裝備制造業(yè)精益管理載體的構(gòu)建及意義

周小進(jìn)

（江蘇中車電機(jī)有限公司，江蘇 鹽城224100）

1 引言

裝備制造業(yè)的核心競爭力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化控制上極為關(guān)鍵，為了較好提升裝備制造業(yè)的管理效果，采取精益管理模式成為比較重要的基本手段，這種管理模式在裝備制造業(yè)相關(guān)企業(yè)中的運(yùn)用確實(shí)表現(xiàn)出了較為理想的作用價(jià)值，成為未來研究和推廣的重要方式。

2 裝備制造業(yè)“點(diǎn)—線—面”精益載體構(gòu)建

2.1 標(biāo)準(zhǔn)工位構(gòu)建

工位是生產(chǎn)的最小單位，是作業(yè)管理的最小單元，其包含了進(jìn)程、質(zhì)量、安全、成本、設(shè)備等基本管理內(nèi)容，是生產(chǎn)“六要素”管理的落腳點(diǎn)，也是整個(gè)生產(chǎn)管理的基石，只有構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化工位，才能實(shí)現(xiàn)管理和生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，為高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線打好基礎(chǔ)。

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工位，就是圍繞5M1E 管理六要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測），實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過工位人員組成職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化組織，工位設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，工位物料標(biāo)準(zhǔn)化投放和使用，工位工藝方法以及工裝工具標(biāo)準(zhǔn)化使用，工作環(huán)境現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求，物料使用前及生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)，形成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)工位管理模式。

標(biāo)準(zhǔn)工位的構(gòu)建，還需要以系統(tǒng)化的管理表單和規(guī)范的目視化看板為有效媒介，將管理各要素運(yùn)行情況展現(xiàn)出來，并在運(yùn)行中持續(xù)開展優(yōu)化和改善。

2.2 節(jié)拍化生產(chǎn)線構(gòu)建

構(gòu)建節(jié)拍化生產(chǎn)線，首先要進(jìn)行節(jié)拍設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶需求確定生產(chǎn)節(jié)拍（節(jié)拍時(shí)間=每日工作時(shí)間/每日客戶需求數(shù)量）；其次要工位設(shè)計(jì)，節(jié)拍化生產(chǎn)線由一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工位串聯(lián)而成，這里就要根據(jù)產(chǎn)品制造周期和生產(chǎn)節(jié)拍確定合理的工位數(shù)量（工位數(shù)量=產(chǎn)品制造周期/生產(chǎn)節(jié)拍）；再次要進(jìn)行生產(chǎn)線合理布局，根據(jù)廠房大小及位置，按照生產(chǎn)流程布局合理、緊湊、有利于生產(chǎn)操作的生產(chǎn)線，常用的布局方式有直線、U 形線、L 形線等；最后就是通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)組織策劃，配套準(zhǔn)時(shí)化物流配送，形成拉動(dòng)生產(chǎn)模式。

2.3 精益工廠構(gòu)建

構(gòu)建精益工廠重點(diǎn)在于建立和完善與生產(chǎn)直接相關(guān)的各項(xiàng)管理，包括精益制度的編制與完善、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理、物流配送管理、TPM 管理、現(xiàn)場安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等，打通整個(gè)生產(chǎn)管理鏈條，形成上下貫通、層次清晰、運(yùn)行高效的精益管理體系。

另外，為確保精益工廠的有效運(yùn)行，還必須建立健全精益指標(biāo)體系，指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量、效率、效益和安全，既要保持其先進(jìn)性，同時(shí)也要保證指標(biāo)的可操作性和可測量性，便于統(tǒng)計(jì)分析，能衡量實(shí)際績效，有利于工廠提高管理水平[1]。

3 裝備制造業(yè)精益管理價(jià)值分析

3.1 有助于降本增效

裝備制造業(yè)精益管理中高效節(jié)拍化生產(chǎn)線的應(yīng)用，可以較好實(shí)現(xiàn)成本的有效降低，為裝備制造企業(yè)贏得更高的利潤。當(dāng)前具備核心競爭力的裝備制造業(yè)生產(chǎn)過程更為復(fù)雜，不僅涉及越來越多的零部件，具體裝配工藝同樣也較為復(fù)雜，如果沒有高效的節(jié)拍化精益生產(chǎn)方式，必然會(huì)嚴(yán)重影響到裝備制造業(yè)的有序生產(chǎn)，很容易在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)偏差，進(jìn)而帶來明顯的資金損失?；诖?，在裝備制造生產(chǎn)過程中借助于精益管理模式，必然也就可以較好優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)流程，對(duì)于各個(gè)常見隱患進(jìn)行重點(diǎn)防控，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的控制，優(yōu)化生產(chǎn)成本。

3.2 有助于保障質(zhì)量

裝備制造業(yè)精益管理模式的應(yīng)用還可以較好確保相應(yīng)生產(chǎn)裝備的質(zhì)量，這也是裝備制造業(yè)相對(duì)比較關(guān)心的重要目標(biāo)。當(dāng)前裝備制造業(yè)在生產(chǎn)中往往面臨著越來越復(fù)雜的產(chǎn)品需求，所需要生產(chǎn)的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)以及品種上較為復(fù)雜，如此也就必然會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量很難得到較好保障，因此帶來的問題和缺陷也就比較明顯。精益管理中標(biāo)準(zhǔn)工位及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的應(yīng)用可以針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了各類常見隱患問題的有效規(guī)避，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量符合預(yù)期要求。

3.3 有助于提升企業(yè)競爭力

裝備制造業(yè)精益管理模式的應(yīng)用在提升企業(yè)競爭力方面同樣也表現(xiàn)出了明顯優(yōu)勢，進(jìn)而促使相應(yīng)裝備制造企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)前越來越激烈的市場競爭環(huán)境。精益管理模式的應(yīng)用可以使裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)更為有序流暢，如此也就可以提升生產(chǎn)效率，在經(jīng)濟(jì)效益方面必然也就可以取得一定優(yōu)勢，作用價(jià)值較為明顯。另外，隨著裝備制造企業(yè)精益管理對(duì)現(xiàn)場管理的要求，還有助于提升企業(yè)社會(huì)形象，同樣也是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)重要舉措。

4 結(jié)語

綜上所述，裝備制造業(yè)精益管理模式的推廣和應(yīng)用是提升企業(yè)核心競爭力比較重要的一個(gè)手段，這種精益管理模式的運(yùn)用可以圍繞構(gòu)建“點(diǎn)—線—面”精益載體，形成完整的精益管理體系，最終提升裝備制造企業(yè)的競爭力。