何巖
(遼寧虎躍(丹東)客運(yùn),遼寧 丹東118000)
會(huì)計(jì)集中核算是企業(yè)集中控制管理以及降低管理成本的一項(xiàng)重要舉措。會(huì)計(jì)集中核算是一種新型的財(cái)務(wù)管理方式,被各大企業(yè)廣泛運(yùn)用。本文從內(nèi)控視覺下會(huì)計(jì)集中核算對(duì)核算單位的影響入手,進(jìn)行闡述,針對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行探討。希望企業(yè)能夠注重財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè),促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理體系的長遠(yuǎn)發(fā)展。
在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算之后,很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部只需要存在保障人員,不需要存在會(huì)計(jì)人員;認(rèn)為要上收財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限,企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)管理職能要由會(huì)計(jì)集中核算中心進(jìn)行承擔(dān)。在這樣的狀況下,就會(huì)使財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視,會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控效率,進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部整體的管理效率。
在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之前,在正常狀況下,企業(yè)都會(huì)以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。這樣在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后,就會(huì)使企業(yè)內(nèi)容財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化,甚至有一些企業(yè)在今后的運(yùn)行過程中,就不會(huì)再次設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位,而會(huì)增設(shè)報(bào)賬管理崗位。如果企業(yè)長期持續(xù)這樣的狀態(tài),就會(huì)使現(xiàn)行的制度、內(nèi)控管理制度與會(huì)計(jì)集中核算產(chǎn)生較大的沖突,這就需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況不斷對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行補(bǔ)充完善。
在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后,因?yàn)槠髽I(yè)不再設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位,只設(shè)置保障崗位,就會(huì)使核算中心會(huì)計(jì)與核算單位脫離關(guān)系,所以企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作都會(huì)由報(bào)賬人員對(duì)其進(jìn)行管理。但是很多報(bào)賬人員自身不具備專業(yè)管理技能,其綜合素養(yǎng)會(huì)直接影響會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。
企業(yè)各個(gè)級(jí)別的管理人員,要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義,這樣既是國家財(cái)務(wù)管理制度變革的發(fā)展要求,也是企業(yè)提高管理人員管理質(zhì)量的重要舉措。企業(yè)內(nèi)部管理人員,還要明確在會(huì)計(jì)集中核算的影響下未來的發(fā)展方向,不僅僅將討論的內(nèi)容集中在“收權(quán)”的問題上,還可以對(duì)核算單位的減負(fù)增效準(zhǔn)狀況進(jìn)行統(tǒng)一分析。通過這樣的方式,能夠不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),能夠不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度,使其向利益最大化方向發(fā)展變化。企業(yè)宣傳部門要積極宣傳會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)內(nèi)容,在思想意識(shí)上進(jìn)行改變,讓很多的管理人員以及員工了解實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的作用,這樣既能提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度,也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的平穩(wěn)運(yùn)行。
會(huì)計(jì)集中結(jié)算與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行比較,具有一定新穎性和創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì),其管理制度的不完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙[1]。因此,在時(shí)代不斷發(fā)展變化的影響下,企業(yè)要結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施要求進(jìn)行分析,不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度,在滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的同時(shí),不斷豐富保障考核制度,為今后企業(yè)順利開展會(huì)計(jì)集中核算提供重要依據(jù)。
從某種意義上來講,報(bào)賬人員是核算單位與會(huì)計(jì)集中心連接的重要橋梁,報(bào)賬人員的專業(yè)技能會(huì)直接影響會(huì)計(jì)集中核算中心與其他相關(guān)單位之間的信任度,甚至?xí)绊懾?cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性與科學(xué)性。因此,企業(yè)要注重培養(yǎng)報(bào)賬人員的專業(yè)技能。保障人員要做好本職工作,在開展聘任工作期間,要聘任具有先進(jìn)工作觀念、良好職業(yè)道德以及理論與實(shí)踐能力均衡發(fā)展的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)要定期對(duì)報(bào)賬人員的工作狀況進(jìn)行績效考核,對(duì)報(bào)賬崗位員工的福利待遇、薪資狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,使會(huì)計(jì)集中核算管理人員充分發(fā)揮其監(jiān)督管理職能,這對(duì)于增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控質(zhì)量具有重要影響。
企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部審核力度,使其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)核算之后,單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能會(huì)有所減弱,甚至?xí)霈F(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員,按照財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況合理安排內(nèi)部審計(jì)工作,不斷豐富審計(jì)內(nèi)容,優(yōu)化審計(jì)結(jié)構(gòu)。政府財(cái)稅與審計(jì)部門也要充分發(fā)揮其榜樣作用,對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)督,重視核算單位工作的開展,規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量。
總而言之,企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的必然選擇。企業(yè)通過實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的方式,來適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于今后提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率具有重要影響。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升,各大企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)集中核算能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率,增強(qiáng)內(nèi)控管理力度等。