新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟管理的思考建議

陳彤

（中共吉林市昌邑區(qū)委黨校，吉林 吉林132000）

1 引言

我國中小企業(yè)在日常的經(jīng)濟管理工作中，需要積極引進先進的管理理念，結(jié)合時代發(fā)展的要求和企業(yè)的經(jīng)營需要，完善經(jīng)濟管理模式，從而解決現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中存在的普遍問題，提高中小企業(yè)的綜合競爭力，完善中小企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)。

2 我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

2.1 經(jīng)濟管理工作缺乏足夠的資金支持

現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理工作中，存在的最主要的問題就是缺乏足夠的資金支持。中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模通常較小，因此，發(fā)展資金和大企業(yè)相比也較少，雖然我國政府也制定了一系列的扶持中小型企業(yè)的政策措施，但是隨著中小企業(yè)數(shù)量的不斷增加，政府扶持資金也已經(jīng)難以支持中小企業(yè)的發(fā)展進步，進而在經(jīng)濟管理工作中，部分中小企業(yè)也沒有投入過多的資金。另外，受到中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的影響，其在進行企業(yè)貸款時，也很難得到相應(yīng)的信譽保障，故而無法籌集到大量的資金，最終導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中缺乏充足的流動資金，在一定程度上也會影響中小企業(yè)的長久經(jīng)營[1]。

2.2 財務(wù)管理制度有待完善

經(jīng)濟管理工作是中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重要組成部分，因此，完善的財務(wù)管理制度也是經(jīng)濟管理工作的前提保障。但是就目前我國中小企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀來看，其在實際的經(jīng)濟管理過程中，財務(wù)管理制度還需要繼續(xù)優(yōu)化，限制了企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和水平的提高。具體表現(xiàn)為：第一，部分中小企業(yè)的收入和支出存在不平衡的現(xiàn)象，缺乏完善的資金流通程序和相應(yīng)的規(guī)章制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作存在無序性[2]；第二，部分中小企業(yè)在資金使用上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在內(nèi)部資金使用不當(dāng)?shù)那闆r，進而對中小企業(yè)的融資造成影響，嚴(yán)重時還會阻礙中小企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

3 新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟管理的思考與建議

3.1 更新經(jīng)濟管理理念

經(jīng)濟新常態(tài)下，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，面臨的市場競爭壓力越來越大，因此，企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理工作的水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的作用，首先應(yīng)該更新經(jīng)濟管理理念。第一，中小企業(yè)要加強市場調(diào)研工作，結(jié)合行業(yè)自身的發(fā)展趨勢和我國當(dāng)前的經(jīng)濟政策，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理工作的目標(biāo)；第二，中小企業(yè)的管理者要增強危機管理意識和競爭管理意識，并將這些意識融入實際的經(jīng)濟管理工作，形成良好的經(jīng)濟管理氛圍；第三，中小企業(yè)要將經(jīng)濟管理工作和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，在實際的經(jīng)濟管理工作中，加強風(fēng)險控制，不斷提高企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險的能力，進而增強中小企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的生存發(fā)展。

3.2 以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)完善經(jīng)濟管理制度

中小企業(yè)需要以可持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ)，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。為此，中小企業(yè)需要做到：第一，加強對各種經(jīng)濟政策和方針的分析，明確行業(yè)自身的發(fā)展趨勢，進而完善經(jīng)濟管理制度，保證中小企業(yè)實現(xiàn)長久經(jīng)營；第二，明確自身的發(fā)展要求，在制定經(jīng)濟管理制度時，注意結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的一致性；第三，根據(jù)中小企業(yè)自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的改革和創(chuàng)新，使其適應(yīng)新形勢下的市場要求。

3.3 加強人才隊伍建設(shè)

第一，中小企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展水平，適當(dāng)?shù)靥嵘?jīng)濟管理人員的薪資水平，進而提升經(jīng)濟管理工作的崗位吸引力，使得更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)的經(jīng)濟管理人才隊伍，提高經(jīng)濟管理工作的整體水平；第二，中小企業(yè)要加強對經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)，將人才培訓(xùn)工作當(dāng)做一項常態(tài)化的工作，定期組織開展學(xué)習(xí)活動和培訓(xùn)活動，幫助經(jīng)濟管理人員及時掌握經(jīng)濟市場的最新動態(tài)，提高自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，最終提高中小企業(yè)的人才隊伍的整體水平[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)對我國中小企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也提出了新的要求，因此，我國中小企業(yè)應(yīng)該加強市場調(diào)研，明確經(jīng)濟管理工作的重要性，從而通過采取更新經(jīng)濟管理理念、以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)完善經(jīng)濟管理制度以及加強人才隊伍建設(shè)等措施提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作的水平，促進中小企業(yè)穩(wěn)定運營。