建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策

閻順吉

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展需求，建筑行業(yè)受供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的影響，去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存成為建筑行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理水平是衡量行業(yè)經(jīng)營管理成果的重要指標(biāo)，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動是以財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、計(jì)劃為基礎(chǔ)的，它保障著整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的增加和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）不重視財(cái)務(wù)管理工作

現(xiàn)在，很多建筑行業(yè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)管理模式思想的束縛，財(cái)務(wù)管理意識不高，很難放開手腳去提升財(cái)務(wù)管理水平，以至于普通員工更加看輕了財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)管理層把提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在首位，把財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益兩者割裂開來，財(cái)務(wù)管理制度無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵作用[1]。比如，現(xiàn)金管理不規(guī)范，造成資金赤字或者資金閑置；管理不力，庫存量大，導(dǎo)致資金回籠不過來，等等問題。由于建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)對于自身行業(yè)發(fā)展和壯大的重要性，所以員工對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識程度提升不起來，很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的損失。

（二）資金利用方面存在障礙

隨著行業(yè)內(nèi)部競爭壓力的增大，大批建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，飲鴆止渴，故意壓低行業(yè)內(nèi)部施工價(jià)格，對外承諾各種優(yōu)惠措施，導(dǎo)致企業(yè)盈利微薄，資金回收不過來，最終資金鏈斷裂，債務(wù)不能得到及時(shí)清償[2]。這樣不僅自身欠下了債務(wù)，銀行貸款不能及時(shí)清償，額外增加了利息，還拖欠了農(nóng)民工工資，導(dǎo)致了各種社會糾紛，企業(yè)形象進(jìn)一步下滑。

（三）賬目管理混亂

一些企業(yè)表面上處于盈利狀態(tài)，卻只顯示在賬目上，實(shí)際上已經(jīng)陷入了惡性循環(huán)。企業(yè)把重頭戲都安排到建筑工程建設(shè)和施工環(huán)節(jié)上，對于財(cái)務(wù)管理并沒有一套完善的管理制度。很多時(shí)候，企業(yè)的賬目記賬不清，沒有按照會計(jì)相關(guān)規(guī)定辦事，會計(jì)科目使用不規(guī)范，記賬環(huán)節(jié)存在很多漏洞。雖然賬面上有很多閑散資金，但是實(shí)際工程結(jié)束一結(jié)算，發(fā)現(xiàn)入不敷出，資金短缺，嚴(yán)重限制了企業(yè)的再生產(chǎn)發(fā)展[3]。比如，企業(yè)長期拖欠款項(xiàng)，不僅讓自己負(fù)債累累，而且欠下銀行一筆款項(xiàng)，還要支付額外利息，企業(yè)今后的發(fā)展更加舉步維艱。

（四）財(cái)務(wù)控制力度薄弱

我國企業(yè)的管理模式大都是項(xiàng)目經(jīng)理制，企業(yè)總部需要給項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)建筑物資合格保證、企業(yè)票據(jù)，同時(shí)扣除相應(yīng)的管理費(fèi)用，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管范圍不廣[4]。企業(yè)在財(cái)務(wù)方面往往能夠重視現(xiàn)金管理，但是涉及到原材料和半成品等固定資產(chǎn)方面，監(jiān)管力度明顯不夠。所以，建筑企業(yè)子公司和母公司對財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分不明確，子公司把財(cái)務(wù)控制權(quán)牢牢把握在手中，母公司對此缺乏統(tǒng)一的安排，這種權(quán)力的嚴(yán)重下放給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略帶來極大困擾。

（五）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，直接影響著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。從現(xiàn)在建筑行業(yè)企業(yè)人員的整體配置看，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，難以滿足時(shí)代發(fā)展迅猛的需求。主要表現(xiàn)在：一是受傳統(tǒng)觀念的影響，財(cái)務(wù)人員的工作思維和工作手段都比較落后，難以滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需求；二是，現(xiàn)代財(cái)務(wù)大都已經(jīng)升級到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作應(yīng)用，如果財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)水平不提升的話，那么他們很容易被信息社會所淘汰。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對策

（一）提高財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)管理水平

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑行業(yè)的管理者作為財(cái)務(wù)管理的重要決策者，應(yīng)當(dāng)不斷提高財(cái)務(wù)管理的意識，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)業(yè)績考核的重要內(nèi)容來抓。更新財(cái)務(wù)觀念就要完善財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和法治化。同時(shí)，要實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為核心內(nèi)容，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力。企業(yè)管理者要嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況認(rèn)真貫徹落實(shí)，協(xié)調(diào)好各部門，為企業(yè)參與激烈市場競爭打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算資金管理

資金是企業(yè)的生命線，更是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。資金管理是一個(gè)動態(tài)的過程，需要綜合分析判斷，做出財(cái)務(wù)決定和財(cái)務(wù)計(jì)劃。資金管理的管控就是要加快資金流動的速度，確保資金的及時(shí)回收，提升資金運(yùn)行流轉(zhuǎn)的速度，處理好流動資金流動比率。資金管理一開始就要完善債權(quán)債務(wù)制度，嚴(yán)格按照《合同法》敲定合同。在建筑施工過程中，強(qiáng)化施工過程和竣工階段的決算，使企業(yè)驗(yàn)收階段的工程款處于可控的范圍之內(nèi)，以免造成付款階段的爛尾，加大應(yīng)收欠款的催收力度，并采取切實(shí)有效的催收措施。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管控，做好成本和資金核算

建筑企業(yè)一般都會遇到甲方拖欠工程款的問題，為了防止這種不利局面的發(fā)生，我們對每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立賬款管理檔案，加強(qiáng)對應(yīng)收賬戶的催收和管理，加大資金回籠力度，避免不必要的損失和浪費(fèi)。在承包工程之前，我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事前控制，提前充分了解和調(diào)查清楚建設(shè)單位是否有充足可靠的資金來源。承包工程之前，要召開事前會議，大家一起探討工程的可行性。事前論證的主要環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)放在工程款來源和企業(yè)誠信度上，營業(yè)稅和附加稅的代繳代扣一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，讓總包企業(yè)統(tǒng)一代繳代收，稅款讓總包企業(yè)統(tǒng)一扣除。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

各企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：首先，完善財(cái)務(wù)的預(yù)算管理制度，提高建筑施工企業(yè)對資金的管控力度。建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)一般都工程量大，工期長，在整個(gè)施工過程中，所需資金的流動性較大，因此，我們必須要集中管理資金，加速資金的流動速度，讓資金的利用更加科學(xué)和透明。然后，合理安排職工崗位，讓他們各盡其能，充分發(fā)揮每個(gè)人的能動性，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；最后，規(guī)范化管理企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題并一起解決，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員管理水平

建筑企業(yè)要建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和水平的高低，直接決定會計(jì)賬目的真實(shí)性和可靠性的強(qiáng)弱，我們必須要重視財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升，并采取有效措施。第一，財(cái)務(wù)人員要擴(kuò)大自身的知識面，在掌握建筑學(xué)相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)會計(jì)賬目和現(xiàn)金出納等有關(guān)知識；第二，財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常出入施工第一線，獲取第一手資料，分門別類做好會計(jì)科目，及時(shí)完成記賬憑證，深入到企業(yè)預(yù)算和決算的各個(gè)環(huán)節(jié)中；第三，財(cái)務(wù)管理人員要活到老，學(xué)到老，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，企業(yè)要經(jīng)常組織員工參與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，確保信息技術(shù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)化和效率化。我們要建立一支老、中、青階層化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，通過老人帶新人，新人頂上去的管理思路，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語

總之，當(dāng)前的我國建筑工程企業(yè)存在這幾種共性問題，面對著競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)的管理者們應(yīng)當(dāng)因時(shí)而動，認(rèn)識到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的保證，通過提高財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算資金管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管控，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員管理水平等手段，及時(shí)改善和糾正暴露出來的問題，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。