是交易效率上,都得到了很大的提升”。比如在定價(jià)方面,Plum便通過(guò)內(nèi)部的數(shù)據(jù)積累以及算法的設(shè)定,綜合商品的品牌、保存情況、視覺(jué)美感、同類產(chǎn)品的定價(jià)等多種因素,確定合理的價(jià)格,一方面讓買賣雙方都認(rèn)為此價(jià)格公允,另一方面又能促使交易在較短的時(shí)間內(nèi)完成。
根據(jù)團(tuán)隊(duì)提供的數(shù)據(jù),目前Plum的客單價(jià)在1000元左右,3個(gè)月的動(dòng)銷率達(dá)到90%,用戶的平均購(gòu)買率為一年5?6次,平臺(tái)購(gòu)買用戶中買家和賣家身份的重合度達(dá)到了40% 左右。而對(duì)二手商品進(jìn)行的一整套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)流程,也是Plum最大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
徐薇從創(chuàng)新工場(chǎng)出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,不論在投資還是創(chuàng)業(yè)上,消費(fèi)都是一個(gè)炙手可熱的大主題。憑借自身在互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域豐富的投資經(jīng)驗(yàn),及對(duì)二手時(shí)尚品交易的深刻理解,Plum在成立之初就獲得了老東家創(chuàng)新工場(chǎng)的天使輪投資,之后更是連續(xù)快速完成多輪融資,成為國(guó)內(nèi)發(fā)展最快的二手時(shí)尚品交易平臺(tái)之一。
在徐薇看來(lái),傳統(tǒng)二手交易的市場(chǎng)模型偏重于信息撮合,也就是最直接的C2C:賣家在線上平臺(tái)自行發(fā)布交易信息,買家看到信息后直接與賣家對(duì)接,完成交易。
在創(chuàng)立初期,Plum將自己的目標(biāo)用戶群設(shè)定為一二線城市的、對(duì)二手時(shí)尚品有一定認(rèn)知和消費(fèi)能力的、20?35歲的年輕用戶,而現(xiàn)階段,Plum的用戶群體已經(jīng)拓展到三四線城市。
在徐薇看來(lái),二手市場(chǎng)是真實(shí)存在的,多項(xiàng)社會(huì)調(diào)查表明,女性衣柜的利用率只有三成左右,時(shí)尚資源的閑置是現(xiàn)代女性亟需解決的問(wèn)題之一,而現(xiàn)下國(guó)內(nèi)二手交易的增量人群對(duì)新經(jīng)濟(jì)模型基本呈開(kāi)放心態(tài),將二手看作是一種生活方式;年輕人群對(duì)于新品的認(rèn)知和定義也在發(fā)生變化,作為一種社會(huì)化供給,雖然二手物品和傳統(tǒng)意義上的新品商品相比,幾乎每一件都是“孤品”,二者差異化明顯,但是對(duì)于在消費(fèi)層面足夠自信的年輕人來(lái)說(shuō),二手反倒是一種個(gè)性化的購(gòu)買方式。
另一方面,二手平臺(tái)除了幫消費(fèi)者以更低的門檻接觸到一些相對(duì)高端的商品外,也可以看作是為新品消費(fèi)提供了出口,消費(fèi)者對(duì)于新品的消費(fèi)也會(huì)更大膽,不再擔(dān)心閑置問(wèn)題?!把h(huán)經(jīng)濟(jì)是真正讓大家去做消費(fèi)升級(jí)的,只有把之前時(shí)尚購(gòu)買的閑置做了高效的處理,才有更大的空間去容納新品;而消費(fèi)者在新品購(gòu)買的過(guò)程中,因?yàn)橹烙辛魍ǖ目赡苄?,也就更愿意嘗試更好的精品設(shè)計(jì)。這件事本身就構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)的邏輯?!?/p>
過(guò)去一年,Plum平臺(tái)交易量實(shí)現(xiàn)了數(shù)十倍增長(zhǎng),月GMV過(guò)千萬(wàn),這某種程度上也證明了消費(fèi)者在購(gòu)買二手商品上,其實(shí)沒(méi)有那么大的心理障礙?!罢且?yàn)槲覀儗?duì)自己所做的事情想得比較清楚,所以自公司成立以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)特別大的波動(dòng),我們也一直很明確地在既定的方向和路徑上跑得非常快?!毙燹备嬖V創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang)。
和新品電商相比,二手交易是一件重服務(wù)和運(yùn)營(yíng)的事情,當(dāng)平臺(tái)的交易體量發(fā)生變化之后,效率和用戶體驗(yàn)都是對(duì)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn),這是Plum在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)持續(xù)投入的方向。
Plum平臺(tái)海量的二手商品,具有庫(kù)存量大、每件只有一個(gè)的非標(biāo)特點(diǎn),這種情況下要保證海量商品的處理效率,就需要不斷去做流程標(biāo)準(zhǔn)化、效率提升、出錯(cuò)率降低、成本結(jié)構(gòu)等多方面的優(yōu)化。比如對(duì)于買家,Plum基于信息流、算法推薦提供個(gè)性化推薦,讓用戶在平臺(tái)上可以快速找到自己心儀的商品,并通過(guò)PDA掃碼技術(shù)對(duì)每一件商品進(jìn)行精確追溯,讓商品可以得到及時(shí)處理,讓用戶可以看到更詳盡的商品背景信息。
2018年第三季度,Plum上線了男裝頻道,目前在品類上整體仍以服裝、配飾、包袋、鞋為主,在徐薇看來(lái),與時(shí)尚生活相關(guān)的產(chǎn)品都可以是Plum嘗試的方向。而在為大眾提供優(yōu)質(zhì)線上二手交易服務(wù)的情況下,Plum也開(kāi)始切入線下實(shí)體,2018年11月10日,Plum位于北京時(shí)尚地標(biāo)三里屯的首家線下體驗(yàn)店正式營(yíng)業(yè)。徐薇認(rèn)為,將線上線下融合,可以多渠道、更全面地向更大眾的人群來(lái)傳遞二手生活方式的概念,同時(shí)也能為平臺(tái)導(dǎo)流,起到強(qiáng)化品牌的作用。
談及從投資人到創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)變,徐薇告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang),做投資人的時(shí)候相對(duì)來(lái)講更專注行業(yè),但創(chuàng)業(yè)是直接落到實(shí)操層面去做一件事情,在操作過(guò)程中會(huì)對(duì)所從事的事業(yè)有更深入的理解,“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行,這是第一個(gè)大的感受,做投資離事情的本質(zhì)和真相還是有點(diǎn)遠(yuǎn)。”
不過(guò)另一方面,在她看來(lái),某種程度上說(shuō)創(chuàng)業(yè)和投資又是合二為一的:從投資角度判斷一件事能不能成的時(shí)候,也需要投入足夠多的時(shí)間、接觸足夠多的公司、做更聚焦的行業(yè)研究,因此很多投資人如果去創(chuàng)業(yè),就會(huì)帶著對(duì)行業(yè)非常深刻的理解,不只是紙上談兵;而一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者,從公司發(fā)展的角度看,也不能永遠(yuǎn)低著頭做事,只有對(duì)行業(yè)大局有很好的判斷,才能投射在公司的戰(zhàn)略布局上。
從投資角度判斷一件事能不能成的時(shí)候,也需要投入足夠多的時(shí)間、接觸足夠多的公司、做更聚焦的行業(yè)研究,因此很多投資人如果去創(chuàng)業(yè),就會(huì)帶著對(duì)行業(yè)非常深刻的理解,不只是紙上談兵。
或許也正因?yàn)槿绱?,徐薇不管在行業(yè)發(fā)展還是在公司戰(zhàn)略層面,都有比較深刻的判斷和理解。比如,她非常看重經(jīng)濟(jì)模型的可持續(xù)性,在循環(huán)經(jīng)濟(jì)和閑置經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,每家公司都從不同的角度切入,除了二手交易,其實(shí)租賃也是一個(gè)離不開(kāi)的話題。如果說(shuō)二手交易主要從個(gè)人消費(fèi)者切入,既解決賣家有大量閑置沉積情況下閑置轉(zhuǎn)賣的需求,又解決買家希望用更高性價(jià)比的方式實(shí)現(xiàn)時(shí)尚消費(fèi)升級(jí)的需求,那么,租賃的本質(zhì)是鼓勵(lì)消費(fèi)者不再購(gòu)買,希望從根源上解決閑置的問(wèn)題。
但在徐薇看來(lái),租賃本身的經(jīng)濟(jì)模型從現(xiàn)階段來(lái)看還處在較早期,并不是最有效率的,“租賃模式是一個(gè)比較重的運(yùn)營(yíng)模型,里面包含風(fēng)控模型的搭建問(wèn)題、效率提升的問(wèn)題、成本模型控制的問(wèn)題等,平臺(tái)也不會(huì)允許用戶在不墊付押金的情況下,以非常低的成本去租賃物品。因此對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),租賃的性價(jià)比不一定比二手交易高?!逼浯?,在徐薇看來(lái),“租賃最好跟循環(huán)經(jīng)濟(jì)里的其他模型搭配在一起,且最終的場(chǎng)景不應(yīng)只是租賃本身,而是通過(guò)租的這種方式產(chǎn)生最終的購(gòu)買轉(zhuǎn)化?!?/p>
這也是徐薇當(dāng)初決定先從二手交易市場(chǎng)切入的原因之一,不管從市場(chǎng)需求、用戶的使用習(xí)慣(用戶教育成本)、還是從經(jīng)濟(jì)模型角度來(lái)講,都應(yīng)該是交易先行,再切入租賃模式,做使用權(quán)的切割。“二手交易這個(gè)服務(wù)本身是一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模型,經(jīng)濟(jì)模型為正,在這種場(chǎng)景下我們可以解決一系列的問(wèn)題?!?/p>
而落在Plum本身的業(yè)務(wù)布局上面,徐薇表示,未來(lái)也不排斥會(huì)覆蓋“試用租賃”的模式,但本質(zhì)的目的是落在“試用”而非“租賃”上,要找到一個(gè)更剛需的商業(yè)模型來(lái)支撐租賃業(yè)務(wù),最終還是希望達(dá)成交易,如此才是一個(gè)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)模型。
“這個(gè)事情還是要去衡量投入產(chǎn)出比的,從目前的行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,一些問(wèn)題并不能很好地被解決,如果我們?nèi)プ觯惨咽虑槎枷肭宄?,?zhǔn)備好了才去做,否則很可能反過(guò)來(lái)傷害了用戶體驗(yàn)。未來(lái)我們也會(huì)讓用戶用更多樣的方式去嘗試更多、更好的品牌,但在這個(gè)過(guò)程中,還是會(huì)結(jié)合購(gòu)買、轉(zhuǎn)賣、寄賣等服務(wù),一體化地往前推循環(huán)經(jīng)濟(jì)這個(gè)模型?!?/p>