基層發(fā)電企業(yè)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作研究

李玲

（福建華電可門發(fā)電有限公司，福州350512）

1 引言

近幾年，可門發(fā)電公司工會(huì)廣泛開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，依托職工創(chuàng)新工作室，發(fā)揮職工聰明才智，積極地推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新步伐，培養(yǎng)了一群有激情、積極樂(lè)觀、能干事、干成事的優(yōu)秀員工，增強(qiáng)了企業(yè)的生產(chǎn)力，在提升職工業(yè)務(wù)技能水平、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)人才培養(yǎng)，在推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展上，取得了突出的成效?？砷T發(fā)電公司黨委、工會(huì)高度重視職工創(chuàng)新工作室在助力企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中的“孵化器”功用，著力在制度保障、服務(wù)效能、平臺(tái)建設(shè)上狠下功夫，逐步打造“一中心、三注重、五原則”的“135”職工創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展模式?，F(xiàn)將職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開展情況說(shuō)明如下。

2 職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)建工作基本情況

職工創(chuàng)新工作室是職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的主要載體?？砷T發(fā)電公司創(chuàng)新工作室從2012年成立的第一個(gè)“吳開舜創(chuàng)新工作室”以來(lái)，已發(fā)展成為“勞模+技術(shù)帶頭人+職工”三個(gè)梯隊(duì)的8 個(gè)創(chuàng)新工作室，即1 個(gè)勞模工作室，2 個(gè)技術(shù)帶頭人工作室，5 個(gè)職工創(chuàng)新工作室。

3 職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“135”發(fā)展模式

3.1 圍繞一個(gè)中心：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心

職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作作為黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)牽頭組織搭建的創(chuàng)新平臺(tái)，必須牢牢把握和落實(shí)好這一要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展活動(dòng)，把它作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展創(chuàng)建活動(dòng)，職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作才不會(huì)跑偏，才有生命力，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 注重三性：系統(tǒng)性、專業(yè)性、長(zhǎng)效性

注重系統(tǒng)性是職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的基本創(chuàng)建思路，有利于理清工作范圍和工作邊界[1]。注重專業(yè)性是職工創(chuàng)新創(chuàng)效的基本工作方法，發(fā)揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造熱愛勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。注重長(zhǎng)效性是職工創(chuàng)新創(chuàng)效的根本工作要求，做好創(chuàng)新創(chuàng)效工作的長(zhǎng)期全過(guò)程管理，務(wù)求實(shí)效，確保這項(xiàng)工作做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、工會(huì)得意、職工樂(lè)意。

3.2.1 注重“系統(tǒng)性”，健全高效運(yùn)作制度保障

可門發(fā)電公司相繼成立了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司黨委書記和總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)（常務(wù)）由公司工會(huì)主席和生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由人資部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、生技部、安監(jiān)部、工程建設(shè)部、創(chuàng)星辦、工會(huì)辦等部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠公司工會(huì)辦公室，主任由工會(huì)辦副主任擔(dān)任，成員由領(lǐng)導(dǎo)小組組員部門各有關(guān)經(jīng)辦人員組成，主要負(fù)責(zé)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織開展、指導(dǎo)檢查、成果評(píng)審、推廣應(yīng)用等。公司工會(huì)深化創(chuàng)新創(chuàng)效管理服務(wù)，成立公司、部門和課題組各類職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理微信群加強(qiáng)溝通交流，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程及時(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

3.2.2 注重“專業(yè)性”，培育工匠精神創(chuàng)造價(jià)值

公司工會(huì)堅(jiān)持以職工為創(chuàng)新創(chuàng)效主體，以崗位為創(chuàng)新源泉,以創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、創(chuàng)新工作室建設(shè)等載體，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)工作，組織發(fā)動(dòng)基層職工建立攻關(guān)小組、QC 小組，廣泛開展圍繞“小、實(shí)、活、新”方面的“五小”活動(dòng)，注重從組建團(tuán)隊(duì)到選題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、要因確定、制定對(duì)策及實(shí)施方面培育職工“工匠精神”，并輔之以表彰激勵(lì)、典型帶動(dòng)等措施，激勵(lì)職工立足崗位、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)造的濃厚氛圍。

3.2.3 注重“長(zhǎng)效性”，打造員企共同發(fā)展平臺(tái)

在實(shí)際運(yùn)作中，公司工會(huì)還把職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)緊密結(jié)合，用“六有”構(gòu)建長(zhǎng)效運(yùn)作，即“有帶頭人，有固定工作場(chǎng)所，有完善的管理制度，有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有攻關(guān)項(xiàng)目，有創(chuàng)新成果”，建立了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人引領(lǐng)負(fù)責(zé)、成員分組實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制，打造員企共同發(fā)展的“12345”平臺(tái)：

一是打造一套體系。建立健全職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果管理辦法、評(píng)審辦法、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確保創(chuàng)新創(chuàng)效工作穩(wěn)步、有序推進(jìn)。

二是組建兩個(gè)組織。成立職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組和成果評(píng)審小組，做好創(chuàng)新活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、成果評(píng)審、表彰推廣。

三是扎實(shí)三層審查。通過(guò)班組、部門和公司三個(gè)層面的嚴(yán)格審查，使一大批具有前瞻性、實(shí)用性的職工創(chuàng)新成果脫穎而出、轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

四是強(qiáng)化四面思維。首先是“至上而下”，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，才能為職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾；其次是“由少到多”，必須通過(guò)抓骨干來(lái)帶動(dòng)全員參與，最終實(shí)現(xiàn)最大化覆蓋；再次是“由淺及深”，管理人員重心下移，才能變被動(dòng)征集為職工自覺(jué)主動(dòng)挖掘；最后是“由點(diǎn)到面”，弘揚(yáng)模范引領(lǐng)，選樹先進(jìn)典型，促進(jìn)各專業(yè)齊頭并進(jìn)、整體發(fā)展。

五是把好五個(gè)關(guān)口。把好“宣傳發(fā)動(dòng)關(guān)”，利用內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳刊的形式營(yíng)造創(chuàng)造發(fā)明的良好氛圍；把好“選題關(guān)”，圍繞重點(diǎn)，面向一線、面向現(xiàn)場(chǎng)選好題；把好“經(jīng)濟(jì)價(jià)值確認(rèn)關(guān)”，改進(jìn)工作質(zhì)量，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化；把好“項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)關(guān)”，嚴(yán)格創(chuàng)新成果評(píng)比過(guò)程，遵循申報(bào)、評(píng)價(jià)程序，把獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新成果編印成1 本《公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效典型案例》，并按照《公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；把好“快速激勵(lì)關(guān)”。做好成果的跟蹤、轉(zhuǎn)化等工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的資源共享和推廣，達(dá)到工作創(chuàng)意與工作實(shí)踐良性互動(dòng)。

3.3 堅(jiān)持五個(gè)原則，做優(yōu)做強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作

一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則。職工創(chuàng)新創(chuàng)效核心動(dòng)能是解決生產(chǎn)的疑難問(wèn)題，而解決問(wèn)題的過(guò)程就是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，拓寬創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)域，深化創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)涵，真正使之體現(xiàn)時(shí)代特征，常創(chuàng)常新。

三是堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造原則。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造是創(chuàng)新工作的創(chuàng)新源和努力方向，企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新成果。

四是堅(jiān)持契約合作原則。把職工創(chuàng)新工作室申報(bào)的科研項(xiàng)目與公司工會(huì)簽訂《立項(xiàng)書》，《立項(xiàng)書》的簽訂好比部隊(duì)出征時(shí)立下的軍令狀，體現(xiàn)了工會(huì)與職工創(chuàng)新創(chuàng)效契約合作，讓創(chuàng)新工作室的參與者更有獲得感。

五是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則。公司工會(huì)嚴(yán)格按照《創(chuàng)新工作室管理辦法》對(duì)每個(gè)創(chuàng)新工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為了使這項(xiàng)工作能夠持續(xù)有效的開展，公司工會(huì)對(duì)原有創(chuàng)新工作室進(jìn)行梳理。

4 下一階段開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的思考

第一，精心選拔帶頭人。繼續(xù)做好勞模、技術(shù)帶頭人的遴選、重點(diǎn)挖掘一些有領(lǐng)導(dǎo)能力，富有創(chuàng)新精神的人進(jìn)行培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新創(chuàng)效個(gè)人品牌。

第二，加大宣傳力度。重點(diǎn)宣傳職工創(chuàng)新創(chuàng)效在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮的作用，不斷擴(kuò)大公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的覆蓋面和影響力，使創(chuàng)建數(shù)量不斷擴(kuò)大，質(zhì)量不斷提高。

第三，拓展創(chuàng)新創(chuàng)效功能。通過(guò)拓展功能，使創(chuàng)新工作室既是職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場(chǎng)所，又是職工開展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、技能培訓(xùn)的基地，為高技能人才的培養(yǎng)提供便捷實(shí)用的操作平臺(tái)。

第四，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。公司工會(huì)要加強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效與技術(shù)研發(fā)部門、生產(chǎn)管理部門的聯(lián)系，立足企業(yè)生產(chǎn)難點(diǎn)和重點(diǎn)，共同開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，積極破解難題。

第五，加強(qiáng)內(nèi)外交流學(xué)習(xí)?！白叱鋈ァ焙汀罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，組織公司內(nèi)外的職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人交流學(xué)習(xí)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成聚集效應(yīng)，促進(jìn)科技進(jìn)步和成果轉(zhuǎn)化，同時(shí)把職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作與立功競(jìng)賽、技能比武緊密結(jié)合起來(lái)，形成比學(xué)趕幫超的活動(dòng)氛圍。

5 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)中，廣大員工成為企業(yè)創(chuàng)新的主力軍，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力是促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的有效手段。通過(guò)積極高效開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，總結(jié)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果，對(duì)每一次職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行思考，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，可以有效提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。