大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新對財(cái)務(wù)管理變革影響研究

魏曉靜 中國冶金地質(zhì)總局西北局

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新對財(cái)務(wù)管理變革的影響

1.利用現(xiàn)代技術(shù)逐漸打破管理界限

大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)模式中的技術(shù)，影響企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)，對于整體客戶的價(jià)值有比較明顯的影響作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理，需要從全面的角度入手，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升信息的流暢度。利用大數(shù)據(jù)中的信息，可以實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)營的預(yù)測。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析，結(jié)合未來發(fā)展預(yù)判，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，利用數(shù)據(jù)對資源進(jìn)行導(dǎo)向，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效果。因此，技術(shù)的利用，對于逐步打破商業(yè)管理的界限具有十分重要的作用。

2.價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)致邊界模糊

對于任何企業(yè)來說，自身的發(fā)展都是最為重要的。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，所采用的主要模式是單一財(cái)務(wù)績效考核模式，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的融合，逐漸出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理模式的集成化，這種集成化使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)和感知數(shù)據(jù)更容易收集，財(cái)務(wù)評價(jià)所需要的數(shù)據(jù)信息更加容易回收和總結(jié)，在很大程度上提高了財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的科學(xué)合理性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式集成化的發(fā)展，就需要實(shí)現(xiàn)邊界模糊。集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成，從一定意義上要求各部門之間加強(qiáng)溝通，從而減少資源內(nèi)部消耗，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，找出內(nèi)控中的問題，實(shí)現(xiàn)綜合財(cái)務(wù)管理效率的提升，提高企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的管控效率。

3.對財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵流程進(jìn)行資源整合

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的逐漸變革，企業(yè)必須對關(guān)鍵流程進(jìn)行相應(yīng)的資源整合。信息技術(shù)的合理應(yīng)用，為資源的整合奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)為線索，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，從而優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵流程點(diǎn)的逐漸整合。資源的合理整合，是確保大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理變革的重要保障。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理變革的建議

1.搭建信息系統(tǒng)，建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維

在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革，就必須要合理搭建相應(yīng)的信息系統(tǒng)，建立全面的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維模式。傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)中的不同部門之間各自為陣，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞本身存在消息閉塞的問題，數(shù)據(jù)的整合較為困難。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得信息的溝通加快，信息溝通效率增強(qiáng)，為了逐步提升財(cái)務(wù)管理水平，必須要通過搭建相應(yīng)的信息系統(tǒng)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門之間的信息交流，建立較為全面的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維模式，提升財(cái)務(wù)管理的綜合變革水平。

2.重塑作業(yè)流程，轉(zhuǎn)變割裂式財(cái)務(wù)管理理念

隨著大數(shù)據(jù)的不斷應(yīng)用，企業(yè)管理中的出現(xiàn)了信息傳輸成本降低，資源整合性增強(qiáng)的特點(diǎn)，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體運(yùn)行效率提升的轉(zhuǎn)變。因此從發(fā)展的角度來看，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的變革，需要結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行作業(yè)流程的重塑，轉(zhuǎn)變原本的作業(yè)方式，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)需要從縱向和橫向兩個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同的控制，提升多個(gè)部門之間的協(xié)同性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面共享。對于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，需要逐步轉(zhuǎn)變割裂式的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)全員參與。

3.滿足長尾需求，關(guān)注多層次財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。因此需要確保資金流、信息流和物流在企業(yè)內(nèi)外部的快速循環(huán)，提升信息技術(shù)的應(yīng)用水平。為了逐步滿足長尾的需求，必須要確立多層次財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，對不同層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)行逐一控制，確保及時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期的總體要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營是緊密相連的，大數(shù)據(jù)時(shí)代的顧客具有特立性，必須要結(jié)合不同顧客的特點(diǎn)，滿足不同人群的需要，提高價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈資源，整合效率，逐步構(gòu)建相應(yīng)的保障體系，實(shí)現(xiàn)信息的安全性控制，減少信息的泄露，提高目標(biāo)的完成效率。另外企業(yè)還需要采取積極的措施，實(shí)現(xiàn)核心人才的保留，轉(zhuǎn)變資本的同時(shí)，提升企業(yè)的綜合競爭力。

結(jié)束語：大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的全面應(yīng)用，已經(jīng)逐步滲透至各行各業(yè)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，必須結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，建立和完善網(wǎng)絡(luò)信息安全保障制度，實(shí)現(xiàn)信息的快速流轉(zhuǎn)，逐步打破原本的管理邊界。通過價(jià)值鏈的資源協(xié)同作用，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展，這將對企業(yè)的價(jià)值提升有著更加深遠(yuǎn)意義和影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)模式的創(chuàng)新，對財(cái)務(wù)管理的變革有比較明顯的影響，通過作業(yè)流程的重塑，結(jié)合長尾需求的轉(zhuǎn)變，合理的構(gòu)建保障體系，可以實(shí)現(xiàn)綜合財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。