經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的完善

趙曉丹

（阜新杰超煤矸石熱電有限公司，遼寧 阜新 123000）

1 企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督的規(guī)范與完善的重要性

企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，通過監(jiān)督管理能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，規(guī)劃企業(yè)的各種行為規(guī)范，更好地整合企業(yè)的優(yōu)勢資源獲得良好發(fā)展。另外，通過對于企業(yè)財(cái)會的內(nèi)部控制，讓企業(yè)在投資決策、風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將可能存在的風(fēng)險降到最低，更好地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險從而獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化。

如今的時代是知識時代、信息時代和經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)在新時期的發(fā)展過程中需要面臨嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，在企業(yè)的發(fā)展過程中要立足于企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及國家的相關(guān)政策，只有在國家戰(zhàn)略背景下制定的政策才能使得企業(yè)更好地適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，時代的發(fā)展使企業(yè)逐漸認(rèn)識到財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督對于企業(yè)發(fā)展的重要性，只有控制好企業(yè)的資金流動，做好投資行為和公司內(nèi)部的管理才能夠使得企業(yè)更好地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。很多企業(yè)在新時期盲目投資、盲目地進(jìn)行并購等行為使得企業(yè)在發(fā)展過程中陷入了資金緊張的境地，從而使得企業(yè)因?yàn)橘Y金問題而限制了自身的發(fā)展。因此，在新時期做好企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義，只有做好財(cái)會內(nèi)部控制才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督的目標(biāo)和原則

2.1 企業(yè)會計(jì)控制的目標(biāo)

企業(yè)會計(jì)控制主要包括以下幾個目標(biāo)：第一，要不斷規(guī)范企業(yè)各種財(cái)務(wù)制度，建立完善的財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督制度，保證財(cái)務(wù)信息的有效性和完整性；第二，要不斷降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和糾正欺詐行為，保障企業(yè)資產(chǎn)安全；第三，要確保企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī)得到有效落實(shí)；第四，要建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系，對于企業(yè)資金的收入、分配、使用的全過程做到公開透明；第五，要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理職能，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。

2.2 企業(yè)會計(jì)控制的原則

企業(yè)建立財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)必須遵循的基本原則包括：遵守法律的原則、功能齊全的原則、相結(jié)合的原則、全面性和重要性、清算權(quán)力和責(zé)任的原則、相互制衡的原則、成本效益的原則、動態(tài)原理、目標(biāo)控制與跟蹤控制的結(jié)合等。

3 我國企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督制度建設(shè)存在的問題

3.1 財(cái)會隊(duì)伍水平參差不齊

我國大多數(shù)企業(yè)都有自己嚴(yán)格的考核制度，不斷規(guī)范財(cái)政人員的工作行為。這些績效考核機(jī)制的制定就是為了加強(qiáng)對于企業(yè)的預(yù)算考核、盈利情況等環(huán)節(jié)的控制，這樣就使得企業(yè)的資金流動更加的公開透明，以更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

但是目前我國企業(yè)的財(cái)會隊(duì)伍的水平參差不齊，專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理的理念仍然停留在會計(jì)學(xué)、管理學(xué)等微觀經(jīng)濟(jì)活動的范圍內(nèi)，沒有分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，同時缺乏對于財(cái)務(wù)管理深度和廣度的認(rèn)識，因此，在實(shí)際工作中會遇到各種問題。同時行政事業(yè)單位管理制度不嚴(yán)，缺乏必要的考核機(jī)制，財(cái)會隊(duì)伍人員不愿意學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)會管理知識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)水平越來越低。

3.2 財(cái)會制度不夠完善

促進(jìn)企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督制度不斷完善的很重要的一個環(huán)節(jié)就是建立健全財(cái)會隊(duì)伍的考評制度，通過不斷對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行等級評定，提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性，更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。但是目前企業(yè)很多考核制度過于形式化，沒有具體量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核方法和考核形式過于單一，沒有結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的行之有效的考核辦法。

3.3 內(nèi)控執(zhí)行力差

不論企業(yè)管理制度多么完善，但是企業(yè)的工作人員不愿意去遵守和執(zhí)行，那么這些制度只是制度，沒有起到任何的約束和促進(jìn)作用。在大多數(shù)企業(yè)，如果是關(guān)系到個人的切身利益的，員工就會很愿意去執(zhí)行，但是如果只是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一些規(guī)章制度，工作人員一般是排斥的，認(rèn)為和自己的利益不相關(guān)。

在我國，很多企業(yè)對財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督制度的實(shí)施和監(jiān)督不夠重視，使得系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施時只做了表面文章，忽略內(nèi)部檢查，敷衍了事。一些企業(yè)財(cái)會人員沒有盡到自己的責(zé)任，沒有認(rèn)真對待自己的本職責(zé)任，不能以認(rèn)真的態(tài)度對待企業(yè)內(nèi)部存在的會計(jì)問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制制度執(zhí)行效率越來越差。

4 關(guān)于企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督的規(guī)范與完善的幾點(diǎn)建議

4.1 建立高效的財(cái)務(wù)信息管理體系

第一，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)得以有效開展的前提是相關(guān)工作人員具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理知識，具有財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者信息技術(shù)培訓(xùn)，尤其是信息系統(tǒng)使用能力的培訓(xùn)。每一個企業(yè)對于信息技術(shù)的能力要求是不同的，因此各個集團(tuán)公司在建立自己的信息管理系統(tǒng)時，要考慮到企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略布局，從長遠(yuǎn)的角度來進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，使得信息系統(tǒng)更好地服務(wù)于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作。第三，要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理人員軟件管理使用的培訓(xùn)力度，現(xiàn)代的信息管理系統(tǒng)的效率比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的效率更加高效科學(xué)，因此各個企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，使得管理人員熟練掌握使用軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.2 嚴(yán)格按規(guī)定配備和使用財(cái)會人員

各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)會計(jì)工作實(shí)際需求發(fā)布招聘崗位，嚴(yán)格控制會計(jì)人員的質(zhì)量，同時要建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制。在確定具體會計(jì)人員的業(yè)務(wù)崗位時，要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，實(shí)行會計(jì)人員輪換機(jī)制。對要求招聘的會計(jì)人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，而且財(cái)務(wù)會計(jì)人員必須取得會計(jì)人員資格證書。

4.3 建立完善的會計(jì)人員考核制度

各個企業(yè)單位需要結(jié)合自身發(fā)展定位，不斷建立健全會計(jì)人員考核機(jī)制，要根據(jù)企業(yè)自身情況制定具體的考核方案，定期組織考核，將考核結(jié)果與會計(jì)人員的獎金和晉升掛鉤。對于那些考核不合格，不能勝任會計(jì)工作的，給予一定的懲罰措施。對于考核優(yōu)秀的會計(jì)人員，要給予物質(zhì)和精神獎勵，讓他們起到先鋒模范的作用，使得財(cái)會隊(duì)伍營造一種良好的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)內(nèi)部管理

企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，不斷完善財(cái)會內(nèi)部的管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。同時要制定嚴(yán)格的行為規(guī)范來要求會計(jì)人員遵守行業(yè)的規(guī)章制度，依法履行職責(zé)。不能以任何方式、任何理由來篡改會計(jì)文件、會計(jì)賬簿以及其他會計(jì)資料，不得提供虛假的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，從而最大程度地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，完善企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，能夠降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。因此，各個企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)的更好發(fā)展。