“工作腦”還是“投資腦”

〔日〕世野一成 吳偉華

一家日式定食店，每天差不多會有50名客人上門。有一天，某個電視臺播出一個名為《好吃定食餐廳特訪》的節(jié)目，這家店也上榜了，引起很大反響。突然間，一天的客人增加至200人。之后，客人一直絡(luò)繹不絕。

如果你是店老板，會買一個可以煮200份的電鍋，還是采用其他辦法？如果是我，會先買一個保溫鍋。然后用50人份的電鍋煮4次，把煮好的飯放入保溫鍋。

為什么？萬一電視節(jié)目帶來的效應(yīng)消退，每天200個客人可能變成只來100人，甚至回到原先的50人，這是必須考慮到的風(fēng)險。

如果來客數(shù)量逐漸變少，又買了煮200人份的電鍋，這個電鍋就沒用了;如果你買的是保溫器，就可以調(diào)節(jié)煮飯量，繼續(xù)使用。

把它套用在事業(yè)及投資上，那么“事業(yè)”是“電鍋”，“投資”就是“保溫鍋”。

擁有“工作腦”的人，他想到的是要煮更多的飯，一心只想把電鍋愈換愈大。事業(yè)擴(kuò)張時需要投資設(shè)備，但是事業(yè)如果停止擴(kuò)張，此時留下來的只有當(dāng)時投資的設(shè)備。

但是擁有“投資腦”的人，會將“事業(yè)”這個“電鍋”所獲得的金錢，放入“投資”這個“保溫鍋”里。

也就是說，投資家不會只想到賺錢，同時會考慮到把賺來的錢“保存”下來。

投資家的習(xí)慣是對于無法預(yù)測的風(fēng)險盡可能優(yōu)先排除。在投資家的頭腦中有預(yù)想的結(jié)果，從結(jié)果逆向思考目前要做的事;勞動者的頭腦中大多是順向思考，從現(xiàn)在思考到未來，盡可能地向前進(jìn)。

其實投資家并非是“將利益最大化的專家”，反而是“將風(fēng)險最小化的專家”。