簡要分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

許可 中國人民大學(xué)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，我國的企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。越來越激勵的競爭擺在企業(yè)面前，如果企業(yè)想在競爭中取勝，那么經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢在必行。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo)是成本最小化和經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。面對激勵的市場競爭，企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，才能跟上時代的潮流，不被其他的企業(yè)所淘汰，才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理創(chuàng)新是科技發(fā)展的需要，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的管理經(jīng)驗和制度逐漸地向市場經(jīng)濟(jì)靠攏，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也有了顯著的變化。如果企業(yè)想在市場中站穩(wěn)腳步，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營后，便開始關(guān)注科研和管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)的管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，充分重視知識，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，革新傳統(tǒng)的管理方式，重新配置企業(yè)的資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新技術(shù)才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。加快科技研發(fā)，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的共同進(jìn)步。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在是信息經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)模式交替發(fā)展的時候，我國的企業(yè)在這樣的市場競爭中面臨著嚴(yán)峻的形勢，相同行業(yè)之間的競爭十分激烈，管理好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，是企業(yè)健康、有序發(fā)展的前提?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、合理的企業(yè)管理方法是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的各個方面的監(jiān)督和執(zhí)行，主要包括：生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營、售后、質(zhì)保等等。遵循市場發(fā)展的規(guī)律，建立合理的企業(yè)管理制度為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保證。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要知識、技能和人才，有效利用企業(yè)的人力資源能夠提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心是以人為本，企業(yè)如果想長期的發(fā)展并且在競爭中立于不敗之地就一定要注視人才的培養(yǎng)，提高人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)造人性化、理性化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)行高效的晉升制度、績效考核制度以及獎罰制度等，企業(yè)給員工提供培訓(xùn)和繼續(xù)再教育的機(jī)會，提升員工的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的存在的問題

企業(yè)如果想在激烈的市場中取勝，就必須加強(qiáng)有效的管理，這也是我國企業(yè)發(fā)展和改革的需要，雖然很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中能夠獨(dú)當(dāng)一面，但還有很多的復(fù)雜的問題存在，認(rèn)真分析和研究這些問題，全方位的掌握這些信息，才能迎接更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和意識不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動受到本企業(yè)管理的理念和觀點(diǎn)影響，企業(yè)的管理意識對于有效的開展工作以及獲得全體員工的重視都發(fā)揮著不容忽視的作用。如果復(fù)制以前的發(fā)展戰(zhàn)略，一味地把關(guān)注點(diǎn)放在取得經(jīng)濟(jì)效益上面，忽略員工之間的協(xié)調(diào)與溝通，企業(yè)的管理就會出現(xiàn)混亂，如果這種情況長期得不到解決，一旦形成惡性循環(huán)，企業(yè)就會走下坡路，同時企業(yè)發(fā)展的人性化和持續(xù)性將會受到嚴(yán)重的影響和制約，企業(yè)的核心競爭力也會受到嚴(yán)重的影響，隨及殃及市場的穩(wěn)定地位。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)不合理、不完善，管理團(tuán)隊能力參差不齊，這種情況給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來很大的難度，制約企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的管理發(fā)揮著不容忽視的作用。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度需要完善和提高

企業(yè)的管理制度是綱領(lǐng)性的文件，目的是為了更好地指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行，由于企業(yè)的管理制度沒有被充分的重視，所以積極性也沒有有效地發(fā)揮出來。當(dāng)下制度的更新和企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)很多不相融合的地方，從而引起實(shí)際的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)管理的不匹配，企業(yè)運(yùn)營中的一些問題不能被有效的處理和解決。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)的重要部分，沒有規(guī)矩就沒有方圓，完善合理的規(guī)章制度能讓企業(yè)的管理發(fā)揮最大的效果，也是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要的途徑。如果把規(guī)章制度當(dāng)作擺設(shè)，約束力發(fā)揮不出來，則制定規(guī)章制度的意義也就失去了。

（四）企業(yè)員工管理創(chuàng)新性弱

市場經(jīng)濟(jì)日益成熟，企業(yè)明確自己的目標(biāo)尤為重要。員工素質(zhì)過低，影響企業(yè)管理的創(chuàng)新。在企業(yè)管理中，員工的工作分配和責(zé)任劃分的合理性，決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的管理中由于責(zé)任劃分不明確，任務(wù)量和員工分配不合理，從而引起工作量的不均衡，員工的心理上面會出現(xiàn)問題，從而影響工作的質(zhì)量。管理上面缺乏創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的矛盾沖突不斷，嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）企業(yè)管理手段落后

很多企業(yè)的管理方式和手段很傳統(tǒng)，采用人員監(jiān)督方式，這種管理浪費(fèi)人力和時間，不但發(fā)揮不了有效的作用，反而會使企業(yè)處于不利的位置。全面創(chuàng)新企業(yè)的管理手段，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，運(yùn)用信息技術(shù)，完善健全的管理，提高效率，減少企業(yè)成本。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理理念和意識

企業(yè)的管理理念是企業(yè)的靈魂，管理理念的創(chuàng)新是首要工作。掌握好理念創(chuàng)新是引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。有效地認(rèn)知企業(yè)的管理理念，才能幫助企業(yè)做好其他方面的創(chuàng)新活動。堅持以人為本，積極聽取員工的合理意見，堅持企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。積極在企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)造良好的工作氛圍有利于員工的思想創(chuàng)新，激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)新能力，開展創(chuàng)新活動，由此讓員工的創(chuàng)新意識得到更好地發(fā)揮。在市場激烈競爭的今天，現(xiàn)代的企業(yè)更應(yīng)該有一種居安思危的意識和戰(zhàn)略思想的管理方法。可以重點(diǎn)從以下兩方面來進(jìn)行。首先，制定經(jīng)濟(jì)管理政策的時候，從全局出發(fā)，全方位考慮問題，不能以偏概全，只在乎部分而不照顧全體。其次，用敏銳的洞察力了解市場的運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)的走勢。同時，運(yùn)用創(chuàng)新的管理理念，讓企業(yè)管理和市場相適應(yīng)，創(chuàng)新管理機(jī)制，讓企業(yè)在市場競爭中置于不敗之地。

（二）完善和提高企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度是創(chuàng)新的重要內(nèi)容和條件。經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新關(guān)系密切。經(jīng)濟(jì)活動是建立在經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的。企業(yè)制定自己的發(fā)展方向是依據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)形式，量體裁衣來建立適合實(shí)際情況、健全的管理制度。全方位推動企業(yè)創(chuàng)新，制定的實(shí)際的經(jīng)營管理制度，快速發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)?？梢詮囊韵聝煞矫孀龀雠?。第一，樹立以人為本的觀念，強(qiáng)化人性的管理，為員工提供適合的職業(yè)規(guī)劃，保持員工的長期穩(wěn)定的發(fā)展。對員工定期進(jìn)行績效考核，獎罰分明，績效考核合理、公正，更能調(diào)動員工的積極性和工作的熱情。同時加強(qiáng)監(jiān)督，堅持民主的原則，讓員工都能參加，增加員工的歸屬感和獲得價值感。培養(yǎng)員工的忠誠度，讓員工全心全意地投入工作，讓員工充分地認(rèn)識到自己不僅是為了企業(yè)贏利，更能為企業(yè)創(chuàng)造無形和有形的價值，充分調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)員工管理

企業(yè)員工的管理是核心也是重中之重。創(chuàng)新管理，需要企業(yè)管理層具備豐富的管理能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)管理層要合理劃分員工，保證根據(jù)合理的工作量來分配合理的人數(shù)，免得造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。保持工作量和工作任務(wù)的一致性，維護(hù)內(nèi)部企業(yè)關(guān)系，提拔和培養(yǎng)員工，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新企業(yè)管理手段和方式

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于我們的生活中。加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)并用于企業(yè)的管理中，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新 。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，采用監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的透明化，約束員工的行為，提升和培養(yǎng)員工的素質(zhì)，通過網(wǎng)絡(luò)的平臺連接企業(yè)內(nèi)部的各個部門，信息可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)反饋和共享，這樣員工和管理者及時溝通，妥善解決工作中出現(xiàn)的問題，及時提出合理的方案。另外，也幫助員工提供了更大的升職空間，透明化的管理和競爭，員工可以享受到平爭的競爭，員工的競爭力和積極性可以被激發(fā)出來，管理的透明化可以使員工一方面為企業(yè)創(chuàng)造利潤，另一方面提升員工的綜合素質(zhì)和整體工作能力。

（五）加強(qiáng)以人為本的管理模式

堅持“以人為本”， 為員工多提供交流、學(xué)習(xí)、合作的機(jī)會，促進(jìn)員工的工作積極性，培養(yǎng)主人公的責(zé)任感，增進(jìn)員工之間的情誼。建立科學(xué)的人力管理的制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，保持企業(yè)和員工良性協(xié)作關(guān)系。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況優(yōu)化人力資源配置，分析各種因素，充分重視人才，給員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高員工的理論和實(shí)踐的經(jīng)驗 ，培養(yǎng)管理人員的核力競爭 力、凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率。

五、結(jié)束語

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件，企業(yè)如果想得到良好的發(fā)展，就一定要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，堅持以人為本，充分重視人才，完善各項規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的廣度和深度的發(fā)展創(chuàng)新條件。