大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的分析

于廣偉

（山東省德州市夏津縣人力資源和社會(huì)保障局，山東 德州253200）

1 引言

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持，沒(méi)有人才存在的企業(yè)就沒(méi)有了發(fā)展的資本，由此可見(jiàn)，人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)人才資源管理也尤為重要。而隨著信息時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)也幾乎遍及了各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，它的出現(xiàn)給很多的企業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇。在新時(shí)代的背景下，企業(yè)要想更快地適應(yīng)信息時(shí)代，并且有效利用信息時(shí)代的各種產(chǎn)物就需要企業(yè)做出創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，進(jìn)行全新的改變。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的不足

2.1 人力資源管理部門(mén)不積極創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)該積極地探索新的管理模式和工作方式，而大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理部門(mén)不能對(duì)創(chuàng)新有正確的認(rèn)識(shí)，他們不愿意去改變傳統(tǒng)的工作方式和管理模式，對(duì)于創(chuàng)新更是缺少很多的認(rèn)識(shí)。然而，在新時(shí)代的背景下，這樣的工作模式必然會(huì)落后，不去適應(yīng)新的時(shí)代背景，不探索適應(yīng)于當(dāng)前時(shí)代的管理模式，那么必然不能為企業(yè)提供、挖掘和培養(yǎng)更多的人才。人類(lèi)對(duì)于任何事物都會(huì)有習(xí)慣性，一種思想或者一種工作模式從事的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，那么就會(huì)形成思維定式，很難去改變，企業(yè)也一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，那么一旦企業(yè)習(xí)慣了這種工作模式也很難去創(chuàng)新去適應(yīng)一種全新的發(fā)展模式，它會(huì)對(duì)傳統(tǒng)方式產(chǎn)生習(xí)慣性，甚至是依賴(lài)性。

2.2 企業(yè)的管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)的重視不夠

企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，任何全新的發(fā)展模式和重大事件的決策都由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定，如果把企業(yè)看作是人體，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就相當(dāng)于大腦，它支配著各個(gè)組織和器官，同樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，對(duì)于各個(gè)部門(mén)的發(fā)展都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視，而對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代管理模式和工作方式的創(chuàng)新，更是離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。但如今有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能正確地認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新的重要性，不能正確認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的重要性，對(duì)于人力資源管理上大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還很少，這也就使得企業(yè)的人力資源管理不能更好地發(fā)展和創(chuàng)新，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.3 企業(yè)人力資源工作方式太傳統(tǒng)

現(xiàn)如今傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，也無(wú)法使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的變化，企業(yè)的人力資源部門(mén)面對(duì)的信息量越來(lái)越大，傳統(tǒng)的工作方法根本無(wú)法造成大量的工作，而且依賴(lài)于人工不僅浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)出現(xiàn)很多的失誤，也會(huì)導(dǎo)致無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于人才的需要，不能及時(shí)地為企業(yè)補(bǔ)充人才，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，所以，人力資源管理部門(mén)一定要進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是工作方式上，一定要適應(yīng)當(dāng)前的形式，為企業(yè)補(bǔ)充更多的人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 進(jìn)行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策

3.1 正確認(rèn)識(shí)人力資源工作

要想對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，首先就要使相關(guān)的工作人員對(duì)人力資源管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)新對(duì)于該工作的重要性，只有這樣才能更好地創(chuàng)新，更好地進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理工作。企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理部門(mén)的工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們對(duì)人力資源管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并且積極參與創(chuàng)新。對(duì)于人力資源管理的工作人員，企業(yè)可以制訂相關(guān)的工作方案，認(rèn)真有效地落實(shí)好思想上的培訓(xùn)，為其部門(mén)工作和管理的創(chuàng)新打下基礎(chǔ)[2]。只有工作人員有了正確的工作認(rèn)識(shí)，才能使創(chuàng)新朝著正確的方向進(jìn)行。

3.2 招聘更多的人力資源管理人才

企業(yè)發(fā)展的好壞以及發(fā)展時(shí)間的長(zhǎng)短，關(guān)鍵在于對(duì)人才的挖掘，如果想讓人力資源管理部門(mén)可以為企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多更優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)就必須招聘一支優(yōu)秀的人力資源管理人員，而現(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源管理人員都不能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的能力需求。所以，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)的建設(shè)，用有效的方法吸引更多有思想有能力的優(yōu)秀人才的加入，只有這樣才能使企業(yè)的人力資源管理更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，更快地創(chuàng)新，使企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展，對(duì)于具有創(chuàng)新思想的人才，具有大數(shù)據(jù)工作能力的人力資源管理人員可以有效地推動(dòng)工作和管理模式的創(chuàng)新，并且極大地提高工作效率。

3.3 實(shí)現(xiàn)信息化的管理方式

實(shí)現(xiàn)招聘信息化，對(duì)于傳統(tǒng)模式的招聘，往往浪費(fèi)大量的時(shí)間，面對(duì)著大量的表格和文件，由于現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)高速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分利用其優(yōu)勢(shì)，提高招聘效率和質(zhì)量，在最短的時(shí)間之內(nèi)找到最適合的人才，這不僅可以大大縮短企業(yè)的時(shí)間，也同樣減少了面試者的時(shí)間，使招聘和面試過(guò)程更高效。企業(yè)建立自己的軟件或者網(wǎng)站，提供專(zhuān)門(mén)的招聘網(wǎng)頁(yè)，公布招聘的職位，以及招聘標(biāo)準(zhǔn)和工資待遇。雖然現(xiàn)在有很多的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這種招聘的信息化，但也還有很多的中小型企業(yè)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)，所以這些企業(yè)應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)招聘信息化，使企業(yè)更快地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)面試的信息化，企業(yè)進(jìn)行第一步的人才篩選之后，工作人員就可以與合適的人選進(jìn)行交涉，安排面試。在一些大型的企業(yè)已開(kāi)始使用網(wǎng)上視頻面試，視頻面試不僅方便快捷，而且對(duì)于面試者來(lái)說(shuō)，特別是對(duì)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)可以節(jié)省一部分的資金和時(shí)間，也不會(huì)因?yàn)槎萝?chē)面試遲到等原因而失去面試的機(jī)會(huì)，網(wǎng)上視頻面試也在很大程度上提高了招聘的效率。

3.4 培訓(xùn)機(jī)制

如何才能獲取人才？即需要培養(yǎng)和教育，而企業(yè)應(yīng)該重視員工的培養(yǎng)和教育，給員工提供更多更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這樣也可以使員工個(gè)人和企業(yè)得到更好的發(fā)展，只有員工和企業(yè)共同努力，才能保證企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展，員工也才更有動(dòng)力去積極工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。沒(méi)有任何一個(gè)員工不喜歡把自己的利益放在重要位置的企業(yè)，同樣的道理，也沒(méi)有任何員工會(huì)喜歡只把他們當(dāng)作賺錢(qián)工具的企業(yè)。企業(yè)和員工應(yīng)該共同進(jìn)退，榮辱與共，他們不是上下級(jí)的關(guān)系，而是合作關(guān)系，共同合作為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理應(yīng)注意的問(wèn)題

要明確大數(shù)據(jù)帶來(lái)的利弊，充分權(quán)衡利弊才更有利于企業(yè)的發(fā)展。任何新事物的出現(xiàn)都伴隨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該充分分析自身?xiàng)l件，明確是否適合融入大數(shù)據(jù)。很多的中小型企業(yè)不進(jìn)行充分的自我分析，就盲目跟風(fēng)，不制訂好相關(guān)方案就迫切地將大數(shù)據(jù)投入人力資源管理中去，結(jié)果人力資源管理的工作人員并不具備操作大數(shù)據(jù)的能力，企業(yè)也無(wú)法適應(yīng)突然的管理模式上的改變，消耗了大量的財(cái)力物力，不充分考慮各方面因素，結(jié)果得不償失，造成了整個(gè)人力資源管理部門(mén)的癱瘓。信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題也應(yīng)該引起企業(yè)和人力資源管理人員的高度重視，很多企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取應(yīng)聘者的信息包括大量的個(gè)人隱私數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)聘者和企業(yè)應(yīng)該如何保護(hù)好個(gè)人隱私和企業(yè)機(jī)密都是應(yīng)聘者和企業(yè)要重視的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)信息這么發(fā)達(dá)，信息一旦泄露，或者丟失，造成的后果將不堪設(shè)想。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，它給很多的企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了全新的管理模式和更權(quán)威的數(shù)據(jù)分析，它的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)更加清楚地了解人力資源管理的工作狀況。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重大的作用，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展必然要做的選擇，企業(yè)要積極地利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，改善企業(yè)管理以及其他方面的不足之處，改變?nèi)肆Y源管理部門(mén)的傳統(tǒng)思想，培養(yǎng)出適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)的人力資源管理人才和管理制度，以確保企業(yè)在新時(shí)代的背景下能更快速穩(wěn)定的發(fā)展。