借力信息化推進醫(yī)院精益化財務(wù)管理的探討

朱鳳仙 駐馬店市中心醫(yī)院

醫(yī)院財務(wù)部門是維持醫(yī)院整體運行和工作開展的重要組成因素，成為醫(yī)院運行與管理不可或缺的主要環(huán)節(jié)，近年來，我國不斷提出改革并創(chuàng)新現(xiàn)有醫(yī)療體制，要求醫(yī)院財務(wù)實現(xiàn)管理模式改革，改良傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，推進醫(yī)院財務(wù)管理工作走向精益化方向，是醫(yī)院發(fā)展的大勢所趨。

一、精益化管理概念簡述

精益化管理模式起源于20世紀(jì)50年代日本本田公司的精益生產(chǎn)。精益財務(wù)管理是以精益管理的概念為基礎(chǔ)的，在融資、營運資金、資金投入與成本運營管理的過程中，將精益思想與財務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)了現(xiàn)代財務(wù)管理的模式。

具體來說，精益管理的“準(zhǔn)確性”是指減少投資，減少時間和資源的消耗，特別是不必要的投資和浪費，以進行適當(dāng)?shù)目刂?；“效率”是指得到更多?jīng)濟利益收入，注重卓越。精益管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用是將財務(wù)管理融入各種指標(biāo)的價值流中，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速反饋給管理者，進一步確保財務(wù)運營工作水平的提高和完善。做好醫(yī)院財務(wù)管理的精益化管理工作可以更好的監(jiān)控醫(yī)院的財務(wù)管理，確保醫(yī)院的財務(wù)管理工作能夠靈活有效的進行，全面提高醫(yī)院經(jīng)濟利益收入。

二、醫(yī)院基于信息化技術(shù)得到的進步與發(fā)展

（一）在醫(yī)院精益化財務(wù)管理中創(chuàng)建實時信息管理體系。為了貫徹信息技術(shù)的理念，更好的為醫(yī)院服務(wù)，其中建立一個完善科學(xué)的信息系統(tǒng)尤為重要，能夠完成醫(yī)院各個科室的數(shù)據(jù)采集，然后在信息處理中進行實時的績效業(yè)務(wù)處理。醫(yī)院職工的管理和全院的管理是一個國家為了獲得它。有效的數(shù)據(jù)，然后對數(shù)據(jù)進行收集和處理，構(gòu)建綜合性信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源共享，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠通過這些數(shù)據(jù)進一步得到正確決策。

（二）實現(xiàn)了精益化財務(wù)管理信息化。利用信息化技術(shù)來推動財務(wù)精益化管理，主要體現(xiàn)在財務(wù)部門向醫(yī)院的延伸。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，使財務(wù)信息管理系統(tǒng)可以將不同部門的信息，進行更加系統(tǒng)、準(zhǔn)確及時的處理，實現(xiàn)動態(tài)化和實時化醫(yī)院財務(wù)運營模式，并對數(shù)據(jù)進行分類存儲。從而將醫(yī)院財務(wù)管理體系有效融合在醫(yī)院整體運營體系中，為醫(yī)院的經(jīng)營提供更好的服務(wù)。

（三）提升醫(yī)院財務(wù)管理就是提升醫(yī)療服務(wù)水平。將信息化技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院的精益化財務(wù)管理中，不僅可以有效地提高了財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，有效為醫(yī)院節(jié)省了人力物力資源，節(jié)約了醫(yī)院資金成本投入，提高了醫(yī)院的整體工作效率。從而使醫(yī)院有更多的資金用于其他研究或提高病人的服務(wù)體驗中，無論是用于研發(fā)還是服務(wù)方面來看，都可以有效的提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

三、信息化管理技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)中的具體應(yīng)用策略

（一）提高醫(yī)院財務(wù)實現(xiàn)信息化管理的重視程度。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員要首先認(rèn)識到醫(yī)院精益化財務(wù)管理利用信息化技術(shù)的重要價值。在引進相關(guān)財務(wù)管理軟件后加強對工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強各工作人員的協(xié)調(diào)配合程度，提高人員的整體素質(zhì)，熟練使用管理軟件，從而促進醫(yī)院精益化財務(wù)管理工作。

（二）為醫(yī)院選擇符合發(fā)展現(xiàn)狀的信息軟件。醫(yī)院財務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件的好壞直接關(guān)系到管理系統(tǒng)的理想效果。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種財務(wù)管理軟件應(yīng)運而生。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r選取恰當(dāng)?shù)男畔④浖?，從而提高醫(yī)院的精益化財務(wù)管理工作。

（三）利用信息技術(shù)合理的控制好醫(yī)院的成本。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，醫(yī)院對成本資金管理更加重視。目前，醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)主要分為成本核算和費用管理。然而，在實際的醫(yī)院中，藥品浪費和成本的管理變得越來越重要。在保證患者治療的同時降低藥物成本已成為醫(yī)院管理的重點。充分結(jié)合信息軟件技術(shù)控制管理醫(yī)院成本運營，才能更好的體現(xiàn)財務(wù)管理的重要性。

（四）基于信息化技術(shù)優(yōu)化醫(yī)院的管理體系。會計電算化在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推進與發(fā)展中有效提高了醫(yī)院財務(wù)運營效率。未來信息技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)運營和管理中有潛藏的發(fā)展價值。利用信息化技術(shù)來提升醫(yī)院的管理智能，提高信息技術(shù)的應(yīng)用能力，做到信息化技術(shù)的精益化。醫(yī)院財務(wù)管理的精益化可以有效的減輕職工工作負擔(dān)，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

（五）加強醫(yī)院各個部門體系的溝通交流。醫(yī)院財務(wù)管理部門要加強與醫(yī)院其他部門的交流。雖然醫(yī)院各部門的數(shù)據(jù)都不盡相同，但各部門之間都具有一定的聯(lián)系。有一個部門體系發(fā)生信息變動時，必須在第一時間內(nèi)與其他部門進行溝通，避免信息因素造成的錯誤。

（六）統(tǒng)一醫(yī)院財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。為了實現(xiàn)財務(wù)信息共享,醫(yī)院要設(shè)立一個統(tǒng)一的管理模式,利用信息技術(shù)來推進醫(yī)院精益化財務(wù)管理,實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息的數(shù)據(jù)庫中分支和匯總的工作,便于未來醫(yī)院信息子系統(tǒng)能夠及時跟上數(shù)據(jù)變化,并結(jié)合醫(yī)院財務(wù)和業(yè)務(wù)管理,以確保更好的安全性，促進醫(yī)院的發(fā)展。

（七）全面提高財務(wù)人員工作素養(yǎng)。想要做好醫(yī)院的精益化財務(wù)管理，醫(yī)院要定期開展培訓(xùn)項目，加強對財務(wù)工作人員的教育和培訓(xùn)力度，提高管理人員的綜合素質(zhì)，使其跟上社會發(fā)展的步伐，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

結(jié)論：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息技術(shù)為實現(xiàn)醫(yī)院精益化財務(wù)管理工作提供了不可或缺的幫助，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。信息技術(shù)的引進推進了醫(yī)院的精益化財務(wù)管理工作，有效提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促進了醫(yī)院的長遠發(fā)展。