張立群 山西中招招標(biāo)代理有限公司
前言:我國(guó)正處于激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段,為了適應(yīng)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的工作任務(wù)要求,國(guó)企必須明確自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù),肩負(fù)起維持社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的責(zé)任,更好的完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略,順應(yīng)市場(chǎng)主流發(fā)展趨勢(shì),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。
在國(guó)企經(jīng)濟(jì)改革中,必須樹立學(xué)習(xí)企業(yè)的發(fā)展理念,學(xué)習(xí)型企業(yè)即企業(yè)掌握動(dòng)態(tài)性的發(fā)展能力,能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況,進(jìn)行管理及發(fā)展策略的調(diào)整,通過(guò)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)優(yōu)化行為的應(yīng)用,提高企業(yè)的績(jī)效水平。學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理方式更具靈活性。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,員工的工作創(chuàng)造力得到重視。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式具備動(dòng)態(tài)性的學(xué)習(xí)特點(diǎn),能夠及時(shí)應(yīng)用新的管理思想,將這些新型思想應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建過(guò)程中,必須積極進(jìn)行各類新知識(shí)技能技術(shù)的普及。
21世紀(jì)是數(shù)據(jù)信息時(shí)代,通過(guò)對(duì)知識(shí)管理目標(biāo)的明確,有利于提高國(guó)企現(xiàn)階段的發(fā)展速度。知識(shí)管理的過(guò)程就是知識(shí)的整合及利用過(guò)程,知識(shí)管理是時(shí)代的必然發(fā)展要求。知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的裁員,通過(guò)對(duì)知識(shí)的有效性管理,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。知識(shí)管理是提高企業(yè)發(fā)展重力的關(guān)鍵。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高離不開各種運(yùn)營(yíng)能力及管理能力的綜合。通過(guò)對(duì)知識(shí)處理水平的提高,可以增強(qiáng)國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)的知識(shí)處理能力就代表著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,知識(shí)管理實(shí)際上是生產(chǎn)力的管理。在這個(gè)過(guò)程中,國(guó)企要特別注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬狀況,做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的積極開發(fā)。
受到傳統(tǒng)工作環(huán)境的影響,國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)偏于金字塔式,這種組織結(jié)構(gòu)一定程度上發(fā)揮了管理作用,但隨著時(shí)代的發(fā)展,這種管理結(jié)構(gòu)將難以適應(yīng)未來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,國(guó)企需要緊跟當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐,不斷調(diào)整自己的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。目前來(lái)看,國(guó)企的管理崗位很多,管理效率得不到保障,上下級(jí)的信息溝通不夠流暢,下層的自主決定權(quán)力比較小。下層員工的工作積極性比較差,不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性人才的物盡其用。為了提高內(nèi)部管理效益,必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的扁平化管理,確保內(nèi)部管理層次的科學(xué)性及合理性,進(jìn)行現(xiàn)有組織形式的變革,進(jìn)行管理層次的壓縮,減少中間層,實(shí)現(xiàn)決策權(quán)的下移,確保扁平化組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。這需要國(guó)企積極借鑒國(guó)外國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行扁平化組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用,進(jìn)行金字塔式組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,切實(shí)提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理水平。
21世紀(jì)是知識(shí)信息數(shù)據(jù)時(shí)代,為了順應(yīng)國(guó)企改革的要求,必須完善企業(yè)信息化管理機(jī)制,以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的整體管理水平。這需要國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)更新自身的管理理念,完善管理信息體系,提高系統(tǒng)的管理及建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在企業(yè)管理信息化的推進(jìn)過(guò)程中,必須改革傳統(tǒng)、落后的思想,進(jìn)行管理策略的優(yōu)化,順應(yīng)現(xiàn)階段國(guó)企改革的發(fā)展要求,要解決傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用弊端,實(shí)現(xiàn)人工管理與計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理的結(jié)合,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程的規(guī)范性、智能化、科學(xué)化,提高日常工作效率。
這也需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者改變自身傳統(tǒng)的管理意識(shí),順應(yīng)未來(lái)國(guó)企的發(fā)展要求,要將企業(yè)的興衰與自己的榮辱結(jié)合在一起。要具備追求經(jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)發(fā)展意識(shí)。在國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,必須以當(dāng)下的市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以市場(chǎng)需求帶動(dòng)日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。做好企業(yè)的開發(fā)及創(chuàng)新工作,積極進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)作效益,避免片面追求利益最大化的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。這需要進(jìn)行多元化管理理念的應(yīng)用,保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的多元化,提高國(guó)企的創(chuàng)新能力,提高對(duì)整個(gè)社會(huì)及環(huán)境的責(zé)任感,充分落實(shí)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工作思維的拓寬性發(fā)展。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,國(guó)企必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展理念,進(jìn)行合作式、競(jìng)爭(zhēng)式理念的創(chuàng)新。做好國(guó)企的決策管理工作,擺脫傳統(tǒng)的決策方法,進(jìn)行新型管理方案的應(yīng)用,以有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境。這需要企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的應(yīng)用,進(jìn)行不同方向經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的掌握,提高國(guó)企的科學(xué)決策水平及效率,建立靈活性的信息獲取及反饋機(jī)制。
為了實(shí)現(xiàn)國(guó)企生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,必須制定科學(xué)性的戰(zhàn)略發(fā)展決策,保障國(guó)企的長(zhǎng)久生命力。這需要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視,根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,明確未來(lái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展方向及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍,提高國(guó)企的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。這需要改變國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針,從戰(zhàn)略管理角度分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題,提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)及營(yíng)銷模塊的優(yōu)化,不僅要適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,也要適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求,抓住現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作條件,實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新,做好產(chǎn)品的開發(fā)工作。在國(guó)企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的制定過(guò)程中,必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法,要提高決策管理的靈活性,提高技術(shù)開發(fā)投入,適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)營(yíng)銷的工作要求,進(jìn)行傳統(tǒng)性管理方法的革新,實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)工作模塊、人力管理模塊、戰(zhàn)略管理模塊等的結(jié)合,做好國(guó)企改革的創(chuàng)新工作,進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用,適應(yīng)主流市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
結(jié)語(yǔ):在現(xiàn)階段國(guó)企經(jīng)營(yíng)改革過(guò)程中,需要積極汲取先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行新型管理模式及理念的應(yīng)用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,這需要完善相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展管理制度,建立健全相關(guān)的管理改革機(jī)制。