企業(yè)物資管理存在的問題及其對(duì)策研究

王濤 王智 郭亞靜

1.中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第二采油廠綜合辦公室；

2.中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第二采油廠物資裝備中心；

3.河北省華北油田社會(huì)保險(xiǎn)管理局霸州社會(huì)保險(xiǎn)管理所

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)產(chǎn)生大量物資，如果對(duì)這些物資部進(jìn)行管理，極易影響到企業(yè)的聲譽(yù)與信譽(yù)，甚至?xí)档推髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)展開物資管理工作非常有必要，本文就對(duì)企業(yè)物資管理工作的重要意義進(jìn)行闡述，并提出企業(yè)提高物資管理工作的主要對(duì)策，以期保證企業(yè)能夠順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)物資管理的重要意義闡述

眾所周知，企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致運(yùn)作效率難以得到提升，甚至?xí)绊懙劫Y金周轉(zhuǎn)率，非常不利于企業(yè)發(fā)展。而物資管理工作剛好可以解決此種情況，其重要意義主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

一是，企業(yè)通過物資管理可以有效降低運(yùn)營成本[1]。企業(yè)物資的冗余庫存直接影響到企業(yè)所能獲取的利潤，關(guān)乎到企業(yè)總成本。因此，企業(yè)需要通過物資管理解決冗余庫存，讓倉庫內(nèi)所儲(chǔ)存的物資數(shù)量得到優(yōu)化，從而可以對(duì)物流成本進(jìn)行有效控制，降低企業(yè)運(yùn)作成本。

二是，企業(yè)通過物資管理可以有效提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率[2]。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率與物流管理服務(wù)成正比，如果企業(yè)物資供應(yīng)能力不充足，那么企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營物資就會(huì)無法得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)需要通過物資管理與優(yōu)良供應(yīng)商進(jìn)行互動(dòng)溝通，一同商討物資管理方法，有效縮短物資供應(yīng)時(shí)間、距離等要素，確保企業(yè)運(yùn)作效率能夠得到提升，更好的為社會(huì)所服務(wù)。

二、目前企業(yè)物資管理中存在的問題分析

現(xiàn)階段，企業(yè)在展開物資管理工作中還存在多種問題，其中最為嚴(yán)峻的問題有以下幾點(diǎn)：

一是，企業(yè)物資管理工作中缺少健全的管理制度[3]。制度是一切工作展開的前提，如果缺少健全的管理制度，那么多項(xiàng)工作項(xiàng)目都無法取得預(yù)期目標(biāo)。目前部分企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，就缺少健全的管理制度，導(dǎo)致物資管理工作盲目化，難以做到針對(duì)性，從而降低物資管理水平，無法實(shí)現(xiàn)管理初衷。

二是，企業(yè)物資管理工作中存在資金短缺的問題?，F(xiàn)階段，企業(yè)在展開物資管理工作時(shí)，資金投入力度少，導(dǎo)致物資供應(yīng)無法實(shí)現(xiàn)人人都配備計(jì)算機(jī)，在此種情況，極易增加物資管理風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，由于資金缺乏，使得信息化物資管理系統(tǒng)難以得到升級(jí)，設(shè)備陳舊，數(shù)據(jù)傳輸慢，嚴(yán)重減低物資管理效率。

三、解決企業(yè)物資管理存在問題的有效措施分析

針對(duì)目前企業(yè)物資管理中存在的問題，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，快速發(fā)展，就需要重點(diǎn)關(guān)注物資管理工作，積極解決物資管理工作中存在的問題，具體可以做到以下幾點(diǎn)：

一是，企業(yè)需要構(gòu)建完善的物資管理體系。企業(yè)在展開物資管理體系構(gòu)建是，需要明確行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、軟件系統(tǒng)構(gòu)建以及管理人員配置等多種條件，確保這些條件都符合要求，能夠?qū)⒎稚⒌馁Y源進(jìn)行整合，且實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，從而有效提高物資管理效率。

二是，企業(yè)需要注重物資管理人才的培養(yǎng)工作[4]。企業(yè)物資管理工作效率低的主要原因就是物資管理人才匱乏，針對(duì)此種情況，企業(yè)就需要注重物資管理人才的培養(yǎng)工作，向全社會(huì)召集知識(shí)儲(chǔ)備高、責(zé)任心強(qiáng)的復(fù)合型人才，并對(duì)招錄到的人才進(jìn)行培訓(xùn)考核，針對(duì)性制定成長計(jì)劃，讓所招錄的人才專業(yè)素質(zhì)能夠得到提升。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)工作，結(jié)合員工實(shí)際情況、工作內(nèi)容針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃，營造良好的工作氛圍，確保每一位員工都能提高綜合素質(zhì)，更好的勝任物資管理工作。

三是，企業(yè)需要完善物資倉庫管理信息系統(tǒng)。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想有效提高物資管理效率，就可以在物資管理工作中建立物資倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，完善倉庫配貨、預(yù)警、集成存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析等多項(xiàng)功能，確保信息化系統(tǒng)能夠?qū)}庫物資數(shù)量準(zhǔn)確把握，有效提高物資管理效率，并節(jié)省不必要的開支。

四是，企業(yè)注重物資倉儲(chǔ)管理設(shè)施的引進(jìn)工作。企業(yè)需要加大資金投入力度，通過資金引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)、自動(dòng)存取貨架、自動(dòng)搬運(yùn)車等物資倉儲(chǔ)管理設(shè)施，從而提高物資庫存作業(yè)效率，降低工作人員的壓力。

總結(jié)語：總而言之，受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國企業(yè)物資管理水平偏低，企業(yè)物資管理系統(tǒng)存在嚴(yán)重的漏洞，導(dǎo)致物資管理工作效率難以得到有效提升。面對(duì)此種情況，企業(yè)就需要積極解決物資管理中存在的問題，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展走向，企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素，主動(dòng)分析產(chǎn)生物資管理問題的原因，并針對(duì)性制定解決措施，確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠提高庫存的作業(yè)效率，獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。