土木工程管理施工過程質量控制措施分析

姜昌軍

（青島新城環(huán)灣建筑工程有限公司，山東 青島266300）

1 引言

土木工程行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，加強土木工程施工管理過程中的質量控制，對于保證工程項目的整體質量、降低土木工程施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面都有著十分重要的現(xiàn)實意義[1]。因此，我國土木工程企業(yè)應該加強對工程項目施工管理過程中的質量控制工作的研究，以現(xiàn)階段我國土木工程施工管理和質量控制工作中的問題為基點，研究相關的優(yōu)化措施，為企業(yè)的長久發(fā)展保駕護航。

2 土木工程施工管理中質量控制工作的問題

2.1 缺乏完善的監(jiān)督管理機制

現(xiàn)階段，我國土木工程企業(yè)在工程施工管理和質量控制工作中存在的最大的問題就是缺乏完善的監(jiān)督管理機制。具體表現(xiàn)為：第一，我國部分土木工程企業(yè)對工程施工管理和質量控制工作的重視程度還有待加強，進而沒有建立并完善企業(yè)的監(jiān)督管理機制，在很大程度上也影響著企業(yè)工程施工管理和質量控制工作的效益；第二，我國大部分土木工程企業(yè)雖然認識到了建立監(jiān)督管理機制對土木工程施工管理和質量控制工作的重要作用，但是，在建立監(jiān)督機制時，并沒有結合實際的工程情況，使得監(jiān)督管理機制的合理性和科學性還有待加強[2]。

2.2 缺乏完善的施工設計

缺乏完善的施工設計也是我國土木工程企業(yè)在施工管理和質量控制工作中存在的主要問題：第一，我國部分企業(yè)在實際的施工過程中缺乏規(guī)范的施工設計，使得項目施工沒有科學依據(jù)；第二，我國少部分企業(yè)在施工方案上不夠完善，使得土木工程施工的前期準備工作做得不夠充分，最終出現(xiàn)施工質量控制問題。

2.3 施工人員的綜合素養(yǎng)還有待提升

土木工程的施工人員作為工程建設的直接負責人，其綜合素質直接影響著整個工程的建設質量，同時也影響著企業(yè)的工程施工管理和質量控制工作。但是，就我國土木工程企業(yè)施工管理和質量控制工作的基本現(xiàn)狀來看，施工人員整體的素質還有待提高。具體表現(xiàn)為：第一，我國土木工程企業(yè)在施工人員招聘上，門檻還有待提高，部分施工人員的專業(yè)水平還有所欠缺；第二，企業(yè)缺乏對施工人員的培訓，導致施工人員的技能水平停滯不前。

3 土木工程管理施工過程中質量控制的措施

3.1 建立并完善監(jiān)督管理機制

第一，土木工程企業(yè)要結合實際的工程情況，建立完善的施工管理和監(jiān)督機制，進而保障工程質量控制工作的效益；第二，土木工程企業(yè)要按照工程項目施工流程，完善施工方案，保證土木工程順利施工；第三，土木工程企業(yè)要配備專業(yè)的管理人員對項目的施工質量、施工進度進行嚴格監(jiān)管，保證施工過程的有序性。

3.2 加大土木工程項目的資金管理力度

土木工程企業(yè)要想提高工程施工管理和質量控制工作的效益，還應該加大對工程項目的資金管理的力度。為此，企業(yè)應該做到：第一，要制定周密的資金使用計劃，加強工程施工的預算管理，避免施工過程中的資金浪費；第二，在進行施工材料選購時，相關采購人員應該加強對施工材料的性價比研究，進而在保證工程質量的前提下節(jié)約采購成本，實現(xiàn)資金的最大化利用；第三，財務人員要加強對進出資金的分析和記錄，加強工程成本控制工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 加大施工技術投入

完善的施工技術是土木工程質量的重要保障。為此，企業(yè)應該加大對工程施工技術的投入，最大限度地保證工程質量。第一，企業(yè)要加強新型技術的應用，不斷完善施工流程，提高施工技術的有效性[3]；第二，企業(yè)要定期組織相關施工人員進行施工技術的學習，提高施工團隊整體的專業(yè)水平和技術能力；第三，企業(yè)要加強對施工設備的資金投入，及時淘汰不合格的施工設備，保證工程的施工效率。

4 結語

綜上所述，新時期下，隨著社會的進步和人們生活水平的提高，我國的土木工程的數(shù)量也大幅度的增加，在一定程度上也增加了土木工程企業(yè)的施工管理和質量控制工作的難度。因此，我國土木工程企業(yè)應該加強對工程施工管理和質量控制工作的分析和研究，明確現(xiàn)階段我國在土木工程管理施工過程中質量控制工作上的不足，并通過建立并完善監(jiān)督管理機制、加大土木工程項目的資金管理力度以及加大施工技術投入等措施來提高企業(yè)工程施工管理和質量控制工作的效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。