建筑工程施工技術(shù)管理方法解析

馮旭亮 安平縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了快速發(fā)展，推動(dòng)了建筑工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施工程以及房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為了社會(huì)發(fā)展重要推力。房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展使我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加速，更優(yōu)良的建筑逐漸涌現(xiàn)，帶動(dòng)了我國(guó)整體房地產(chǎn)行業(yè)的快速進(jìn)步，給人們提供了更優(yōu)良的居住環(huán)境。施工企業(yè)在施工管理中的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展。滿足了人們對(duì)房屋建筑的更高要求。

一、建筑工程施工的。具體內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)管理。在建筑工程施工管理過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理是工程施工首要遵循的原則。施工單位要把安全生產(chǎn)做到工程施工管理的第一位，要明確安全責(zé)任。首先，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，使每一個(gè)工程施工管理人員和施工技術(shù)人員把安全生產(chǎn)都作為施工的首要工作內(nèi)容進(jìn)行遵守，并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中安全事故的預(yù)防工作。其次，施工管理人員在工程施工現(xiàn)場(chǎng)要配備齊全的安全防范措施以及安全設(shè)施設(shè)備，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，能夠把安全事故降到最低，并能及時(shí)的處理好安全事故的后期工作。

（二）工程進(jìn)度管理與控制。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工管理者要遵守工程施工合同中對(duì)工程工期的約定。首先，施工管理者要結(jié)合工程施工總量以及工期對(duì)工作工序以及工作量進(jìn)行合理的分配。能有效地保證工程施工工期按合同約定中進(jìn)行。其次，對(duì)于不可控自然現(xiàn)象阻礙工期的問(wèn)題，施工方要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方等相互協(xié)調(diào)。比如惡劣的天氣阻礙了工期正常進(jìn)行，施工方要及時(shí)與甲方進(jìn)行工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作，做好施工工作的善后處理，并與甲方協(xié)商對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（三）工程質(zhì)量控制與管理。對(duì)工程施工過(guò)程中工程質(zhì)量控制與管理工作是施工中的重點(diǎn)工作。首先，施工方要處理好建筑材料和施工所需要的機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)以及保管工作。建立建筑材料嚴(yán)格的出入庫(kù)申領(lǐng)機(jī)制，嚴(yán)格控制建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。派專人負(fù)責(zé)對(duì)工程所需設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備能夠正常使用，并得到后期的維護(hù)，能夠大大地節(jié)省工程施工成本，控制工程施工質(zhì)量。其次，工程管理者要把工程質(zhì)量控制與管理落實(shí)到每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人中。工程質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，施工方可以引進(jìn)新技術(shù)、新工藝對(duì)工程施工進(jìn)行新技術(shù)的應(yīng)用。新技術(shù)的應(yīng)用能夠大大地提高工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本，為企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)工程施工成本控制與管理。在工程施工過(guò)程中，首先，要注意施工人員隊(duì)伍建設(shè)，要培訓(xùn)施工人員和工程施工管理人員使施工人員和技術(shù)管理人員具備過(guò)硬的技術(shù)以及技能，是施工企業(yè)施工成本控制的有效方法。人員是施工企業(yè)的質(zhì)量控制和成本控制的最主要的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要加強(qiáng)人員的技術(shù)、技能培訓(xùn)。在人員任用上不要存在浪費(fèi)現(xiàn)象，提高用人效率。其次，工程施工過(guò)程中建筑材料是施工成本的重點(diǎn)，施工方要加強(qiáng)建筑材料的采購(gòu)和維護(hù)管理，建立嚴(yán)格的原材料領(lǐng)用機(jī)制，避免建筑施工過(guò)程中對(duì)建筑材料的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生是控制工程施工成本的重要措施。

二、施工中創(chuàng)新管理機(jī)制的建立

（一）施工管理的觀念創(chuàng)新。在建筑工程施工管理中施工企業(yè)的管理者的思維高度決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)高層管理者要具備創(chuàng)新意識(shí)，加大對(duì)工程施工管理的投入力度，積極引進(jìn)人才，用創(chuàng)新的思維來(lái)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行管理。能夠充分的了解到施工企業(yè)在管理創(chuàng)新中發(fā)展的緊迫性和重要性。對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有深刻的認(rèn)識(shí)，才能指導(dǎo)施工企業(yè)在施工中管理工作的創(chuàng)新。

（二）施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。在建筑工程施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)要著眼于施工創(chuàng)新體制的建立。首先，要在創(chuàng)新體制建立過(guò)程中明確責(zé)任制度，把施工企業(yè)施工管理工作中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確。工作責(zé)任落實(shí)到具體崗位，每一個(gè)施工技術(shù)人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)。把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和控制成本等相關(guān)責(zé)任要落實(shí)到具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人。在施工管理中，施工企業(yè)要以贏取企業(yè)的利益利潤(rùn)為目標(biāo)。加強(qiáng)施工創(chuàng)新管理體制，要建立起嚴(yán)格的施工管理體制，施工管理者遵循施工創(chuàng)新管理體制的要求，對(duì)施工過(guò)程、工序、成本控制等進(jìn)行高效管理，能有效地給施工企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）施工管理過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新。施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)通過(guò)新的生產(chǎn)方式和新的技術(shù)模式，為企業(yè)贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。創(chuàng)新技術(shù)是施工企業(yè)發(fā)展的重要保障，施工管理者不能拒絕新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新裝備在施工管理過(guò)程中的應(yīng)用。新知識(shí)、新裝備引領(lǐng)著工程施工行業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)只有進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，才能更好地對(duì)施工企業(yè)管理。

（四）工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的建立。在工程施工管理過(guò)程中推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，加強(qiáng)制度建設(shè)，只有產(chǎn)生精確的生產(chǎn)關(guān)系以及責(zé)任關(guān)系，施工管理過(guò)程中才能發(fā)揮出施工人員以及技術(shù)負(fù)責(zé)人的巨大潛力。多層次的管理會(huì)造成管理的復(fù)雜性，要把項(xiàng)目管理落實(shí)到具體部門，就能分清關(guān)系，分清責(zé)任。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人就能在發(fā)揮主觀能動(dòng)性的情況下，保證好工程項(xiàng)目的工程建設(shè)和工程質(zhì)量，增加了工程項(xiàng)目的成功率。

（五）工程施工組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制建立。工程施工管理過(guò)程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的人、財(cái)務(wù)具有處置權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，同時(shí)上層管理部門要對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有有效的制約機(jī)制。這就需要進(jìn)行施工企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，施工管理方是一個(gè)高效的整體，施工管理方只有具有高效執(zhí)行能力，才能在施工管理中贏得競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)的發(fā)展提供最直接的動(dòng)力，建立健全工程項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，能夠有效地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制以及高效管理。