加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重點(diǎn)管理探討

馬立星 河北開(kāi)誼建筑工程有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理是綜合的管理過(guò)程，對(duì)工程項(xiàng)目的管理提出決策，制定方案的過(guò)程。其內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全管理、成本控制。在管理過(guò)程中，工程管理人員一定要清醒的認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，并且在工程質(zhì)量控制、安全管理、成本控制中加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理，鑒于工程建設(shè)的節(jié)能減排、節(jié)約投資的技術(shù)要求，在工程實(shí)踐中要加強(qiáng)一下幾個(gè)方面的管理。

一、建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)途徑。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是工程管理者的重要工作，在工程施工實(shí)踐中，只有提高工程施工質(zhì)量的管理，企業(yè)才能在控制工程施工質(zhì)量中得到健康發(fā)展的動(dòng)力。

首先，工程項(xiàng)目管理者要建立質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，施工企業(yè)對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理要采取必要措施，在工程質(zhì)量控制中要明確目標(biāo)，分清責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)，技術(shù)分析，制定方案，嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制與監(jiān)控。建立質(zhì)量控制的工程管理體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管與控制。

（一）建立工程質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量控制首先從自身控制好，管理者要對(duì)工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題提高自我認(rèn)識(shí)的意識(shí)，同時(shí)，對(duì)工程施工人員要加強(qiáng)質(zhì)量控制的意識(shí)灌輸，要讓所有工程施工人員都具有加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的意識(shí)。在工程施工中建立起自我約束的質(zhì)量控制機(jī)制，要從工程的每一項(xiàng)施工做為質(zhì)量控制的基點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)工作崗位要建立質(zhì)量控制監(jiān)督辦法，對(duì)工程施工質(zhì)量自檢進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要對(duì)工程施工質(zhì)量定期驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制。

（二）加強(qiáng)工程監(jiān)理制度。在工程施工中，要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，就要加強(qiáng)建筑工程施工監(jiān)理制度的建立。積極的發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的作用。加強(qiáng)工程監(jiān)理部門對(duì)工程施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量巡查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行修正。對(duì)工程建設(shè)做到分工明確，責(zé)任清晰，能有效的提高建筑工程施工質(zhì)量。

（三）具體的質(zhì)量監(jiān)督和管理手段。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，工程施工管理者要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，工程質(zhì)量的好壞，取決于施工項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量監(jiān)督的力度。

具體的質(zhì)量控制措施是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的作用，加強(qiáng)對(duì)工程施工的每一道工序的質(zhì)量的控制，采用工程測(cè)量與實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的手段進(jìn)行工程質(zhì)量的檢測(cè)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的工程質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行施工修正。

對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題，可以組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量問(wèn)題講解，杜絕在以后的工程施工中，類似的工程質(zhì)量問(wèn)題再度出現(xiàn)。要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)講解與分析，防微杜漸。

二、工程安全管理控制

建筑工程安全生產(chǎn)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的生命線，安全事故關(guān)系到工程建設(shè)的各方面，對(duì)此工程項(xiàng)目管理要提起高度的重視，安全生產(chǎn)關(guān)系到群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，要在施工中消除影響安全生產(chǎn)的各種生產(chǎn)因素。

安全工作和生產(chǎn)是相伴而生的，把安全生產(chǎn)和所有工程建設(shè)參與人員的利益相關(guān)聯(lián)起來(lái)，安全生產(chǎn)才能更有成效。項(xiàng)目管理者要對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程，全方位，全天候的進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

制定安全生產(chǎn)的管理制度，安全生產(chǎn)在施工中才能有法可依，有據(jù)可查，安全生產(chǎn)無(wú)小事，要把安全生產(chǎn)分解到工程施工的每一道工序中，把安全責(zé)任落實(shí)到每一項(xiàng)工作崗位中，加強(qiáng)建筑工程的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)的技術(shù)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

成立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，通過(guò)安全生產(chǎn)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的問(wèn)題，進(jìn)行技術(shù)分析，并進(jìn)行技術(shù)處理。根據(jù)工程自身特點(diǎn)，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)措施，把安全責(zé)任落實(shí)到具體工作崗位當(dāng)中，在生產(chǎn)中加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，做好安全管理的預(yù)防管理。

三、工程成本控制管理

建筑工程成本控制主要涉及工程建設(shè)的全過(guò)程，包括建設(shè)工程立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)，工程的預(yù)算成本、實(shí)際施工成本、竣工驗(yàn)收成本控制等，都是工程成本控制的重點(diǎn)工作。預(yù)算成本和工程實(shí)際成本總是有變化的，因?yàn)楣こ坛杀究刂剖莿?dòng)態(tài)的成本控制過(guò)程，除了人力成本的變化，還有建筑材料的價(jià)格變化，最主要的成本控制因素是成本管理的效率問(wèn)題給工程成本控制帶來(lái)的影響?？茖W(xué)、合理的工程成本控制能有效的節(jié)約工程成本，能給施工企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的利潤(rùn)空間，成本控制的高效管理能促進(jìn)工程建設(shè)的健康發(fā)展。

在加強(qiáng)工程成本控制過(guò)程中，首先，施工企業(yè)要依據(jù)定額核算出工程施工中人力成本的總額，嚴(yán)格控制好施工人員的費(fèi)用支出，是控制工程施工成本的重要措施之一。其次，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程施工的建筑材料的管理，其中包括建筑材料的采購(gòu)和建筑材料的維護(hù)，建立嚴(yán)格的出入庫(kù)制度，用嚴(yán)格的制度來(lái)約束施工中的材料消耗；采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑材料，同時(shí)還要兼顧到采購(gòu)的費(fèi)用的支出達(dá)到優(yōu)化，是工程施工管理中成本控制的另一重要措施。第三，現(xiàn)代建筑的技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)了建筑機(jī)械和建筑裝備的發(fā)展，施工企業(yè)要吸收先進(jìn)的施工技術(shù)，積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和建筑施工裝備進(jìn)行建筑工程施工，能有效的提高建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，從而達(dá)到降低建筑工程成本的投入。第四，在建筑工程技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，施工方要了解世界范圍內(nèi)先進(jìn)工程施工技術(shù)和施工工藝的變化，及時(shí)的引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，是提高工程施工工作效率的重要途徑，大大的降低了建筑工程的施工工期，實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目標(biāo)。

四、加強(qiáng)建筑工程施工的進(jìn)度管理

建筑工程的施工過(guò)程中，工程施工進(jìn)度是保證建筑工程按時(shí)間交付工程的重要時(shí)間管理環(huán)節(jié)。其中影響建筑工程施工進(jìn)度的重要因素包括：技術(shù)因素、人力因素、設(shè)備因素等，施工管理者要把施工中的生產(chǎn)資料優(yōu)化配置，物盡其用、人盡其力，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃書，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程施工的具體操作。把每一項(xiàng)工程工序進(jìn)行時(shí)間分解，落實(shí)到具體的工作崗位。

只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。