李信明 青島西海岸公用事業(yè)集團(tuán)有限公司
1.黨建品牌建設(shè)是推進(jìn)基層黨組織創(chuàng)新性建設(shè)的需要。新形勢(shì)下黨建工作不僅要做好,更要做到有特色、有針對(duì)性、有可行性,這樣不僅可以保證黨建工作不流于形式、浮于表面,更是不斷推進(jìn)基層黨組織創(chuàng)新性建設(shè)的需要。黨建工作要想有成效、有吸引力,樹立黨建品牌是重點(diǎn)。黨建品牌如同產(chǎn)品品牌一樣,是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位、一個(gè)支部的名片,做好黨建品牌樹立工作,不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,更是企業(yè)黨建發(fā)展的主旋律。當(dāng)前,全國基層黨支部大力去加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),通過“一村一品”等黨建要求,促進(jìn)基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時(shí)擴(kuò)大本支部、本村、本企業(yè)的影響力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供品牌保證。企業(yè)黨建品牌也同企業(yè)產(chǎn)品品牌一樣,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂,品牌效應(yīng)不僅能為企業(yè)帶來效益,更可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供政治支撐和不竭的精神動(dòng)力源泉。加強(qiáng)企業(yè)黨建品牌建設(shè),是黨建創(chuàng)新的需要,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
2.做好黨建品牌建設(shè)是企業(yè)保持基層黨組織先進(jìn)性的體現(xiàn)。企業(yè)黨建品牌的建設(shè)就如同企業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)一樣,在當(dāng)前全國上下鼓勵(lì)企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展途徑的大潮中,誰率先建立了企業(yè)黨建的品牌,誰就占據(jù)了企業(yè)黨建發(fā)展的主陣地,誰就占據(jù)了企業(yè)發(fā)展的主陣地,可以說,企業(yè)品牌的建設(shè),不僅是企業(yè)發(fā)展的反映,更是企業(yè)先進(jìn)性的體現(xiàn),是企業(yè)黨組織先進(jìn)性的體現(xiàn)?;鶎狱h組織先進(jìn),不僅僅是做好常規(guī)性黨建工作,還要做好自選動(dòng)作,不斷加強(qiáng)黨建工作的影響力。做好黨建品牌建設(shè)工作,不僅有利于企業(yè)自身的科學(xué)發(fā)展,更是做好基層黨組織自選動(dòng)作的主要渠道。
3.做好黨建品牌有利于增強(qiáng)組織影響力。當(dāng)前很多企業(yè)的黨建工作重點(diǎn)還停留在做好上級(jí)安排的各項(xiàng)黨建工作上,創(chuàng)新性探索和科學(xué)規(guī)劃方面還是一片空白,誰能首先占領(lǐng)這一空白領(lǐng)域,誰就能通過建設(shè)黨建品牌不斷增強(qiáng)黨組織的影響力。
1.主體意識(shí)不明確。雖然在全面從嚴(yán)治黨的大環(huán)境下,主張黨建與業(yè)務(wù)不分家,但是在某種情況下,黨建與業(yè)務(wù)不分家導(dǎo)致的后果是黨建工作者主體意識(shí)不明確,很多企業(yè)業(yè)務(wù)骨干兼任黨建工作者。但是人的精力是有限的,業(yè)務(wù)的工作過繁重,黨建工作的時(shí)間就會(huì)被擠占,黨建工作的引領(lǐng)作用自然而然讓位于業(yè)務(wù)工作,這在某種程度上會(huì)致使企業(yè)員工黨性意識(shí)不強(qiáng)、黨性觀念淡薄,從而引發(fā)思想上的恐慌,很多企業(yè)不設(shè)專職黨務(wù)工作者,甚至是黨組織書記都是兼任,注重業(yè)務(wù)而輕視黨建,對(duì)黨建工作的專業(yè)性研究不足,不能根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的黨建品牌。
2.黨建工作引領(lǐng)作用發(fā)揮不明顯。受企業(yè)黨建工作者的影響,黨建工作在企業(yè)工作中所占比重較小,再加上黨建工作者“勢(shì)單力薄”,很難憑個(gè)人之力撐起整個(gè)企業(yè)的黨建工作。工作繁重,人手不足,黨建工作的實(shí)際影響力及其對(duì)業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)作用可想而知。企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)黨建工作結(jié)合不緊密,從黨建工作出發(fā)引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作過發(fā)展的思想性、指導(dǎo)性不強(qiáng),企業(yè)黨建工作僅僅停留在按上級(jí)要求完成指定任務(wù)方面,創(chuàng)新性不足,主動(dòng)性不強(qiáng),與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不緊密,對(duì)業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)作用可想而知。
3.黨組織建設(shè)缺乏動(dòng)力。很多企業(yè),甚至是很多企業(yè)黨建工作者對(duì)黨組織建設(shè)目標(biāo)不明確,認(rèn)為只有做好業(yè)務(wù)工作,才能有多余的時(shí)間與精力做好黨建工作,黨建工作作為意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的專業(yè)化工作,需要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支撐才能得到良好發(fā)展。
1.落實(shí)專人負(fù)責(zé)制。企業(yè)要想做好黨建工作,黨建工作者是必不可少的。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部黨建工作專人負(fù)責(zé)制,不僅避免了黨建工作無人管、有人管無暇顧的情形,更可以通過專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)黨建工作者對(duì)本企業(yè)黨建工作的研究。專門工作人員有足夠的精力與時(shí)間去思考黨建工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)作用,如何激發(fā)黨支部的工作活力,如何將黨建工作貫穿到業(yè)務(wù)工作的發(fā)展過程中,如何提升黨建品牌效應(yīng),以黨建品牌效應(yīng)帶動(dòng)業(yè)務(wù)品牌效應(yīng),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和組織保證。
2.加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與黨建工作的必然聯(lián)系,創(chuàng)造企業(yè)黨建品牌。企業(yè)黨建品牌的出發(fā)點(diǎn)首先是黨建工作,其次是業(yè)務(wù)工作。只有從企業(yè)業(yè)務(wù)工作出發(fā)打造企業(yè)黨建品牌,企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作才可以實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn),不至于出現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作兩張皮的現(xiàn)象。加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與黨建工作的必然聯(lián)系,要從本企業(yè)業(yè)務(wù)工作出發(fā),通過特色業(yè)務(wù)、特色產(chǎn)品打造本企業(yè)特色品牌,并不斷用企業(yè)黨建工作詮釋企業(yè)品牌的力量,將企業(yè)業(yè)務(wù)品牌與企業(yè)黨建品牌相融合,不斷推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。
3.分步實(shí)施,主抓任務(wù)落實(shí)。企業(yè)黨建品牌的建設(shè)工作,是黨建工作發(fā)展到現(xiàn)階段的新興事物,其發(fā)展不可能一蹴而就,需要一步一步踏實(shí)開展。對(duì)企業(yè)黨建品牌建立工作不僅要做到專人負(fù)責(zé),保證智力源泉,還要做好分層分步實(shí)施工作,抓好每一階段的任務(wù)落實(shí)工作,扎扎實(shí)實(shí)將企業(yè)黨建品牌建起來、建好、建強(qiáng)。
4.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督,保證黨建品牌質(zhì)量。建立黨建品牌的過程可能是漫長的,但是不能因其時(shí)間跨度長而任由之自由發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)每個(gè)階段黨建品牌建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo),通過邀請(qǐng)政府部門黨建工作者蒞臨指導(dǎo),不斷完善黨建品牌的樹立和完善工作,取長補(bǔ)短。建章立制對(duì)黨建品牌樹立及維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理,確保黨建品牌立得起、管得好。
結(jié)語:企業(yè)建設(shè)黨建品牌,不僅是當(dāng)下黨建工作特色化、專業(yè)化的需求,更是指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。但是,企業(yè)黨建品牌建設(shè)不能一蹴而就,要通過長計(jì)劃、短安排,遠(yuǎn)近結(jié)合,長期努力,逐步使一般性工作成為品牌工作。[2]