現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義與創(chuàng)新措施

中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 于冰

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展具有重要的支撐性和保障性作用。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的新形勢下，要求企業(yè)必須進(jìn)一步改革和創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，特別是要在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面取得突破，只有這樣，才能使企業(yè)更具有發(fā)展?jié)摿?。從?dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體情況來看，盡管與過去相比有了一定的進(jìn)步和提高，而且也能夠發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的積極作用，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，但按照較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求來看，目前我國一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在諸多不到位的地方，特別是與新形勢和新要求還有一定的差距，需要企業(yè)對此引起高度重視，特別是要從促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的高度入手，深入研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)形式，努力提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和效能。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度越來越深入人心，我國很多企業(yè)都在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得了一定的成效，因而也需要經(jīng)濟(jì)管理工作與之相適應(yīng)，使經(jīng)濟(jì)管理能夠發(fā)揮更加多元化的功能和作用，因而企業(yè)必須對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義有清醒而深刻的認(rèn)識。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，有利于為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級提供動力，特別是在當(dāng)前我國大力實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢下，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，可以使企業(yè)更加適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的支撐性和促進(jìn)性，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)和支撐；加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還有利于推動經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，特別是在我國大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的新形勢下，“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須進(jìn)一步拓展互聯(lián)網(wǎng)思維開展經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，在推動“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”方面取得突破，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更具有資源整合的優(yōu)勢和特點(diǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還有利于提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)大合力，比如目前一些企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，將“柔性化”管理作為重要模式，善于調(diào)動方方面面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使經(jīng)濟(jì)管理工作在開展過程中形成了強(qiáng)大的工作合力，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)探索了新經(jīng)驗(yàn)和新模式，形成了比較科學(xué)和完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供了決策輔助、戰(zhàn)略支撐和咨詢服務(wù)。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理缺乏以人為本

理念是行動的先導(dǎo)。對于開展經(jīng)濟(jì)管理工作來說，一定要從企業(yè)長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展入手，積極探索經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性舉措，因而必須首先創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。但從當(dāng)前我國一些企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的情況來看，普遍存在經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新的問題，一些企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理全面性和全員性的積極作用，在實(shí)施“柔性化”管理方面相對比較薄弱，比如很多中小企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識到柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的極端重要性，因而在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏“以人為本”的管理理念，對員工的教育和引導(dǎo)不夠到位，同時也沒有深刻認(rèn)識到柔性管理對經(jīng)濟(jì)管理的重要價值，柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中只是一種“概念”，沒有實(shí)實(shí)在在落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效拓展

目前很多企業(yè)在這方面比較薄弱，將主要精力用于財(cái)務(wù)管理和資金管理，而沒有將經(jīng)濟(jì)管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，更沒有構(gòu)建具有較強(qiáng)綜合性和滲透性的“價值鏈”管理模式，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的深入開展。還有一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏滲透性，特別是沒有建立比較完善的經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，各個部門之間的協(xié)調(diào)配合不夠到位，比如由于營銷部門與財(cái)務(wù)部門沒有建立比較完善的聯(lián)動機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)了一定問題，營銷部門為了提高業(yè)務(wù)，沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，必然會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失效，甚至對企業(yè)造成了一定的財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)。深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效拓展的原因，最根本的就是沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理缺乏系統(tǒng)融合

對于經(jīng)濟(jì)管理工作來說，由于涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新、改革等方方面面，因而必須更加高度重視經(jīng)濟(jì)管理的融合性建設(shè)，但目前我國很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏融合性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的功能和作用相對比較有限。比如一些企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，沒有將“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”作為重要的模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營、管理與服務(wù)在“線上”與“線下”相結(jié)合方面比較薄弱，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺特別是終端建設(shè)方面相對比較滯后，還沒有利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)隨時隨地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的。還有一些企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理、運(yùn)營、服務(wù)“云平臺”建設(shè)，在“云平臺”開發(fā)、建設(shè)與管理方面缺乏有效性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒有領(lǐng)域缺乏拓展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容相對較少、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不夠多元，必然會制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

2.4 經(jīng)濟(jì)管理缺乏人才保障

很多企業(yè)缺乏對經(jīng)濟(jì)管理人才的教育和培訓(xùn)，特別是對于培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等諸多方面不夠到位，經(jīng)濟(jì)管理人員的整體水平無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。還有一些企業(yè)不注重引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才，導(dǎo)致在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中由于人才建設(shè)落后而影響了經(jīng)濟(jì)管理效果，特別是很多企業(yè)沒有將經(jīng)濟(jì)管理人才納入到“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略當(dāng)中，忽視了經(jīng)濟(jì)管理人才的價值，相關(guān)的激勵和約束機(jī)制也不夠完善等，這都需要引起企業(yè)重視并大力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才建設(shè)。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

3.1 堅(jiān)持以人為本的理念

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要把“以人為本”作為經(jīng)濟(jì)管理的重要創(chuàng)新性理念，著眼于推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理“全員性”建設(shè)，更加高度重視經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)管理工作與柔性管理進(jìn)行有效結(jié)合，正確處理好剛性管理與柔性管理之間的關(guān)系，既要通過健全和完善經(jīng)濟(jì)管理制度來提升經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化，也要著眼于提升員工自我管理、自我提升的意識，研究實(shí)施柔性管理的有效策略。進(jìn)一步健全和完善柔性化管理的公司治理結(jié)構(gòu)，改變過去“金字塔式”的組織結(jié)構(gòu)，最大限度地減少人員內(nèi)耗。明確規(guī)定每一個部門的職能，規(guī)定實(shí)現(xiàn)這些職能應(yīng)當(dāng)設(shè)立的崗位，規(guī)定每一個崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任；加強(qiáng)部門之間、崗位之間的相互銜接和協(xié)調(diào)配合，積極梳理現(xiàn)有工作流程。

3.2 拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域

在當(dāng)前企業(yè)競爭日益激烈的新形勢下，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。這就需要企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要把構(gòu)建“價值鏈”管理模式上升到戰(zhàn)略層面，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的滲透性和協(xié)調(diào)性。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)管理與生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新、改革等緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性建設(shè)，比如應(yīng)當(dāng)在企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)管理方面的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化各個部門之間的有效協(xié)調(diào)和配合。在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的決策支撐作用，比如應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域和范圍，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)收集、分析等功能，為企業(yè)科學(xué)決策提供輔助。拓展經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容還要求企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)管理體系，特別是要在構(gòu)建更加科學(xué)和完善的組織體系、制度體系、運(yùn)行體系等方面取得突破。

3.3 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理融合

企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，要把經(jīng)濟(jì)管理工作納入到現(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)中，對經(jīng)濟(jì)管理做出系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安排，使其能夠融入到現(xiàn)代企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)境。這就需要企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要將“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式作為重要的創(chuàng)新性舉措，著眼于構(gòu)建“線上”與“線下”相融合的經(jīng)濟(jì)管理模式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等進(jìn)行有效融合，大力提升經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)整體資源進(jìn)行優(yōu)化配置。大力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理平臺的改革和創(chuàng)新，更加重視網(wǎng)、云、端三者之間的協(xié)調(diào)和配合，并且要在技術(shù)支持和服務(wù)方面取得突破，要從“管資金”向“管資金、管資產(chǎn)、管風(fēng)險(xiǎn)、管發(fā)展”的方向努力。

3.4 加強(qiáng)管理人才建設(shè)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要想使經(jīng)濟(jì)管理取得更好的成效，必須大力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才建設(shè)，但目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人才建設(shè)方面還沒有引起重視，由于經(jīng)濟(jì)管理人才整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平受到一定的限制，要求企業(yè)必須在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理人才建設(shè)方面取得突破。要將經(jīng)濟(jì)管理人才建設(shè)納入到“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略當(dāng)中，大力加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人才的教育和培訓(xùn)，著力提高他們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)力度，除了要引進(jìn)企業(yè)急需的經(jīng)濟(jì)管理高層次人才之外，還可以本著“不求所有、但求所用”的原則，加強(qiáng)與第三方經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，建立經(jīng)濟(jì)管理咨詢委員會等，可以解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才緊缺問題。

4 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理工作既是企業(yè)管理的重要組成部分，也是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要基礎(chǔ)。從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體運(yùn)行情況來看，盡管能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，但仍然存在戰(zhàn)略性、輔助性、滲透性不足的問題，已經(jīng)成為制約企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要瓶頸。這就要求企業(yè)在未來開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要著眼于為企業(yè)提升戰(zhàn)略支撐和經(jīng)濟(jì)服務(wù)，重點(diǎn)要在堅(jiān)持以人為本的理念、拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理融合、加強(qiáng)管理人才建設(shè)等方面取得突破，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得更好成效。