淺談實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效的影響

廖淼旭

（作者單位：寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚服飾股份有限公司）

一、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念

股權(quán)激勵(lì)也稱(chēng)為期權(quán)激勵(lì)，主要是指企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，主要是通過(guò)附加條件給予員工部分公司的股權(quán)，使其具有主人翁意識(shí)，進(jìn)而與企業(yè)形成利益共同體，更加積極的去完成企業(yè)的工作，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，這種激勵(lì)方式是附有條件的激勵(lì)，例如員工需要在企業(yè)任職多少年才能夠獲得企業(yè)的相應(yīng)股權(quán)，或者完成特定的目標(biāo)才能夠獲得企業(yè)的股權(quán)，因此，股權(quán)激勵(lì)在一定程度上能夠提高員工的工作積極性，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)主要分為以下幾個(gè)方面，首先，股權(quán)激勵(lì)包括激勵(lì)模式的選擇，也就是通過(guò)哪種激勵(lì)方式來(lái)對(duì)企業(yè)員工實(shí)行激勵(lì)，激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問(wèn)題，直接決定了激勵(lì)的效用，其次，股權(quán)激勵(lì)包括激勵(lì)對(duì)象的選擇，激勵(lì)對(duì)象必須是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較大推動(dòng)作用的人員，必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略具有價(jià)值的人員，再次，股權(quán)激勵(lì)包括績(jī)效考評(píng)，有效的績(jī)效考評(píng)可以合理確定企業(yè)員工的工作情況，進(jìn)而為股權(quán)激勵(lì)提供必要的參考，為員工的工作也能提供一定的指導(dǎo)意義，最后，股權(quán)激勵(lì)包括購(gòu)股資金的來(lái)源，由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人，因此，資金的來(lái)源成為整個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為鼓勵(lì)員工，提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一種重要途徑，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)起到了越來(lái)越重要的積極作用。

二、股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效的影響

由于股權(quán)激勵(lì)在一定程度上促進(jìn)了公司的發(fā)展，據(jù)研究表明，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的公司通常比不實(shí)行這種政策公司具有較高的績(jī)效。因此，本文基于這種研究結(jié)論，對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效的影響做出闡述，主要從提高員工工作積極性和主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，降低核心員工流失率等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1.股權(quán)激勵(lì)有助于提高員工工作效率，提升公司績(jī)效

由于股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)向公司內(nèi)部員工發(fā)售股權(quán)以求對(duì)員工起到工作激勵(lì)的作用，因此，股權(quán)激勵(lì)在一定意義上來(lái)說(shuō)可以提升整體的員工工作效率，進(jìn)而提升公司績(jī)效，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，首先，股權(quán)激勵(lì)在實(shí)施之前對(duì)股權(quán)激勵(lì)的核心成員有一定的實(shí)施條件，例如核心成員或者高管需要在公司內(nèi)部任職一定的時(shí)間或者完成個(gè)人績(jī)效的百分比，進(jìn)而通過(guò)這種方式可以使公司員工有主人翁意識(shí)，更加努力的為公司進(jìn)行工作，進(jìn)而提高自身的工作積極性和主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，最終提升公司績(jī)效，其次，股權(quán)激勵(lì)有助于企業(yè)吸引人才，留住人才，在一些企業(yè)進(jìn)行招聘的過(guò)程中，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)政策可以吸引住較為優(yōu)秀的人才，提升公司的招聘效率，并且根據(jù)研究結(jié)果可以得出，同等條件下，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策的公司的人才流失率比沒(méi)有實(shí)施相關(guān)政策的人才流失率明顯要低的多，那么就說(shuō)明了股權(quán)激勵(lì)政策對(duì)于留住優(yōu)秀的人才具有非常重要的作用，因此，股權(quán)激勵(lì)可以有效留住人才，發(fā)展人才，最終提升整體的公司績(jī)效。

2.股權(quán)激勵(lì)有效提升公司的償債能力和利潤(rùn)水平，提升公司績(jī)效

在一些企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)政策中，由于對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)和償債能力都做出了一定的要求，只有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)之后公司高管才能夠獲得股權(quán)，因此，公司的的高管一般會(huì)采用風(fēng)險(xiǎn)性較高，盈利性較高的運(yùn)營(yíng)策略，并且對(duì)融資方案的選擇上會(huì)更加激進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)提高，在這種情況下，公司的績(jī)效會(huì)明顯的提升，但是，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，在這個(gè)角度講，股權(quán)激勵(lì)給公司績(jī)效帶來(lái)了正向的積極作用，但是也提升了投融資風(fēng)險(xiǎn)水平。

三、針對(duì)公司的股權(quán)激勵(lì)政策提出的建議措施

由于股權(quán)激勵(lì)政策在一定程度上可以提高員工的工作積極性，降低員工流失率，有效提升公司的償債能力和利潤(rùn)水平，因此，需要建立完善的股權(quán)激勵(lì)措施來(lái)提升公司的整體績(jī)效，但是，目前的公司發(fā)展中，沒(méi)有建立完善的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，員工業(yè)務(wù)水平有待提升，也沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，因此，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，本文正是基于這些問(wèn)題，提出了一系列的建議措施，以求通過(guò)合理的建議促進(jìn)公司的績(jī)效提升。

1.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督

由于股權(quán)激勵(lì)政策對(duì)于高管的股權(quán)金額的償還時(shí)間做出了明確的規(guī)定，并且對(duì)公司的績(jī)效目標(biāo)的也做出了一系列的要求，因此，需要建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，建立完善的內(nèi)部控制制度，通過(guò)內(nèi)部控制使得公司內(nèi)部員工有法可依，有章可循，對(duì)高管的行為進(jìn)行明確的規(guī)范，其次，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，對(duì)于可能發(fā)生投融資風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控與監(jiān)督，并且制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，力求在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的第一時(shí)間就把控住風(fēng)險(xiǎn)，將損失控制到最低，及時(shí)止損，最終有效促進(jìn)公司的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，再次，需要優(yōu)化內(nèi)部控制流程，對(duì)于一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)避監(jiān)督不力或者重復(fù)監(jiān)督的情況，減少人力資源成本，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督與控制，最終提升公司的績(jī)效，促進(jìn)公司的發(fā)展與進(jìn)步。

2.提高核心人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)道德管理

由于股權(quán)激勵(lì)只是針對(duì)于公司高層等核心人員的工作成果做出了要求與規(guī)定，因此，高管人員在完成績(jī)效的同時(shí)，還需要注重業(yè)務(wù)處理安全性，加強(qiáng)相應(yīng)的道德管理，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，應(yīng)該針對(duì)高管人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不僅需要培訓(xùn)他們的相關(guān)的道德觀念，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們通過(guò)合理的手段實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，綜合權(quán)衡，規(guī)避高管人員的短期行為，既要保證公司的經(jīng)濟(jì)利益與績(jī)效的提升，還需要保證利益相關(guān)者的合法權(quán)益，控制風(fēng)險(xiǎn)水平，其次，公司內(nèi)部需要建立完善的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的考評(píng)可以合理確定高管的工作績(jī)效，看是否順利完成目標(biāo)，獎(jiǎng)懲有當(dāng)，最終實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策。通過(guò)以上幾個(gè)方面，可以有效提升公司的績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

3.加大股權(quán)激勵(lì)的信息披露與統(tǒng)計(jì)，采取復(fù)合模式分散風(fēng)險(xiǎn)

由于股權(quán)激勵(lì)政策在我國(guó)實(shí)行時(shí)間不是很長(zhǎng)，因此，在實(shí)施過(guò)程中存在著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，例如會(huì)計(jì)信息失真，因此，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：首先，針對(duì)股權(quán)激勵(lì)政策的會(huì)計(jì)信息情況，應(yīng)該加強(qiáng)管理與監(jiān)督，并且及時(shí)進(jìn)行信息披露，保證會(huì)計(jì)信息的透明度，其次，由于股權(quán)激勵(lì)有多種模式，并且是一種長(zhǎng)期激勵(lì)的模式，因此，在實(shí)施過(guò)程中需要多加探索，不能照搬，根據(jù)公司的實(shí)際情況選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，通過(guò)采取多種復(fù)合的模式可以有效分散風(fēng)險(xiǎn)，起到較好的效果，最終有效提升公司績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。