淺談建筑施工項目質量因素的事前控制

王寧 牛志春

阜新昊海建設工程集團

建筑施工是形成建筑施工項目產品的過程，也是形成最終建筑產品的重要階段。在施工過程中，影響施工項目質量因素很多，對施工單位而言，主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等五個方面。對這五方面的因素進行事前控制，是保證施工項目質量的關鍵。

一、人的控制

人的控制，即對參與施工人員的質量控制。

（一）合理配置人力資源。要根據(jù)工程規(guī)模、特點，為滿足施工要求，合理配置人力資源。在管理層，要配置符合施工資格要求的項目經(jīng)理（建造師）、技術負責人、技術、施工、質量、安全、設備、材料、造價、成本、財務、驗收及保管等管理人員。在操作層，要依據(jù)勞動力需求計劃配置滿足施工要求的木工、瓦工、鋼筋工、混凝土工、防水工、水暖工、電工、機械工等各工種操作人員。不能為了節(jié)省資金，不合理地使現(xiàn)場人員承擔“一角多演”。

（二）明確職責，健全規(guī)章制度。建立健全崗位責任制，明確所有施工人員的職責。上至項目經(jīng)理，下至具體操作工，都要確定每人的崗位職責、工作標準。建立、完善各種規(guī)章制度、操作規(guī)程。要組織參與施工人員學懂、弄通、做實職責及規(guī)定。

（三）加強教育與培訓。要加強政治思想、勞動紀律、職業(yè)道德教育及專業(yè)技術培訓，改善勞動條件，公平合理地激勵工作熱情。

（四）合理控制人的使用。要根據(jù)工程特點，在人的技術水平、生理缺陷、心里與身體行為等方面來控制人的使用。對技術要求高的工序和操作，應由技術水平高、操作能力強的人來完成；對要求零失誤的工序和操作，要在人的心里行為上進行分析，在思想活動、情緒上進行控制、穩(wěn)定。

二、材料的控制

（一）編制客觀、合理的材料需求計劃，要根據(jù)施工圖紙等技術資料及現(xiàn)場實際，精心地編制好材料需求計劃。材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、技術及品牌要求等要精準。不但要有單位工程總的需求計劃，還要根據(jù)每月進度計劃，編制月份材料需求計劃；根據(jù)專項施工要求，編制專項材料需求計劃；根據(jù)發(fā)包人供料要求，編制發(fā)包人供料需求計劃。材料需求計劃，要經(jīng)編制人自檢、造價及技術等相關人員核對與審核、負責人審批，以保證其客觀、合理。

（二）擇優(yōu)選擇合格的材料供方。要建立、完善合格材料供方名錄，對與工程相關的供方進行考核、評價、綜合考量，擇優(yōu)選擇合格的材料供方。

（三）規(guī)范材料采購工作。在選擇的合格供方基礎上，首先做好材料選擇報批工作，對選定材料的樣本要及時封存。其次進行材料定貨，簽訂材料采購合同。采購合同內容中要明確材料質量標準、技術要求及雙方責任。

（四）嚴格材料驗收、保管和使用。對驗收合格材料，要按照材料性能、廠家要求進行堆放，做好產品及狀態(tài)標識。對易受潮變質、變形的材料要做好產品防護工作。對于易燃、易爆材料要特別存放。對于易碎、易損材料，要特別注意其搬運。要按產品說明書要求正確合理地使用材料。實施材料管理臺帳制度，及時收集材料的材質證明及產品合格證等資料。

三、機械控制

機械控制，即對所用施工機械設備、檢測試設備、工具（簡稱機具）等的質量控制。首先，要做好選用工作。要根據(jù)工程實際，結合施工組織設計，分別編制施工機械、檢測試設備、工具需求計劃，要明確名稱、技術參數(shù)、進場時間等內容。結合企業(yè)及現(xiàn)場實際，依需求計劃，編制、確定采購或租賃計劃，在經(jīng)評審的供方名錄中擇優(yōu)選擇供方，簽訂采購或租賃合同，選用合適的機具。其次，正確使用、管理和保養(yǎng)好機具。對進場的機具，要嚴格檢查、驗收，建立相應臺帳。對進場安裝的施工機械設備，要在使用前按規(guī)定進行法定檢測、檢驗，合格后方可使用。

四、方法控制

（一）施工方法的控制。這里所指的施工方法控制，包含施工組織設計、方案、措施、工藝等的控制。施工組織設計，應根據(jù)圖紙等技術資料及工程實際，按現(xiàn)行建筑施工組織設計規(guī)范要求進行編制、審核、審批。在開工前，由項目經(jīng)理主持進行施工組織設計交底。對主要分部分項工程，應制定施工方案，對基坑、模板、起重吊裝、腳手架、臨時用水用電、季節(jié)性施工等專項工程，應編制專項施工方案，嚴格按程序審核、審批；對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，還要按規(guī)定編制、審核、審批安全專項施工方案，由總包單位按規(guī)定組織專家論證，論證通過后方可實施。

（二）檢驗方法的控制。對建筑工程質量檢驗方法實施控制，應在施工前進行工程質量檢驗的策劃。對原材料成品及半成品進場的質量檢驗，包括驗收、法定檢驗，明確其數(shù)量、檢驗組數(shù)及責任人；對分項工程質量驗收檢驗批進行劃分，提出工程質量驗收檢驗批劃分表；對工程實體內在質量檢測進行策劃，提出部位、軸線、檢測種類、數(shù)量的策劃表。

五、環(huán)境控制

環(huán)境控制，即對工程管理環(huán)境、工程技術環(huán)境、勞動環(huán)境的質量控制。工程管理環(huán)境是其主要因素之一，如質量管理體系、質量管理制度；工程技術環(huán)境是其主要因素之二，如工程地質、水文、氣象等；勞動環(huán)境是其主要因素之三，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。這些環(huán)境因素對質量具有復雜多變的影響，應根據(jù)工程特點和具體條件采取有效的措施嚴加事前控制。特別是施工現(xiàn)場，應建立安全生產、文明施工的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所規(guī)整、清潔，施工秩序井然有序，為施工質量創(chuàng)造良好環(huán)境條件。

結束語：所談的事前質量控制，是指正式施工前施工單位進行的質量控制，施工前既包括全面性整個項目施工前、單位工程施工前、分部分項工程施工前，也包括項目開工前、項目開工后的每個施工階段，其控制重點是做好人、材料、機械、方法、環(huán)境的控制，且要貫穿于施工全過程。質量事前控制貫徹了質量管理要堅持預防為主的原則。