建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

畢菡清

（山東瑞祥置業(yè)股份有限公司，濟(jì)南250000）

1 建筑工程管理模式存在的主要問(wèn)題

1.1 工程項(xiàng)目的管理意識(shí)較為缺乏

目前，我國(guó)的建筑工程行業(yè)正處在迅速發(fā)展的時(shí)期，大部分建筑企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，盡可能地縮短施工工期，在實(shí)際進(jìn)行工程施工管理時(shí)，缺少項(xiàng)目管理意識(shí)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的含義和作用。因此，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)就不能很好地發(fā)揮出來(lái)。在建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)采用行政管理措施以及強(qiáng)制性手段來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目的[1]。部分建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的制約，與此同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度不夠高，有關(guān)人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代化的管理模式進(jìn)行科學(xué)探索，導(dǎo)致管理手段陳舊、單一，不能及時(shí)高效地解決問(wèn)題。

1.2 工程項(xiàng)目管理缺少健全的機(jī)制和體系

盡管我國(guó)建筑工程行業(yè)得到了比較大的發(fā)展，但是有關(guān)項(xiàng)目管理的機(jī)制以及體系并不完善，沒(méi)有與之配套的專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化管理隊(duì)伍?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分的工程項(xiàng)目缺乏專(zhuān)業(yè)化以及系統(tǒng)化的管理。一般情況下，只有少數(shù)建筑企業(yè)建立了科學(xué)完善的管理機(jī)制和體系，多數(shù)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上缺少優(yōu)化策略和制度約束?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法和手段還比較落后，缺少對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用，也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的硬件和軟件系統(tǒng)作為支撐。

1.3 工程項(xiàng)目管理總體質(zhì)量有待進(jìn)一步提升

從總體上來(lái)看，工程項(xiàng)目管理的總體質(zhì)量不高，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在這種的情況下，綜合建筑工程所涉及的相關(guān)設(shè)計(jì)、承包以及施工單位等各個(gè)方面來(lái)看，其質(zhì)量和水平都不高，缺乏綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不能充分滿足我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。目前，我國(guó)大部分的建筑工程設(shè)計(jì)單位的綜合性較強(qiáng)，涉及的業(yè)務(wù)范圍廣、數(shù)量多，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位與世界范圍內(nèi)通行的以設(shè)計(jì)為主的總承包體制格格不入，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。除此之外，就建筑行業(yè)的整體監(jiān)管情況而言，監(jiān)理單位人員素質(zhì)參差不齊，并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的主要性質(zhì)、核心任務(wù)、體制機(jī)制等一系列內(nèi)容，監(jiān)督管理力度較小，其具體工作往往局限于管理和監(jiān)控施工質(zhì)量，無(wú)法提升建筑工程整體的工作效率。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1 進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念

首先，就建筑工程的管理者而言，要使其管理理念得到創(chuàng)新和提升，就要突破原有的、固定的思維模式，盡可能地引進(jìn)更多、更優(yōu)秀的管理人才，并在具體的工作中進(jìn)一步培養(yǎng)和提升其職業(yè)技能和創(chuàng)新能力。另外，要結(jié)合具體情況，不斷地完善和創(chuàng)新建筑工程管理方案，做到及時(shí)更新和對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況采取更可行的管理措施，確保每一項(xiàng)創(chuàng)新工作都能夠落到實(shí)處。同時(shí)，創(chuàng)新方案的制定和完善，要充分考慮實(shí)際的施工情況，采取與之相對(duì)應(yīng)的更科學(xué)合理的措施，在實(shí)踐的檢驗(yàn)中使方案得到不斷的完善和優(yōu)化，確保創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)其特色和亮點(diǎn)，適應(yīng)工程管理的內(nèi)在要求，滿足項(xiàng)目本身的需求，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2.2 進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新相關(guān)組織機(jī)構(gòu)

盡管我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程的管理理念和方法也取得了一定的發(fā)展，但是在建筑工程施工過(guò)程中，組織管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際操作環(huán)節(jié)仍然存在很多的問(wèn)題，并且隨著時(shí)代的發(fā)展日益突出，無(wú)法有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。針對(duì)這樣的情況，必須要對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，確保各個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)分明，構(gòu)建更具備現(xiàn)代化特征的機(jī)構(gòu)管理模式，建筑管理人員進(jìn)一步改革和創(chuàng)新相應(yīng)的管理組織環(huán)節(jié)，結(jié)合具體情況，成立相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目部和管理部門(mén)，從整體上進(jìn)行綜合把握，統(tǒng)籌規(guī)劃建筑施工的相關(guān)環(huán)節(jié)，最大程度地推動(dòng)整體監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。

2.3 進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新相應(yīng)的管理技術(shù)

工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收需要經(jīng)歷一系列相關(guān)階段，企業(yè)在具備先進(jìn)有效的施工技術(shù)之外，也應(yīng)注意到先進(jìn)管理技術(shù)在其中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，從整體上來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的很多方面并不規(guī)范，所涉及的人員十分復(fù)雜，相關(guān)工序也十分煩瑣，從根本上來(lái)講是一個(gè)勞動(dòng)密集型且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化管理，必須針對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行著重分析，引進(jìn)更先進(jìn)的管理技術(shù)，使相關(guān)技術(shù)能夠充分融入實(shí)際的管理工作，并結(jié)合具體情況，建立健全相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)。實(shí)踐進(jìn)一步證明，在建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，充分利用信息化、數(shù)字化和科技化手段，能夠使管理水平實(shí)現(xiàn)根本上的提升，同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新型管理技術(shù)的應(yīng)用，可以積累更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，如果施工的相關(guān)環(huán)節(jié)存在某方面問(wèn)題，可以結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式的指導(dǎo)作用，找出相對(duì)應(yīng)的解決策略。

3 結(jié)論

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)從建筑工程的整體需要出發(fā)，構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，創(chuàng)新建筑工程管理工作的方式方法，優(yōu)化建筑工程的資源配置，在現(xiàn)代工程技術(shù)輔助下提高工程管理水平。