“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的闡述

常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 陳錦華

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了較多信息技術(shù)產(chǎn)物，其中“互聯(lián)網(wǎng)+”就是其中之一。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)想要占據(jù)有力的市場地位，需要不斷提高自身的運(yùn)行質(zhì)量，而在企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理水平直接影響其質(zhì)量。因此，企業(yè)只有合理科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才可以對市場運(yùn)行情況有一個更好的了解和掌握，進(jìn)而為決策人員提供科學(xué)的參考依據(jù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要不斷創(chuàng)新，保證其科學(xué)性，進(jìn)而使其可以滿足市場運(yùn)行和企業(yè)自身發(fā)展的需求，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，互聯(lián)網(wǎng)的功能性得到了提升，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來使各個部門之間的聯(lián)系變得更加高效[1]。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，從而滿足信息化管理的需求。其次，產(chǎn)業(yè)鏈操作和業(yè)務(wù)開展方面。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，主要是以互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢資源作為前提，在網(wǎng)絡(luò)平臺中，管理經(jīng)營企業(yè)，例如網(wǎng)絡(luò)回款、訂單、審批等管理工作。為了可以滿足業(yè)務(wù)需求，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)化管理，進(jìn)而提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理能力。最后，財(cái)務(wù)安全方面。在信息時代背景下，企業(yè)通過財(cái)務(wù)軟件管理信息數(shù)據(jù)，在該過程中，對相關(guān)人員的素質(zhì)要求和硬件設(shè)備防護(hù)要求都變得更高，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，才可以有效預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒侵害、財(cái)務(wù)信息泄漏等問題。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

2.1 有效提高財(cái)務(wù)管理的效能

企業(yè)在引進(jìn)數(shù)據(jù)分析技術(shù)與財(cái)務(wù)信息技術(shù)以后，可以有效提升工作人員的工作效率，并且還可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用信息化平臺，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行實(shí)時掌握，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的輸出效率[2]。企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，財(cái)務(wù)信息是基礎(chǔ)信息，并且也是重要信息，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與分析結(jié)果可以提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可靠的參考依據(jù)，以便于其作出正確的決策。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以對財(cái)務(wù)市場前景進(jìn)行預(yù)測，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息可以充分發(fā)揮出自身的作用。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的針對性

在新時代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的針對性，領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行重大決策時，需要依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的情況和要求，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，針對財(cái)務(wù)管理存在問題的重點(diǎn)內(nèi)容，需要給予足夠的重視，并實(shí)施全面監(jiān)控。此外，通過實(shí)時監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.3 使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性得到保障

企業(yè)通過信息化技術(shù)，可以實(shí)時分析與有序管理財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的應(yīng)用，有效提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性。并且，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以快速地被集中處理和分散使用，使其可以充分發(fā)揮出自身的作用與價值。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 專業(yè)化財(cái)務(wù)信息管理人才不足

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的要求較高，不僅需要其具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識與實(shí)際操作技能，還需要具備較強(qiáng)的信息化操作技能和良好的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力等等。但是，目前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理創(chuàng)新方面，忽略了對人才體系的建設(shè)，以至于財(cái)務(wù)信息管理人才無法滿足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的需求，進(jìn)而大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

3.2 信息化步伐和產(chǎn)業(yè)融合速度不相符

最近幾年，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念在各個領(lǐng)域和行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，以至于使市場成為了信息化泛濫的假象。但是，因?yàn)樵谑袌鰴C(jī)制建設(shè)和政策指導(dǎo)方面還存在一定的問題，可以把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效融合，并且可以獲得良好市場效益的行業(yè)較少。實(shí)際上，企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)，主要是為了降低經(jīng)營成本，并且把其應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中。這并沒有從實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理決策體系，通過財(cái)務(wù)軟件提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法完全滿足產(chǎn)業(yè)融合的需求。

3.3 對新的工作模式與管理模式無法做到完全適應(yīng)

目前，部分企業(yè)受到產(chǎn)業(yè)融合的影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時，需要通過互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)來完成工作任務(wù)，這就要求相關(guān)人員可以對新的工作模式與管理模式進(jìn)行適應(yīng)，以防出現(xiàn)人工干預(yù)的情況[3]。目前，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的各個部門之間在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動中，在時間方面會存在一定的差異，在財(cái)務(wù)信息上，無法做到及時上傳。在這樣的情況下，致使資源配置無法得到良好的協(xié)調(diào)，最終影響到了信息化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施和效率。

3.4 信息化財(cái)務(wù)管理程度不夠

在新時代背景下，企業(yè)在對財(cái)務(wù)體系進(jìn)行建設(shè)時，想要保證該體系信息化程度，需要投入大量的精力、資金、人力。這時，部分企業(yè)為了可以減少投入的成本，僅對財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行使用，并且把部分人工的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變成為計(jì)算機(jī)操作，盡管這樣可以提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，但是卻沒有給予財(cái)務(wù)管理信息化足夠的重視，沒有意識到財(cái)務(wù)管理信息化的作用，缺乏長遠(yuǎn)有效的創(chuàng)新規(guī)劃，以至于財(cái)務(wù)管理信息化難以實(shí)現(xiàn)自身的作用和價值。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

4.1 注重引進(jìn)與培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員既要熟練掌握財(cái)務(wù)操作技能，還需要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。因此，企業(yè)需要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展需求，加強(qiáng)引進(jìn)與培訓(xùn)財(cái)務(wù)人才。首先，企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以財(cái)務(wù)信息化實(shí)務(wù)操作、移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)等為主，從而使財(cái)務(wù)人員可以對財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)代化操作手段進(jìn)行熟練掌握，以便于更好地適應(yīng)時代的發(fā)展。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)引進(jìn)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。在招聘時，企業(yè)需要綜合考查應(yīng)聘者的財(cái)務(wù)信息化技能，進(jìn)而打造一支符合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需求的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。

4.2 注重對財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)

在新時代背景下，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)手段，精準(zhǔn)及時地對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，并且還可以及時處理和應(yīng)用數(shù)據(jù)。只有這樣，企業(yè)才可以長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)。在該平臺中，相關(guān)人員可以獲取到想要的信息，并且在平臺中，企業(yè)中的每個部門都可以進(jìn)行交流和溝通，可以大大減少管理成本，并且還可以對管理過程進(jìn)行簡化。此外，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)云端，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，進(jìn)而對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈中的所有信息進(jìn)行掌握和控制。

4.3 制定完善的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程

企業(yè)想要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，先需要確定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行重大決策時，需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行最終決策[4]。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于需要統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較多，難度較大，以至于財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)價值較低，難以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。而在新時代背景下，企業(yè)通過信息化系統(tǒng)來獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且通過相關(guān)軟件來快速處理數(shù)據(jù)，不僅可以使收集數(shù)據(jù)工作變得更加具有實(shí)時性，并且還可以有效提高分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。在這樣的情況下，企業(yè)需要指定完善的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程，進(jìn)而保證流程的有效性。

首先，進(jìn)行可信性評估，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行確定，創(chuàng)建項(xiàng)目模型，制作計(jì)劃，對投資收益進(jìn)行分析。其次，進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)建，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化，完善系統(tǒng)建設(shè)。再次，運(yùn)行、管理，對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，進(jìn)行員工培訓(xùn)，運(yùn)行監(jiān)督項(xiàng)目，引導(dǎo)階段性過度。最后，改進(jìn)提高，實(shí)時進(jìn)行監(jiān)督，階段性監(jiān)督報(bào)告，優(yōu)化流程，改良項(xiàng)目。在該過程中，企業(yè)需要對信息化管理機(jī)制與管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，包括信息傳遞、各個崗位人員、物資和資金流動等，從而提升數(shù)據(jù)源的真實(shí)，最終提升分析結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確性。

4.4 通過共享思維對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新

在新時代背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)理念之間逐漸進(jìn)行融合，并且“互聯(lián)網(wǎng)+”思維逐漸成為了主流。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，提倡對數(shù)學(xué)資源進(jìn)行共享，并且大部分企業(yè)也接受這一原則，并且得到了廣泛的傳播。在基層管理方面，企業(yè)需要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用共享服務(wù)式管理模式，對財(cái)務(wù)共享制度進(jìn)行積極貫徹落實(shí)。并且，企業(yè)可以對財(cái)務(wù)共享平臺進(jìn)行創(chuàng)建，進(jìn)而創(chuàng)新會計(jì)核算模式，充分釋放財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在潛能，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以得到快速創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)營管理質(zhì)量的目的。

5 結(jié)語

總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常重要的，其是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑，并且也是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新足夠的重視，結(jié)合自身的經(jīng)營形式和業(yè)務(wù)往來等要素的轉(zhuǎn)變，挑選合適的創(chuàng)新路徑來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。并且，相關(guān)人員需要對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷總結(jié)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。