精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用

晉江東億鞋業(yè)有限公司 張興焰

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也加劇了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展，需要減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。成本減少預(yù)示著加強(qiáng)成本管控，精細(xì)化成本管理則是最有效的管理方式，并且得到了企業(yè)的高度關(guān)注。怎樣才能把精細(xì)化管理理念順利的應(yīng)用在企業(yè)成本費(fèi)用控制活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，是企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理探究，對(duì)提升企業(yè)成本管理水平，減少成本消耗有著重要意義。

1 精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用意義

精細(xì)化管理也就是指，全面貫徹職責(zé)體系，細(xì)化管理目標(biāo)，把分解并細(xì)化的目標(biāo)分配到企業(yè)各個(gè)部門中，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。精細(xì)化管理和傳統(tǒng)管理模式相比較，在管理內(nèi)容和要求上有所差異，要求企業(yè)中每個(gè)人員都更按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好自身工作職責(zé)，減少失誤，提高工作效率。通過把精細(xì)化管理理念應(yīng)用到企業(yè)成本費(fèi)用控制工作中，根據(jù)企業(yè)成本管理要求，制定成本管理目標(biāo)，并嚴(yán)格按照管理目標(biāo)進(jìn)行成本控制管理，提高企業(yè)成本控制管理水平。應(yīng)用精細(xì)化管理模式的主要意義在于，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，把精細(xì)化管理中內(nèi)控監(jiān)管作用充分發(fā)揮，防止不必要成本支出，提升企業(yè)整體效益，從而引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問題

2.1 成本費(fèi)用控制意識(shí)問題

現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)在開展成本費(fèi)用控制管理工作時(shí)，普遍存在成本控制管理意識(shí)薄弱狀況，相關(guān)人員沒有給予成本費(fèi)用控制工作高度注重，掌握的管理知識(shí)比較少，認(rèn)為成本控制管理工作應(yīng)交由財(cái)務(wù)部門落實(shí)，其他部門無需參與其中。在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，管理人員比較注重生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，忽略成本費(fèi)用管理，也沒有根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)找出成本費(fèi)用控制管理存在的問題，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本控制，忽略營(yíng)銷及其他環(huán)節(jié)成本管理，存在重產(chǎn)量輕管理的現(xiàn)象，沒有在成本費(fèi)用控制中把精細(xì)化管理理念融合其中，導(dǎo)致最終成本管理效果并不理想。

2.2 成本費(fèi)用控制方式問題

近幾年來，隨著企業(yè)快速發(fā)展，其已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的必要性，并且在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)了成本費(fèi)用控制工作，構(gòu)建了相關(guān)管理體系，但是受到傳統(tǒng)管理理念影響，部分企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用控制管理過程中，依舊采用傳統(tǒng)費(fèi)用管理方式。隨著信息技術(shù)水平的提高，成本費(fèi)用控制也可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，采集相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。但是從目前情況來說，部分企業(yè)在開展成本費(fèi)用控制工作時(shí)，采用的管理方式以事后管理為主，沒有從事前、事中進(jìn)行成本把控，建設(shè)三效合一的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用控制水平偏低，制約企業(yè)更好發(fā)展。

2.3 成本費(fèi)用控制體系問題

企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理過程中，成本管理籌劃目標(biāo)主要是通過收集歷史數(shù)據(jù)信息后設(shè)定，成本分解主要根據(jù)行政區(qū)域劃分情況進(jìn)行，沒有注重區(qū)域內(nèi)成本項(xiàng)目之間的差異，在成本費(fèi)用控制方面，控制管理方式主要依賴于制度要求進(jìn)行，這種比較落后的管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求。此外，一些企業(yè)沒有根據(jù)費(fèi)用管理要求，制定完善的成本費(fèi)用控制體系，只是根據(jù)現(xiàn)有的體系進(jìn)行管理，這與企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相背離，不符合企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本預(yù)算和實(shí)際成本投放之間有所差異，影響最終管理結(jié)果。

2.4 成本費(fèi)用細(xì)節(jié)管理問題

當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用控制時(shí)，控制管理依據(jù)在于內(nèi)部成本組織結(jié)構(gòu)，沒有注重外部因素給企業(yè)成本費(fèi)用管理帶來的影響，成本費(fèi)用控制比較重視生產(chǎn)成本節(jié)省，忽略其他成本把控，并且出現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用管理各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)不到位的狀況，管理工作一般是在出現(xiàn)問題后進(jìn)行，忽視超前預(yù)測(cè)和事中管理，導(dǎo)致成本費(fèi)用控制不能滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平，阻礙管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3 精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用對(duì)策

3.1 強(qiáng)化成本費(fèi)用精細(xì)化管理思想

要想讓企業(yè)成本精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行，需要強(qiáng)化企業(yè)成本精細(xì)化管理意識(shí)，給予成本精細(xì)化管理工作充分關(guān)注。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)做好成本精細(xì)化管理宣傳工作。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的指導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)人員思想意識(shí)將直接決定企業(yè)今后發(fā)展，只有保證領(lǐng)導(dǎo)人員樹立正確的成本精細(xì)化管理理念，才能將精細(xì)化管理順利地應(yīng)用到成本費(fèi)用控制活動(dòng)中，提升企業(yè)成本費(fèi)用控制管理水平。所以，在領(lǐng)導(dǎo)人員中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，提高精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中地位，利用互聯(lián)網(wǎng)等渠道，學(xué)習(xí)積累更多的精細(xì)化管理知識(shí)，通過向外界學(xué)習(xí)，把現(xiàn)代化管理理念引入其中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理框架優(yōu)化，將成本精細(xì)化管理價(jià)值全面發(fā)揮。其次，企業(yè)基層工作人員應(yīng)統(tǒng)一成本精細(xì)化管理思想?；鶎尤藛T作為成本精細(xì)化管理的執(zhí)行者，通常和成本管理有著必然聯(lián)系，只有保證其掌握正確的精細(xì)化管理思想，才能給成本精細(xì)化管理工作順利開展提供支持，提高企業(yè)成本精細(xì)化管理水平。在此過程中，企業(yè)應(yīng)制定完善的培訓(xùn)體系，完善考核激勵(lì)機(jī)制，利用機(jī)制規(guī)范職工工作行為，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，給企業(yè)成本精細(xì)化管理工作有序開展奠定基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新成本費(fèi)用精細(xì)化管理方式

為了將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到企業(yè)成本費(fèi)用控制活動(dòng)中，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的管理方式。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改造。對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問題，企業(yè)應(yīng)積累國(guó)際上現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)優(yōu)秀管理內(nèi)容進(jìn)行參考，如某企業(yè)采用的WCM管理方式，讓成本精細(xì)化管理更具合理性和規(guī)范性，提高成本控制水平。在進(jìn)行成本精細(xì)化管理過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況，明確成本精細(xì)化管理要求，自主研發(fā)信息化管理系統(tǒng)，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本控制管理的信息化。

其次，企業(yè)開展成本精細(xì)化管理工作的意義在于對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的把控。所以，應(yīng)該把主體管理部門管理思想為主體，對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)狀況進(jìn)行整合，通過收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，建設(shè)數(shù)據(jù)庫，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建設(shè)企業(yè)精細(xì)化管理模型，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入其中，利用收集的數(shù)據(jù)設(shè)定成本管理目標(biāo)，給企業(yè)效益提升提供保證。

3.3 完善成本費(fèi)用精細(xì)化管理體系

企業(yè)為了保證成本費(fèi)用精細(xì)化管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，需要在企業(yè)所有職工共同努力下進(jìn)行，但是因?yàn)檎麄€(gè)管理過程需要在人的參與下完成，所以在具體操作中將會(huì)受到各種不可控因素影響，需要結(jié)合成本費(fèi)用精細(xì)化管理要求，制定完善的成本精細(xì)化管理體系，并根據(jù)體系進(jìn)行優(yōu)化。在建設(shè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理體系時(shí)，應(yīng)包含考核體系、制定體系及職責(zé)確定體系等，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況及可能面臨的特殊因素，做好費(fèi)用把控工作，其中包括由于意外因素產(chǎn)生的額外支出，如企業(yè)面臨自然災(zāi)害等，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有著直接影響的費(fèi)用支出。

綜合思考，企業(yè)應(yīng)利用完善的管理體系保證成本費(fèi)用精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)施，從而給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供保障。除此之外，企業(yè)在把精細(xì)化管理理念運(yùn)用到成本費(fèi)用控制活動(dòng)中，要求企業(yè)所有職工參與進(jìn)來，把成本費(fèi)用控制主體分配到各個(gè)車間中，將成本費(fèi)用管理落實(shí)到具體人員身上，結(jié)合企業(yè)職工工作范疇進(jìn)行劃分，以車間為管理主體，結(jié)合車間生產(chǎn)情況進(jìn)行規(guī)劃，分析車間成本費(fèi)用管理效果，保證數(shù)據(jù)分析的真實(shí)性和專業(yè)性。企業(yè)也可以結(jié)合各個(gè)單位主體要求設(shè)定管理目標(biāo)，把單位實(shí)際生產(chǎn)能力當(dāng)作根本，細(xì)化單元目標(biāo)，將其實(shí)施到具體崗位上，保證每個(gè)職工都能結(jié)合成本費(fèi)用控制目標(biāo)完成自己工作任務(wù)。

3.4 加強(qiáng)成本費(fèi)用細(xì)節(jié)管理

針對(duì)成本費(fèi)用控制工作而言，是企業(yè)所有職工共同參與的活動(dòng)內(nèi)容。因此，為了把精細(xì)化管理運(yùn)用到企業(yè)成本費(fèi)用控制活動(dòng)中，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳管理，建設(shè)節(jié)約體系，要求各級(jí)人員參與其中，強(qiáng)化管理力度，提高成本費(fèi)用控制水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本費(fèi)用控制要求，完善管理機(jī)制，要想促進(jìn)成本精細(xì)化管理工作順利開展，應(yīng)具備強(qiáng)有力的管理體系支持。管理體系系統(tǒng)化，管理機(jī)制專業(yè)化，是提升生產(chǎn)成本精細(xì)化管理水平的依據(jù)；豐富成本管理內(nèi)容，明確成本管理職責(zé)，細(xì)化成本管理目標(biāo)，改善成本管理方式是確保生產(chǎn)成本精細(xì)化管理工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。在生產(chǎn)成本管理過程中，應(yīng)把管理職責(zé)分配到各個(gè)部門，在企業(yè)內(nèi)部形成由上至下的管理格局，從生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本、管理成本等細(xì)節(jié)入手，完善成本控制機(jī)制，并把成本管理工作融入到各部門績(jī)效考核范疇中，在提升企業(yè)職工思想意識(shí)的同時(shí)，也能規(guī)范職工工作行為，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的情況下，極大限度地減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

4 結(jié)語

總之，要想把精細(xì)化管理思想引入到企業(yè)成本費(fèi)用控制活動(dòng)中，需要強(qiáng)化企業(yè)所有人員思想意識(shí)，明確成本精細(xì)化管理價(jià)值，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)角度入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，科學(xué)把控成本支出，合理設(shè)定成本費(fèi)用管理目標(biāo)，做好成本費(fèi)用控制執(zhí)行監(jiān)管工作，將精細(xì)化管理和管理要求充分結(jié)合，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)成本信息進(jìn)行整合分析，掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和成本控制效果，進(jìn)一步把控成本支出。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部設(shè)有諸多部門，企業(yè)決策層和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，在各個(gè)部門配合下，保證成本精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行，在縮短成本支出的同時(shí)，提高企業(yè)整體效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。