施工企業(yè)財務管理工作難點分析

袁雪翔

（岳陽市公路橋梁基建總公司，湖南 岳陽414000）

1 引言

針對施工企業(yè)，它們最為關心的問題就是財務管理工作，財務管理是施工企業(yè)的命脈，決定著施工企業(yè)的生死存亡。作為施工企業(yè)不但要做好施工管理，還要在財務管理方面取得成績，本文就施工企業(yè)財務管理工作難點進行深入的分析和論述，指出施工企業(yè)財務管理工作中的難題并找出解決的對策，從而使施工企業(yè)財務管理工作獲得更好的發(fā)展。

2 施工企業(yè)財務管理工作難點

2.1 財務管理觀念轉變

對于很多施工企業(yè)來說，其財務管理人員的觀念還處在保守傳統(tǒng)階段，財務管理觀念的轉變成為難點，這是因為觀念問題的改變是比較難的，財務管理人員的觀念是一個根深蒂固的東西，要對其進行轉變，需要花費大量的時間和精力，這個過程是漫長的，需要付出精心的策劃[1]。只有深入轉變財務管理觀念，才會帶來意想不到的結果。傳統(tǒng)觀念只會令施工企業(yè)財務管理工作效率平平，得不到很好的發(fā)展，無法帶來良好的管理結果。例如，財務管理傳統(tǒng)觀念往往使用人力進行財務核算和對賬，在很大程度上忽略了信息化技術的應用，使施工企業(yè)財務管理工作效率無法提高[2]。因此，必須要嚴格轉變財務管理觀念，讓觀念變得更具開放性、先進性、科學性。這成為施工企業(yè)財務管理工作的一個重要內(nèi)容，也是一個備受關注的難點問題。

2.2 財務管理工作方式多樣化

財務管理工作方式多樣化，這同樣是一個工作難點，財務管理工作需要變得靈活多變，只有這樣才會適應更加靈活多變的工作現(xiàn)狀，才會改變財務管理工作的實際效率[3]。但是現(xiàn)在一些施工企業(yè)財務管理的工作方式往往是單一不變的，這在一定程度上限制了財務管理工作的發(fā)展，降低財務管理工作的實際效率。想要改變財務管理工作方式的單一性，就必須讓財務管理工作方式變得多樣化，而財務管理工作方式的多樣化需要付出更多的努力，這個轉變過程是不易的，應該給予更多的關注，付出更多的心血[4]。

2.3 財務管理監(jiān)督有待加強

加強財務管理監(jiān)督是一個非常重要的事情，成為一些施工企業(yè)財務管理工作的難點，所謂難點就是難以解決的問題，財務管理工作是需要有關組織進行監(jiān)督的，畢竟是財務工作，其必須得到企業(yè)相關部門的監(jiān)督和檢查，這樣才會避免做假賬、貪污和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生[5]。施工企業(yè)想要獲得好的發(fā)展，就必須做好財務管理工作，用監(jiān)督來促進財務管理工作的發(fā)展。當前的施工企業(yè)，其財務管理監(jiān)督有待加強，在財務監(jiān)督方面缺失專門的組織和人員，沒有健全的監(jiān)督制度，導致無法構成全面的監(jiān)督機制。

2.4 財務管理人才培訓

人才無論在何時何地都是寶貴的資源，同樣，施工企業(yè)如果擁有更多的人才，那么企業(yè)將會得到無限的能量，獲得巨大的發(fā)展[6]。施工企業(yè)的財務管理人才是非常重要的，其影響到企業(yè)財務管理工作的順利發(fā)展，因此要做好財務管理人才培訓，但是就現(xiàn)在的一些情況而言，施工企業(yè)的財務管理人才培訓面臨著各種限制條件，如資金、教師、時間等元素的限制，使財務管理人才培訓面臨巨大的挑戰(zhàn)[7]。

3 施工企業(yè)財務管理工作難點對策

3.1 強化財務管理觀念

強化財務管理觀念是非常重要的對策，要對財務管理人員進行全面的宣傳，可以張貼條幅，分發(fā)小冊子，讓全新的財務管理觀念感染財務管理人員，還可以開設財務管理觀念更新會議、活動等，改變財務管理人員的思想，用實際的行動來強化財務管理人員的觀念?？梢栽O立觀念宣傳小組，組成團隊來深入財務管理基層進行各種宣貫，使之改變傳統(tǒng)守舊的觀念[8]。

3.2 促進財務管理工作方式多樣化

要想使財務管理工作方式多樣化，應把握當前施工企業(yè)財務管理工作方式，改變劣勢，發(fā)揚優(yōu)勢，如此才會使財務管理工作方式變得越來越好。對于財務管理工作方式要懂得創(chuàng)新，利用多媒體和全新的財務管理軟件來對財務管理工作進行操作，改變傳統(tǒng)的管理概念，在人員分配上多傾向于多人合作，以此來促進財務管理的發(fā)展。在處理成本管理難度很大、資金投入大和周期長這些問題時，組織專業(yè)的成本管理人才就管理提出創(chuàng)新，可以采用集中處理的方法進行成本核算，然后分節(jié)點對成本進行周密管理，加強多人合作，對成本進行實時監(jiān)控。資金投入大，周期長則要提升資金投入使用效率，節(jié)省成本，縮小開支，從而解決這一問題。多向優(yōu)秀施工企業(yè)學習，學習其先進的財務管理工作方式，為施工企業(yè)財務管理工作帶來巨大的發(fā)動力，促進其走向更加美好的未來。

3.3 加強財務管理監(jiān)督

加強財務管理監(jiān)督，用監(jiān)督來促進財務管理工作走向更加美好的發(fā)展境地，首先要強化施工企業(yè)財務管理監(jiān)督機構，指派專業(yè)的財務管理人員進行監(jiān)督，建立和優(yōu)化財務管理監(jiān)督制度，設立更為全面系統(tǒng)的財務管理監(jiān)督機制，并且建立財務管理監(jiān)督后續(xù)體系，讓財務管理監(jiān)督既可以發(fā)揮監(jiān)督功效，也可以對監(jiān)督結果進行及時的處理，從而真正發(fā)揮財務管理的監(jiān)督功效，產(chǎn)生無比強大的監(jiān)督延伸力。如此讓財務管理工作監(jiān)督難題迎刃而解，使財務管理得到更好的發(fā)展。

3.4 培養(yǎng)更多財務管理人才

只有具備更多的財務管理人才，才會幫助施工企業(yè)的財務管理工作邁向一個全新的臺階，促進財務管理工作做出新的成績。培養(yǎng)更多財務管理人才，需要組織專業(yè)的財務管理講師在固定的時間進行培訓，要讓財務管理人員愛上培訓，愛上學習，在培訓中尋找更多的學習樂趣。不僅如此，還要對財務管理人員的培訓進行測驗和考核，用測驗和考核的方式來檢驗財務管理人員的學習程度。最后還應該對財務管理人員進行實際的訪問和調(diào)查，了解財務管理培訓存在的不足，針對問題提出相應的建議，并付出更多的時間和精力來讓這些建議變成現(xiàn)實，如此才會使財務管理工作獲得更好的發(fā)展。

4 結語

施工企業(yè)財務管理工作往往存在很多的難點，這些難點或多或少地影響著施工企業(yè)財務管理的發(fā)展。施工企業(yè)財務管理工作的成功與否，取決于是否對工作難點予以理想化的解決。在實際施工企業(yè)財務管理工作中，必須把握工作難點，強化財務管理觀念；改變工作方式；加強監(jiān)督；培養(yǎng)更多人才，不斷反思施工企業(yè)財務管理工作的實際情況，予以改變，勇敢嘗試，便可以給施工企業(yè)帶來更好的發(fā)展。