供給側(cè)改革背景下紹興紡織企業(yè)管理會計應(yīng)用創(chuàng)新研究

劉穎

（浙江農(nóng)業(yè)商貿(mào)職業(yè)學院，浙江 紹興312000）

1 引言

改革開放以來，我國經(jīng)濟始終保持著持續(xù)、高速的增長態(tài)勢，已然成為名副其實的經(jīng)濟大國。但是隨著受到人口紅利衰減、國際經(jīng)濟格局調(diào)整等一系列內(nèi)因、外因的影響，經(jīng)濟發(fā)展邁入了“新常態(tài)”。2015年以后，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性分化趨于明顯，在傳統(tǒng)的需求管理還有一定優(yōu)化提升空間的同時，迫切需要改善供給側(cè)環(huán)境、優(yōu)化供給側(cè)機制。

2 管理會計在紡織企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

2015年以來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入一個新階段，企業(yè)逐步開始由盲目擴張，向重視企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變，但由于管理人員素質(zhì)較低、管理理論與實踐脫節(jié)、缺乏完整的管理理論體系，導致管理會計在應(yīng)用過程中存在諸多問題，下文以紹興紡織企業(yè)為例進行分析。

2.1 管理會計人員欠缺，綜合素質(zhì)較低

管理會計在我國起步較晚，20世紀80年代才逐漸引入我國，管理會計師考試發(fā)展較晚，持證人員較少，以注冊管理會計師（CMA）為例，2009年才通過外專局被引進我國，加之企業(yè)一直以來堅持“重生產(chǎn)、輕管理”經(jīng)營理念，與CPA 相比，CMA在我國的認可度并不高，導致CMA 持證人員數(shù)量并不多。近年來，雖然在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)越來越重視管理，社會對管理會計人員的認可度提升，但是管理會計師市場仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

紹興紡織企業(yè)作為傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，“輕管理”的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變較慢，并且紹興紡織企業(yè)經(jīng)營較為分散，類型以中小企業(yè)為主，規(guī)模不大，管理意識淺薄，隨著受近幾年經(jīng)濟形勢的影響，利潤率下降，專門聘請管理會計人員會加大企業(yè)的成本負擔。因此，在紡織企業(yè)中，管理會計人員工作一般由企業(yè)財務(wù)人員或管理人員來兼任，由于其對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營研究不深入，或管理會計專業(yè)知識較為缺乏，直接導致企業(yè)管理會計應(yīng)用的效率低下。

2.2 管理會計理論體系欠規(guī)范，實務(wù)操作難度較大

2018年12 月28 日，財政部重磅發(fā)布了《管理會計應(yīng)用指引第204號——作業(yè)預算》等五項管理會計應(yīng)用指引，財政部連續(xù)六年下發(fā)大力推進管理會計重要舉措的紅頭文件，力求為各單位應(yīng)用管理會計工具提供方法和指導。盡管如此，由于管理會計在我國起步較晚，企業(yè)對管理會計的不重視，導致管理會計的理論發(fā)展較慢，目前，管理會計的理論基本處于對西方國家理論的重譯。

2.3 “大數(shù)據(jù)”技術(shù)發(fā)展緩慢，管理會計的應(yīng)用受阻

大數(shù)據(jù)時代的到來，為管理會計的發(fā)展帶來了很大機遇與挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時代，管理會計的實際應(yīng)用更加現(xiàn)實，紹興地區(qū)紡織行業(yè)雖然規(guī)模大，也已形成集聚效應(yīng)，但生產(chǎn)過程較為分散、傳統(tǒng)，龍頭企業(yè)數(shù)量不多，由此導致創(chuàng)新意識不強，“大數(shù)據(jù)”技術(shù)發(fā)展緩慢，導致管理會計在紡織行業(yè)的應(yīng)用受阻。紹興紡織企業(yè)管理會計的應(yīng)用主要集中在事后核算、分析的階段，事前預測、控制職能并未發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與“大數(shù)據(jù)”技術(shù)發(fā)展緩慢是密不可分的。

3 供給側(cè)改革背景下管理會計應(yīng)用的創(chuàng)新策略

3.1 增加管理會計人員數(shù)量，培養(yǎng)高、精、專管理會計人才

要提升管理會計應(yīng)用效率，管理會計人員的素質(zhì)最為關(guān)鍵。當前，管理會計人員面臨著數(shù)量不多、素質(zhì)不高的問題，政府與企業(yè)要共同努力。

在政府層面，要繼續(xù)出臺相關(guān)政策，重視管理會計的發(fā)展；鼓勵符合條件的人員報考各級、各類管理會計師考試，對管理會計證書持證人員在政策上給予更多的支持；提供培訓平臺，定期開展管理會計相關(guān)培訓，提升管理會計人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)層面，要重視對管理會計的應(yīng)用，重視對管理會計人才的培養(yǎng)，在市場供應(yīng)不足的情況下，努力做到“自給自足”，將綜合素質(zhì)相對較高的會計人員或其他人員，向管理會計的方向培養(yǎng)，出臺相關(guān)的獎勵政策，鼓勵其積極考取管理會計師證書，同時，支持其參加管理會計培訓。

3.2 校企聯(lián)動，加快管理會計的理論創(chuàng)新研究

當前，傳統(tǒng)的管理會計理論遠遠不能滿足經(jīng)濟的發(fā)展要求，管理會計理論研究主要依托高校這一陣地，高校在強化管理會計專業(yè)教學的基礎(chǔ)上，可以在科研項目上可以向管理會計方向傾斜，鼓勵高校教師積極開展管理會計理論研究。而高校的理論研究又要與企業(yè)的實際需求相結(jié)合。因此，高校應(yīng)該鼓勵更多的專業(yè)教師下企業(yè)鍛煉，了解企業(yè)的現(xiàn)實情況，使理論知識與實踐更好地契合；企業(yè)也應(yīng)該積極扶植高校的發(fā)展，支持高校的科學研究，積極開展雙方合作，加快管理會計理論的創(chuàng)新步伐。

3.3 創(chuàng)新對管理會計工具的應(yīng)用

3.3.1 全面預算管理在紹興紡織企業(yè)中的應(yīng)用

對紡織企業(yè)來說，需要采購大量的原材料，原材料在采購過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不足或過剩的情況，“不足”就會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，“過?！眲t會使得存貨積壓，資金不能有效利用，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，會影響企業(yè)的整體運營鏈條，因此，“預算”就顯得尤為重要。

全面預算管理，是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，以企業(yè)所有部門全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理確定業(yè)務(wù)項目內(nèi)容及實施方案對策，從而制定相應(yīng)的財務(wù)預算，測算所有業(yè)務(wù)活動最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果。全面預算管理從理論方法上決定了預算方案的準確性。經(jīng)調(diào)查，紡織企業(yè)目前對于全面預算管理的應(yīng)用還處于初級階段，只是年終進行簡單的、籠統(tǒng)的預算，并未按照全面預算管理的理論進行精細化的預算。要進行全面預算管理，企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標要明確，所有部門有明確目標，從而確定未來各個部門的項目，測算所需要的人、財、物，從而進行精準的財務(wù)預算，為企業(yè)的績效評價打好基礎(chǔ)。

3.3.2 作業(yè)成本法在紹興紡織企業(yè)中的應(yīng)用

作業(yè)成本法，在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用時，主要內(nèi)容包括作業(yè)識別、作業(yè)認定、成本歸集、建立成本庫、設(shè)計模型、應(yīng)用軟件以及運行分析等，最關(guān)鍵的是成本歸集與建立成本庫。成本歸集，各項作業(yè)有關(guān)的資源成本要明確，通過直接分配現(xiàn)有的計量指標，對相關(guān)職能部門成本進行準確估計，如把材料成本歸集到消耗材料的加工作業(yè)中，或是分析某一職能或某一員工的工作時間在不同作業(yè)上的分配。建立成本庫，各成本庫的建立，要能夠歸集直接人工、直接材料、設(shè)備折舊、管理費用等，成本庫要與成本動因數(shù)量保持一致。

紡織企業(yè)可以把客戶服務(wù)部、紡紗車間、織造車間等職能部門當作不同成本庫，這樣將促使企業(yè)各方面成本有效降低，也保證資金利用率實現(xiàn)提升，有效增強紡織企業(yè)的市場競爭力。

3.3.3 EVA 在紡織企業(yè)績效評價中的應(yīng)用

經(jīng)濟增加值（EVA）是19世紀初美國斯圖爾特公司首先提出的，EVA 指的是從稅后經(jīng)營利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的所有成本后的剩余收益。EVA 是基于剩余收益思想發(fā)展起來的新型價值分析工具和業(yè)績評價指標。

其公式為：EVAt=Et-r×Ct-1

其中，EVAt 為公司在第t 時間階段創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值大??；Et 為公司在t 時間階段使用該資產(chǎn)獲得的實際收益；r 為單位資產(chǎn)的使用成本；Ct-1為t 時間階段初使用的資產(chǎn)凈值。

根據(jù)上述公式，當衡量一個企業(yè)或事業(yè)部的業(yè)績時，如果其創(chuàng)造的實際收益超過其在所使用的資產(chǎn)上的平均期望收益值（即資產(chǎn)的使用成本），則該公司或事業(yè)部在第t 時間階段創(chuàng)造了價值，即經(jīng)濟增加值是正的。

EVA 是衡量業(yè)績最準確的尺度，可以對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績作出最準確和最合適的評價。紡織企業(yè)可以在運用全面預算管理及作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，運用EVA 模型對各個成本庫進行業(yè)績考核，提升業(yè)績考核的準確性。

4 結(jié)論

在供給側(cè)改革背景下，紹興紡織企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，對管理會計應(yīng)用的創(chuàng)新是必經(jīng)之路，管理會計的創(chuàng)新之路漫長且艱難，需多方共同努力，加快管理會計創(chuàng)新的步伐。