國企改革和進步過程中工商管理的作用分析

劉星

（中海石油（中國）有限公司天津分公司，天津300452）

1 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善以及國企改革的不斷深化，對國企的經(jīng)濟管理活動提出了更高的要求，傳統(tǒng)的工商管理方式以及工商管理策略已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需求。因此，國企必須要根據(jù)工商管理職能的優(yōu)勢條件，輔助國有企業(yè)取得更好更快的發(fā)展，明確工商管理的作用以及工商管理價值發(fā)揮的方法，合理應(yīng)用優(yōu)勢條件，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 工商管理在國企改革和進步過程中發(fā)揮的作用

在新的歷史發(fā)展時期，國企必須要堅決落實國家相關(guān)的方針與政策，加快改革和發(fā)展。依托工商管理職能的有效作用，在國企改革發(fā)展的過程中合理地選擇工商行政管理部門的介入點，深化工商執(zhí)法公示制度的有效實施，科學(xué)應(yīng)用工商整體管理職能，推進國有企業(yè)的改革發(fā)展。工商管理在國有企業(yè)改革的過程中發(fā)揮著十分重要的輔助作用和促進作用。首先，根據(jù)經(jīng)濟管理的管理方式以及相關(guān)理念，能夠?qū)撛诘纳a(chǎn)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力系統(tǒng)，單獨的生產(chǎn)要素并不會轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，需要進行合理科學(xué)地經(jīng)濟管理。其次，社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展需要有效的經(jīng)濟管理作為輔助與支持，經(jīng)濟管理的水平與質(zhì)量直接關(guān)系著資源是否能夠合理充分地分配與利用，決定了各個部門以及各個工作人員之間相互結(jié)合的科學(xué)性。因此，采取良好有效的經(jīng)濟管理方法能夠有效提升國企整體的經(jīng)濟效益，擴大國企的生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模，使得國企能夠在激烈的社會競爭與市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。再次，經(jīng)濟管理也可以充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進生產(chǎn)力的作用，通過引進國外先進的科學(xué)技術(shù)或者本國大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，可以為國有企業(yè)的升級優(yōu)化奠定堅實的基礎(chǔ)。但是這種科學(xué)技術(shù)并不會自動地生成生產(chǎn)力，必須通過有效地管理才能夠完成科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。最后，工商管理活動在一定程度上決定了生產(chǎn)力總體能力的有效發(fā)揮，勞動工具、勞動者、勞動對象、技術(shù)和管理這五個生產(chǎn)力要素要想實現(xiàn)良好地配合，發(fā)揮最大的作用，需要以勞動者為載體，并通過科學(xué)地管理將所有的要素有機地結(jié)合到一起，充分利用各種能源資源，建立起一個獨立的生產(chǎn)力動態(tài)系統(tǒng)，從而可以最大程度地促進國有企業(yè)生產(chǎn)力的提升，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)改革發(fā)展過程中工商管理存在的問題

3.1 企業(yè)缺乏內(nèi)部激勵機制,崗位職責(zé)不明確

從目前的實際情況來看，國有企業(yè)內(nèi)部體制普遍僵化嚴重，缺乏行之有效的激勵制度和考核制度，員工工作態(tài)度散漫，工作質(zhì)量低下，難以滿足當前國有企業(yè)深化改革的工作需求。同時，員工缺乏對工商管理工作的正確理解，在實際工作過程中難以充分發(fā)揮自身的職能作用，崗位職責(zé)不明確，存在分工不明的問題，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益以及正常工作的開展。因此，要想充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，必須要使得員工能夠充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，企業(yè)制定行之有效的管理制度，使企業(yè)的效能能夠得到有效的發(fā)揮。

3.2 企業(yè)技術(shù)落后以及缺乏創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，資金的流動性和產(chǎn)品的流動性普遍增強，市場地域性的概念也逐漸被淡化，地域的界限也逐漸模糊起來。因此，必須要使企業(yè)的產(chǎn)品能夠做到系列化，并在管理活動中充分利用先進的計算機技術(shù)進行科學(xué)地管理，有效實現(xiàn)國際化資本的運作，做到人力資源管理的可持續(xù)化和技術(shù)的有效更新等。但是從實際情況來看，我國國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式難以適應(yīng)時代的發(fā)展要求，跟不上環(huán)境的轉(zhuǎn)變，員工的價值以及企業(yè)的經(jīng)營能力無法得到有效的提高，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。我國國有企業(yè)管理者相對來說專業(yè)素養(yǎng)不足，企業(yè)管理制度不健全，導(dǎo)致工商管理的作用難以在國企改革中得到有效發(fā)揮，人力資源的管理工作仍然只是傳統(tǒng)的檔案管理、工資福利發(fā)放等，沒有辦法為國有企業(yè)的決策以及發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持，無法完全發(fā)揮人力資源管理的真正價值。

3.3 企業(yè)文化相對落后

相對來說，國有企業(yè)通常是掌握國家關(guān)鍵行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的大型企業(yè)，體量較大，員工數(shù)量較多，與其他普通的民營企業(yè)和私人企業(yè)不同，國有企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國家的經(jīng)濟建設(shè)。但是從實際情況來看，國有企業(yè)普遍管理水平較低，企業(yè)的文化建設(shè)不足，很多企業(yè)過度關(guān)注生產(chǎn)效益以及經(jīng)濟收入而沒有做出系統(tǒng)科學(xué)的計劃。在制定企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標的過程中，沒有參考企業(yè)的實際情況以及內(nèi)部人員的需求，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)與市場嚴重脫節(jié)，引起企業(yè)管理混亂，造成產(chǎn)品滯銷，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的長遠發(fā)展。

4 優(yōu)化企業(yè)工商管理模式的有效措施

4.1 拓寬融資渠道，增加資金支持力度

國有企業(yè)在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中扮演著十分關(guān)鍵的角色，是我國經(jīng)濟建設(shè)的經(jīng)濟支柱和經(jīng)濟基礎(chǔ)，也是國內(nèi)外市場競爭的主體。增強國有企業(yè)實力是增強我國各方面實力的前提，制定合理的工商管理政策以及采取科學(xué)的工商管理方法可以幫助企業(yè)不斷拓寬融資渠道，改變傳統(tǒng)的以銀行為主的融資方法，加大企業(yè)的資金支持力度和資金總量，提高企業(yè)抵御資金風(fēng)險的能力，從而可以幫助企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，避免由于資金風(fēng)險而帶來的生產(chǎn)經(jīng)營效益的下滑。

4.2 著重培養(yǎng)高素質(zhì)人才

4.2.1 吸收高素質(zhì)人才

專業(yè)高水平的工商管理人才是在國企改革和進步過程中工商管理作用充分發(fā)揮的重要保障，因此，必須要加強對于國有企業(yè)財政部門的建設(shè)，引入專業(yè)水平高的人才，拓寬人才的招聘渠道，通過良好的福利政策以及高薪酬吸引專業(yè)的人才參與到國有企業(yè)的工商部門改革過程中，充分發(fā)揮工商管理的作用和價值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

4.2.2 培訓(xùn)在職員工

對國有企業(yè)內(nèi)部工商管理部門工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力進行有效的培訓(xùn)和提升，可以為國有企業(yè)的發(fā)展提供良好的人才支持，國有企業(yè)需要建立起行之有效的培訓(xùn)制度與管理制度，充分挖掘現(xiàn)有工作團隊的潛力，提高工作人員的工作積極性，從而保證工商管理工作能夠切實發(fā)揮有效的作用，促進國有企業(yè)改革的深化。

4.3 重視品牌建設(shè)

國有企業(yè)在發(fā)展過程中還需要明確改革的目標、改革的過程以及改革的措施，對整體的改革和優(yōu)化途徑有一個整體的把握，然后明確工商管理職能的相關(guān)優(yōu)勢，并根據(jù)其優(yōu)勢制定對應(yīng)的計劃策略，通過各種行政管理制度的有效結(jié)合從而推進企業(yè)的深化改革，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，還需要加強國有企業(yè)的品牌建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上的企業(yè)文化，充分開發(fā)每名員工的潛力和生產(chǎn)積極性，從而保證企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在具體改造的過程中，國有企業(yè)必須要結(jié)合國家相關(guān)的規(guī)定和標準，并獲取國有企業(yè)成立經(jīng)營資格、變更投資方式等相關(guān)內(nèi)容的數(shù)據(jù)，從而使國有企業(yè)的改革與發(fā)展更為快速和高效。另外，工商管理部門還需要對當前的市場環(huán)境進行有效地預(yù)測與管理，為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供綠色發(fā)展通道，不斷提高國有企業(yè)的市場占有率，通過商標管理提高國有企業(yè)產(chǎn)品使用權(quán)力的規(guī)范性，并通過合同管理維護國有企業(yè)改革發(fā)展過程中的合法權(quán)益，加強對國有企業(yè)的保護。對于國有企業(yè)的下崗職工，應(yīng)通過經(jīng)濟管理開展再就業(yè)服務(wù)，促進國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，為國有企業(yè)的健康發(fā)展營造良好的環(huán)境。

5 結(jié)語

本文主要通過對國企改革和進步過程中工商管理所發(fā)揮的作用進行探究，指出充分發(fā)揮工商管理職能作用的相關(guān)對策，希望能夠發(fā)揮工商管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和價值，促進國有企業(yè)的改革深化與可持續(xù)發(fā)展。