淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核

江熹媛

（青海民族大學工商管理學院，西寧810000）

1 引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的日益完善，事業(yè)單位要想能夠提高自身的綜合競爭力，獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須要重視人力資源管理的作用和價值，制定行之有效的績效考核制度。人力資源管理是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，其管理效率以及管理質量直接關系事業(yè)單位的工作效果。但是從當前事業(yè)單位人力資源管理的實際情況來看，在績效考核方面仍然存在一定的不足，難以充分激發(fā)起員工的積極性和工作熱情。所以，需要加強對事業(yè)單位人力資源管理的績效考核的研究與優(yōu)化，將人力資源管理轉變成主動的管理模式，促進事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 當前事業(yè)單位人力資源管理績效考核過程中存在的問題

2.1 缺乏明確科學的績效考核目標

事業(yè)單位人力資源管理績效考核目標的制定直接關系著績效考核制度作用和價值的發(fā)揮效果，從當前來看，我國很多事業(yè)單位績效考核工作目標設置不明確不科學，對員工實際工作質量和工作效率的重視程度嚴重不足，導致人力資源管理缺乏科學依據(jù)和穩(wěn)定性，難以保證績效考核制度作用的發(fā)揮以及人力資源管理工作的順利開展?？冃Э己四繕说牟幻鞔_也難以調動起員工的生產積極性，員工普遍認為績效考核工作的作用僅僅在于薪資的發(fā)放，并沒有認識到薪資結構的重要作用，導致考核機制不健全和不科學，難以有效激勵員工進行主動創(chuàng)新，影響事業(yè)單位的發(fā)展[1]。

2.2 缺乏科學系統(tǒng)的績效考核指標

人力資源管理工作在事業(yè)單位的運行過程中有著十分重要的激勵作用，作為人力資源管理實施過程中的關鍵環(huán)節(jié)，績效考核制度的設置與完善直接影響事業(yè)單位的日常運轉。領導必須要結合當前時代發(fā)展的特點以及事業(yè)單位的工作情況，實施完善系統(tǒng)的績效考核制度，制定行之有效的績效考核標準，使績效考核制度具有明確的指向以及具體的目標。但是從當前事業(yè)單位的實際情況來看，績效考核制度建立的隨意性比較強，難以發(fā)揮指導和監(jiān)督的作用，在具體實施的過程中存在很多員工業(yè)務完成度、職工能力評定以及工作作風評價等方面的不足，影響績效考核作用和價值的發(fā)揮，整體的可操作性比較差。由于事業(yè)單位績效考核標準的覆蓋范圍相對較廣，這也會造成考核內容與考核指標之間的偏差相對嚴重，影響考核標準的完善與確認，導致事業(yè)單位人力資源管理效果較差。

2.3 缺乏對績效考核制度的正確認識

事業(yè)單位與企業(yè)單位存在較大差別，事業(yè)單位的市場競爭壓力相對較小，員工的工作積極性較差。在實際運營的過程中也不會動用一切積極因素以及可以調動的力量實現(xiàn)經(jīng)營利益的最大化。事業(yè)單位的工作環(huán)境相對比較寬松，并不以逐利為目標，而是以服務公共利益為主，這也會造成事業(yè)單位工作狀況的節(jié)奏較慢，員工積極性和主動性不足。很多事業(yè)單位管理者對績效考核重要性認識存在嚴重偏差，認為績效考核制度可有可無，僅僅將績效考核的作用作為評定員工年終獎的依據(jù)，并沒有通過績效考核制度進行員工公司的分配以及工作績效的提升，導致事業(yè)單位普遍工作效率低下，事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展受到嚴重限制[2]。

2.4 精細化管理不足

在市場經(jīng)濟環(huán)境體制下，企業(yè)之間所面臨的競爭壓力越來越大，雖然事業(yè)單位與企業(yè)的經(jīng)營目標以及發(fā)展方向存在較大偏差，但是要想實現(xiàn)事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定運營，必須要加強事業(yè)單位的精細化管理，使得事業(yè)單位能夠獲得更好的市場化的優(yōu)勢。精細化管理在事業(yè)單位人力資源管理中有著十分重要的作用和價值，將精細化管理應用于績效考核標準的制定過程中，能夠充分發(fā)揮績效考核的真正作用，結合員工工作的方方面面充分刺激員工的工作動機和工作積極性，因地制宜地制定考核標準以及考核項目，明確考核辦法和考核周期，從而使得績效考核的結果能夠真正體現(xiàn)出員工的工作能力和工作成效，調動員工的工作潛力和工作積極性。但從當前實際情況來看，事業(yè)單位普遍缺乏精細化的管理制度，導致員工的工作熱情難以得到充分的調動，績效考核的目標無法科學實現(xiàn)。因此，必須要結合事業(yè)單位的管理現(xiàn)狀重視起精細化的管理工作[3]。

3 事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的相關對策

3.1 構建系統(tǒng)科學的績效考核管理指標體系

在進行事業(yè)單位人力資源管理績效考核標準制定與落實的過程中，需要結合事業(yè)單位實際管理的要求以及生產經(jīng)營現(xiàn)狀，采取針對性的措施進行管理與調整，對一些關鍵性的指標進行分解和分層設置，將績效管理的指標真正落實到各個員工身上，從而能夠充分激發(fā)起員工的工作積極性與主動性。在實際事業(yè)單位人力資源管理的過程中，還需要將績效標準落實到具體的工作內容中，結合工作的實際情況提高績效考核制度的應用效果以及應用效率。事業(yè)單位還需要應用特性評估的針對性的管理工具，提高人力資源管理水平，充分發(fā)揮績效考核制度的作用和價值。

3.2 重視起績效考核工作

從當前事業(yè)單位人力資源管理實際情況來看，缺乏對績效考核工作的重視和認識是造成績效考核標準難以得到有效落實的重要因素。因此，必須要加強事業(yè)單位的領導對人力資源管理作用和價值的認識，充分發(fā)揮領導層的導向性作用，加強績效管理以及績效考核工作的專項宣傳，提高員工對績效考核工作意義和工作內容的認可，從而能夠使員工積極配合績效考核制度的推行，將績效考核制度作為自身職業(yè)規(guī)劃以及事業(yè)單位發(fā)展的導向，加強對自身工作行為的規(guī)范，提高人力資源管理效率和管理價值[4]。

3.3 制定行之有效的考核計劃與考核制度

人力資源管理過程中科學考核計劃的制定直接關系著主體單位未來的發(fā)展方向以及所能達到目標的效率，從當前事業(yè)單位人力資源管理的實際情況來看，普遍缺乏對內部條件和外部環(huán)境的統(tǒng)一認識，導致績效考核標準的實施與事業(yè)單位的實際發(fā)展目標嚴重偏離，考核形式單一落后，考核標準不規(guī)范、不完善。因此，人力資源管理工作人員需要結合事業(yè)單位的要求和標準開展針對性的績效考核標準的設置，明確考核方式以及考核目標，并使考核方案更加的透明和公開。

3.4 建立起科學完善的考核監(jiān)督管理機制

監(jiān)督機制的推行是使得事業(yè)單位員工工作能夠順利穩(wěn)定推進的重要保障，事業(yè)單位需要結合自身的工作特點建立起科學完善的管理機制，并通過有效的制度約束真正做好人力資源管理工作。吸引專業(yè)高水平的人才參與到事業(yè)單位的經(jīng)營和管理過程中來，同時還需要創(chuàng)新考核體系和考核標準，優(yōu)化系統(tǒng)的考核內容、考核方式以及管理機制。改革傳統(tǒng)的考核方案，及時發(fā)現(xiàn)績效考核標準中存在的不足和問題，實現(xiàn)人才的價值和事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

4 結語

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理中績效考核標準的制定以及完善直接關系著事業(yè)單位員工的工作效率以及工作積極性。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及社會主義經(jīng)濟制度的日益完善，對事業(yè)單位的工作效率和工作質量提出了更高的要求，必須要重視企業(yè)績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的價值，發(fā)揮績效考核的激勵作用，提高事業(yè)單位的工作質量。