以擔(dān)當(dāng)作為踐行初心使命

吳國超

習(xí)近平總書記指出，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。作為基層組織部門，要如何培養(yǎng)造就一支有擔(dān)當(dāng)有作為的新時代高素質(zhì)干部隊(duì)伍？如何落實(shí)好“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”這“兩個擔(dān)當(dāng)”？最關(guān)鍵的就是要解決好“為什么擔(dān)當(dāng)”“拿什么擔(dān)當(dāng)”“怎么去擔(dān)當(dāng)”的問題，方能激勵干部擔(dān)當(dāng)起重任、擔(dān)當(dāng)出成效。

把牢思想理論“定盤星”，讓干部“想干”有指引。知者行之始，行者知之成。習(xí)近平總書記指出：“政治上的堅(jiān)定、黨性上的堅(jiān)定都離不開理論上的堅(jiān)定?！备刹康膿?dān)當(dāng)作為，首先來自思想上的覺悟，來自理想信念的堅(jiān)定，來自內(nèi)在的動力。要堅(jiān)定政治理想，補(bǔ)足精神之“鈣”，把正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育作為對干部政治素質(zhì)的一次大檢閱、大考驗(yàn)。要錘煉政治品格，大興求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，克服能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的思想，做到既要有仰望星空的理想和視野，更要有腳踏實(shí)地的行動和作風(fēng)。要加強(qiáng)政治歷練，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉并重，推動黨員干部在“最多跑一次”“三服務(wù)”“兩抓年”等中心工作、重大項(xiàng)目中做先鋒、做示范、做表率，以過硬的政治素質(zhì)和工作能力，當(dāng)好實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“先鋒尖兵”，鑄就永不生銹的“政治鋼鐵”。

把穩(wěn)選人用人“方向盤”，讓干部“會干”有沖勁。選好人、用對人，是最有效、最直接的激勵。把擔(dān)當(dāng)作為者用起來，讓擔(dān)當(dāng)作為者有更大更高的干事舞臺，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為就會蔚然成風(fēng)。要樹牢“誰干得了誰上、誰干得好誰先”的用人導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的擇優(yōu)性，真正做到人崗相適、用當(dāng)其時、用其所長。要健全以“辛苦指數(shù)、創(chuàng)新指數(shù)、服務(wù)指數(shù)”為主體的“三項(xiàng)指數(shù)”考核體系，深化“憑實(shí)績分高低，以成效論英雄”的干部評價(jià)體系，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的“有舞臺”，讓不擔(dān)當(dāng)不作為的“沒市場”，真正讓“誰該用”變成“該用誰”。要立好“擔(dān)當(dāng)作為好干部、好班子”的精神標(biāo)桿，打破“隱性”臺階障礙、打破“論資排輩”觀念，大膽提拔使用重大典型人物，真正形成“有為者有位”的良好導(dǎo)向。

把準(zhǔn)容錯糾錯“天平尺”，讓干部敢干有“底氣”。習(xí)近平總書記指出：“探索就有可能失誤，做事就有可能出錯，洗碗越多摔碗的幾率就會越大。”組織部門作為干部的“娘家”，只有組織敢于擔(dān)當(dāng)，干部才會有底氣。各級黨組織要正確把握和運(yùn)用好“三個區(qū)分開來”，把紀(jì)律的嚴(yán)肅性與政策的靈活性結(jié)合起來，劃清“可容”與“不可容”的政策界線，確保制度執(zhí)行有“硬度”。要規(guī)范容錯認(rèn)定程序，為“蒙冤者”及時澄清正名，釋放“敢作為”的空間，營造“容錯免責(zé)激勵擔(dān)當(dāng)作為”的濃厚氛圍，讓“辛苦”的干部不“心苦”，確保組織工作有“溫度”。要堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，收緊“亂作為”的尺碼，通過主題教育“早提醒”、監(jiān)督檢查“早發(fā)現(xiàn)”、談心談話“早預(yù)防”，幫助黨員干部及時“剎車避險(xiǎn)”，確保糾偏糾錯有“力度”。