“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的路徑

哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司 許瑛

有效的企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必要一環(huán)，它能夠規(guī)范企業(yè)管理中與財務(wù)相關(guān)的工作，在事前或者事后經(jīng)驗總結(jié)中降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，從而更好地推動企業(yè)長足的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，如何對企業(yè)發(fā)展環(huán)境中的財務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃，探索其發(fā)展的行之有效的規(guī)范路徑，這一話題伴著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合引起了社會的廣泛關(guān)注和重視。我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國際舞臺中國經(jīng)濟(jì)嶄露頭角，企業(yè)發(fā)展壯大做強(qiáng)，也是國家所愿。關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈之一的，就是企業(yè)自身的財務(wù)發(fā)展與管理。新形勢下，我國經(jīng)濟(jì)在“一帶一路”的正確方向中科學(xué)有效發(fā)展，多企業(yè)戰(zhàn)略策劃本行業(yè)迅速發(fā)展，本文為此闡述了現(xiàn)代社會背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”遇到的一些問題，呈現(xiàn)出的一系列問題，為企業(yè)發(fā)展歸納總結(jié)財務(wù)管理內(nèi)部控制的幾點(diǎn)優(yōu)化方法。

1 現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)控制存在的諸多問題

企業(yè)做好財務(wù)內(nèi)部控制，是其得以生存的財務(wù)把控，其重要性得到了高度重視，甚至成為了國家反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一。綜合分析研究，現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)控制存在的不容忽視的一些問題，有待進(jìn)一步分析優(yōu)化。

(1)企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善，執(zhí)行規(guī)章制度不夠健全。我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在正處在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌道上，我國綜合國力不斷提升，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境，企業(yè)在市場競爭中獲取利潤是很多管理層的關(guān)注重點(diǎn)，然而，財務(wù)也是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做大做強(qiáng)的命脈之一，如何讓獲利豐厚的態(tài)勢延續(xù)，財務(wù)內(nèi)部控制必然要跟上時代發(fā)展節(jié)奏。當(dāng)今發(fā)展，科學(xué)技術(shù)手段多數(shù)都會從實(shí)驗室走向真正的應(yīng)用，計算機(jī)技術(shù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，從新型事物發(fā)展到現(xiàn)今各個行業(yè)幾乎都會借鑒其作用，想將其應(yīng)用到本行業(yè)的自身發(fā)展中，企業(yè)自身的發(fā)展會因為“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的輔助而提升效率，其開展的企業(yè)財務(wù)管理在應(yīng)用新興技術(shù)的情況下，自然會變得更加便捷，然而這些新技術(shù)的應(yīng)用，并非能快速與財務(wù)結(jié)合。很多企業(yè)存在著這樣的一些不良現(xiàn)象：企業(yè)只顧自身經(jīng)濟(jì)獲利，往往忽視經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理制度，導(dǎo)致其在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用中安全性及執(zhí)行力較弱。眾所周知，規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范合規(guī)發(fā)展的強(qiáng)有力的保障，作為管理企業(yè)的工具，能夠從制度層面上，很好地規(guī)范企業(yè)管理的行為和工作。但是，一方面企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善，規(guī)章制度設(shè)計的不夠健全；另一方面一些規(guī)章制度高懸的狀態(tài)下，仍有與財務(wù)相關(guān)的工作存在客觀或主觀傾向性失職，或者部分人員以身試法，導(dǎo)致腐敗違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)財務(wù)管理人員工作地位較低，內(nèi)部的管理良性大環(huán)境較為脆弱。由于企業(yè)的資金支配和經(jīng)營成本是有限的，在分配其經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營成本的時候，他們往往重視主營業(yè)務(wù)與獲益最直接相關(guān)項目的經(jīng)營發(fā)展上：生產(chǎn)企業(yè)銷售的產(chǎn)品、營銷獲利等環(huán)節(jié)。未來企業(yè)發(fā)展保證企業(yè)自身效益擴(kuò)大，在市場上的競爭地位屹立不倒，其實(shí)是企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)的積極配合，尤其是財務(wù)內(nèi)部控制，對企業(yè)內(nèi)部的管理方面上的重要性不容忽視。部分企業(yè)管理者對其內(nèi)部財務(wù)管理的重要性并沒有充分認(rèn)識，引起他們的關(guān)注資金配給也不夠合理。因此長期以來，在我國企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，財務(wù)管理出現(xiàn)了發(fā)展相對滯后的局面。大體上，一般的狀況是財務(wù)管理人員工作地位較低，企業(yè)管理層沒有高度重視此項工作，總體上內(nèi)部的管理良性大環(huán)境保障力較為脆弱。

(3)財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。一個企業(yè)想要突破自我，不滿足現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)該是內(nèi)動力的驅(qū)動，加上外界的良好機(jī)遇。企業(yè)的力量型發(fā)展歸根結(jié)底是人才的較量，向新的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，就需要有高素質(zhì)的人才，在企業(yè)發(fā)展的道路上對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其價值，保障財務(wù)人員能夠進(jìn)行不斷地創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)工作價值。加大資金投入，對企業(yè)職員的整體素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，才能夠擁有源源不斷的提升空間和機(jī)會。然而，現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理人員的素質(zhì)仍然有所欠缺，其多年經(jīng)驗值得肯定，但是對于新興技術(shù)其專業(yè)知識儲備是要及時更新跟進(jìn)的。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下財務(wù)內(nèi)控管理的方法探究

2.1 優(yōu)化企業(yè)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展財務(wù)管理優(yōu)良環(huán)境

優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制，不僅是財務(wù)部門的事情，更應(yīng)該是企業(yè)管理者帶領(lǐng)整個企業(yè)隊伍合力打造的一個優(yōu)化目標(biāo)。管理者一定要充分地認(rèn)識到財務(wù)管理優(yōu)化的必要性以及其在整個部門中的重要性，財務(wù)在企業(yè)管理中的地位和作用的強(qiáng)化，才能營造其整體發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境。同時，不僅是財務(wù)人員，企業(yè)管理者也要一同提升自身素質(zhì)，其管理方法和手段要不斷地提高創(chuàng)新，把握時代的發(fā)展節(jié)奏，要通過科技手段結(jié)合路徑和先進(jìn)策略的選擇來控制企業(yè)內(nèi)部的資源，并且不斷地提高財務(wù)內(nèi)部控制效果。

2.2 提高財務(wù)內(nèi)控管理者的思想覺悟和知識結(jié)構(gòu)

部分財務(wù)人員自我提升的意識淡薄，其在處理緊急情況和分析公司財務(wù)問題大多靠經(jīng)驗去辨別，其專業(yè)知識沒有很好的結(jié)合計算機(jī)技術(shù)。還有一部分財務(wù)人員，專業(yè)財務(wù)能力有所欠缺，必備的良好的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不夠完整，需要提高其專業(yè)技能的同時，更要加強(qiáng)其先進(jìn)科技成果應(yīng)用的能力，“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下，云計算技術(shù)帶來的大數(shù)據(jù)歸納總結(jié)，將其應(yīng)用到財務(wù)內(nèi)部控制將是大勢所趨。管理人員、財務(wù)人員提升專業(yè)水平的同時，必須掌握信息技術(shù)帶來的便利，應(yīng)用借鑒其成果能夠迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益，真正在“互聯(lián)網(wǎng)+”的便利中獲利，真正地將“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)專業(yè)+經(jīng)濟(jì)利益”提升?，F(xiàn)代化高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，需要財務(wù)人員自身知識結(jié)構(gòu)逐漸完善提升，滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)競爭壓力增大的現(xiàn)代化需求，為企業(yè)的綜合發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的才智。

2.3 建立良好的制度、規(guī)范執(zhí)行氛圍

國有國法，家有家規(guī)，一個企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，必須避免科學(xué)管理制度的欠缺，制度變革也需要跟隨社會發(fā)展，一成不變的制度會落后于企業(yè)的快速發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。造成制度制定的弱化，執(zhí)行力度不足這一現(xiàn)象的主要原因在于，我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化的滯后性。五百強(qiáng)企業(yè)在招聘財務(wù)管理人才的時候制度化已經(jīng)在運(yùn)用，這些做大做強(qiáng)的企業(yè)給予制度建設(shè)以足夠的重視。員工從招聘工作開始直到順利上崗，其優(yōu)良的制度環(huán)境已經(jīng)被很好地創(chuàng)造出來，克服制度的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)才能蒸蒸日上。事實(shí)上，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制只有在良好的企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境中，才能夠得到有效的發(fā)揮其優(yōu)越性，也才能延續(xù)展開自身優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，也必須有好的制度保障。制度是企業(yè)綜合實(shí)力的展現(xiàn)，科學(xué)合理的制度管理，在良好的企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境中“優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的路徑”才能得以順利實(shí)現(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制人員專業(yè)及綜合素質(zhì)的提升

針對“互聯(lián)網(wǎng)+”不能帶有滯后性，言簡意賅來說就是它必須盡快地融合到企業(yè)發(fā)展中，一個企業(yè)如果無法緊緊跟隨著社會經(jīng)濟(jì)增長，那么其自身的業(yè)務(wù)規(guī)模、內(nèi)部管理等都會大打折扣，也不會擁有科學(xué)快捷提升。財務(wù)內(nèi)部控制人員才是這項制度的主要執(zhí)行者，是其主體，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制人員專業(yè)及計算機(jī)技術(shù)水平是必由之路。企業(yè)對內(nèi)控財務(wù)人員要進(jìn)行常態(tài)化的系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高內(nèi)部控制人員專業(yè)水平，將其融入先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)技術(shù)，將先進(jìn)技術(shù)為我所用。注重計算機(jī)技術(shù)水平技能道德素質(zhì)控制，對于企業(yè)發(fā)展來說，內(nèi)控人員道德水平也影響了財務(wù)管理效果，所以其綜合素質(zhì)提升是必備的。若內(nèi)控人員專業(yè)水平較低，影響的是專業(yè)崗位責(zé)任發(fā)揮不利，如果其缺少責(zé)任意識，道德素質(zhì)低下，那么則容易發(fā)生腐敗、貪污、受賄，損害國家利益的現(xiàn)象，這樣會威脅企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終提升。

在聘請內(nèi)控管理人員過程中，要注重人的積極性主動性的發(fā)揮，從聘用員工開始，需要擴(kuò)大審核力度，構(gòu)建完善地規(guī)章制度，建立激勵體制吸引一些高水平人才。同時，內(nèi)控體制人員積極性才是發(fā)展內(nèi)動力的激發(fā)源泉，為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)創(chuàng)造良好的整體條件。企業(yè)應(yīng)注重對原有財務(wù)人員教育與技術(shù)培養(yǎng)，投入資金與管理精力，加強(qiáng)管理人員職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平的提高。有的企業(yè)探索了很多形式，例如設(shè)置會計核算中心，對財務(wù)內(nèi)部人員進(jìn)行系統(tǒng)性集中核算，培養(yǎng)其精英模式。有的企業(yè)為了做好人才審核，實(shí)行了獎懲激勵制度。針對工作積極、表現(xiàn)突出的財務(wù)管理人員給予物質(zhì)、精神獎勵。有獎勵就有懲罰，針對消極、懈怠的管理人員，加強(qiáng)對其思想引導(dǎo)，促使其改正自身錯誤，否則要加以必要的懲罰。

總之，財務(wù)管理人員在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的路徑，才能保證財務(wù)管理有效性。