兗礦國(guó)際化：廿載歷程 四大啟示

□ 通訊員 吳玉華

從偏居一隅的小縣城登上國(guó)際大舞臺(tái)，兗礦集團(tuán)經(jīng)歷了二十余年。

2018年10月，在古城太原舉辦的財(cái)富峰會(huì)上，兗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李希勇在作主旨演講時(shí)說(shuō)：“‘十三五’以來(lái)，兗礦集團(tuán)通過(guò)實(shí)施布局優(yōu)化、轉(zhuǎn)型調(diào)整、鞏固提升‘三步走’戰(zhàn)略，成為國(guó)內(nèi)首家開(kāi)放程度最高的能源企業(yè)、我國(guó)唯一一家擁有四地上市平臺(tái)的煤炭企業(yè)，兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮，全球產(chǎn)業(yè)布局能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力更加凸顯，國(guó)際化創(chuàng)新引領(lǐng)、資本運(yùn)作模式加速形成?！?/p>

搭建“多點(diǎn)支撐，多元?jiǎng)?chuàng)效”格局

從開(kāi)始“走出去”到正式落地生根，兗礦用了近10年時(shí)間。

兗礦毗鄰東南亞最大的煤炭消費(fèi)市場(chǎng)日本、韓國(guó)，這使得上世紀(jì)80年代末兗礦在國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)一枝獨(dú)秀。彼時(shí)，兗礦年產(chǎn)量3500萬(wàn)噸，1/3出口到日韓。后來(lái)，隨著出口煤利潤(rùn)變薄幾近無(wú)利可圖，兗礦縮減出口煤量直至為零。東南亞特別是日本對(duì)煤炭質(zhì)量的苛刻要求，不僅奠定了兗礦煤的國(guó)際品牌，也觸發(fā)了兗礦“走出去”的意識(shí)。

90年代初，兗礦邁出海外第一步。沒(méi)想到，這只邁出去的腳，10年后的2004年才在澳大利亞的南田煤礦落下。南田礦因自然發(fā)火，已經(jīng)九易其主，礦主急于低價(jià)出手。兗礦抓住這次機(jī)遇，以3200萬(wàn)澳元的“撿漏”價(jià)拿下海外第一單。2006年9月，該礦恢復(fù)生產(chǎn)，2009年收回全部投資。改名澳斯達(dá)后，該礦每年貢獻(xiàn)200萬(wàn)噸原煤，奉獻(xiàn)效益近1億澳元。

兗礦收購(gòu)澳斯達(dá)成為中國(guó)企業(yè)標(biāo)志性事件：中國(guó)第一家“走出去”全資開(kāi)發(fā)海外煤炭資源的企業(yè)；在澳洲歷史上第一個(gè)采用綜采放頂煤生產(chǎn)工藝；實(shí)現(xiàn)中國(guó)煤炭行業(yè)由人才、技術(shù)、資金“三輸入”向“三輸出”轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵的是，兗礦構(gòu)建了海外業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和資本運(yùn)作新平臺(tái)。

2008年后，兗礦先后考察調(diào)研了二十余個(gè)境外項(xiàng)目。至2017年底，兗礦成為澳大利亞最大的煤炭生產(chǎn)和供應(yīng)商，擁有澳大利亞前10大煤礦中的3個(gè)；持有紐卡斯?fàn)柛?7%股權(quán)、威金斯島煤炭碼頭5.6%股權(quán)，擁有港口配額3000萬(wàn)噸。

在澳大利亞步步為營(yíng)穩(wěn)打穩(wěn)扎的同時(shí)，兗礦把國(guó)際化視野瞄向其他國(guó)家的其他資產(chǎn)。2011年，兗礦當(dāng)機(jī)立斷拿下加拿大85.76億噸的優(yōu)質(zhì)鉀礦資源。

戰(zhàn)略新區(qū)與戰(zhàn)略平臺(tái)

在澳大利亞和加拿大落地生根的同時(shí)，兗礦把戰(zhàn)略目光瞄向“富得流油”的拉美，尋找新的戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)。

1999年，兗礦鐵運(yùn)處參與委內(nèi)瑞拉鐵路項(xiàng)目建設(shè)期間，發(fā)現(xiàn)了40多年深受水患困擾、境遇和南田煤礦類似的索薩·門(mén)得斯金礦，隨即以23%股份與山東黃金集團(tuán)成立“金兗股份”，協(xié)助委內(nèi)瑞拉處理該金礦水患，歷時(shí)3年3個(gè)月恢復(fù)生產(chǎn)。在與委內(nèi)瑞拉結(jié)下金子般友誼的同時(shí)，他們也發(fā)現(xiàn)委內(nèi)瑞拉黃金礦品位非常高，值得開(kāi)采，遂向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行匯報(bào)并得到支持。2017年2月13日，兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李偉代表兗礦與委內(nèi)瑞拉生態(tài)礦業(yè)發(fā)展部簽署《關(guān)于組建合資公司合理開(kāi)發(fā)委內(nèi)瑞拉黃金礦業(yè)的路線圖》。

兗礦加拿大公司鉀礦項(xiàng)目鉆探現(xiàn)場(chǎng)

李希勇認(rèn)為，我國(guó)實(shí)施“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，加快推進(jìn)人民幣國(guó)際化，對(duì)黃金儲(chǔ)備及消費(fèi)需求巨大，黃金產(chǎn)業(yè)在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不會(huì)成為沒(méi)落、蕭條的產(chǎn)業(yè)。“委內(nèi)瑞拉黃金資源勘探程度低，開(kāi)采選冶技術(shù)落后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)極度低迷，當(dāng)前估值相對(duì)較低，有利于兗礦以較低成本實(shí)現(xiàn)合作開(kāi)發(fā)?！?/p>

2016年8月，李希勇去南美考察，一眼就看中了這里。他提出把南美建成“兗礦戰(zhàn)略新區(qū)”的構(gòu)想。

隨即，兗礦派出一支由3名年輕博士組成的平均年齡僅33歲的地球物理勘探專業(yè)團(tuán)隊(duì)，奔赴素有“絲路驛站”之稱的南美國(guó)家厄瓜多爾，開(kāi)啟了艱苦的有色金屬資源踏勘征程。在經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)地質(zhì)、采礦、勘探、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等專家組反復(fù)論證、對(duì)比篩選、實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，2017年4月，《厄瓜多爾礦業(yè)綠地區(qū)塊風(fēng)險(xiǎn)勘探可行性研究報(bào)告》順利通過(guò)審查，正式通過(guò)立項(xiàng)。

基于對(duì)厄瓜多爾國(guó)家即將實(shí)施資源普查而又缺乏必要的勘探技術(shù)支持的認(rèn)真考量，兗礦提出一個(gè)大膽而自信的設(shè)想：以技術(shù)換礦權(quán)。通過(guò)與包括時(shí)任厄瓜多爾總統(tǒng)、厄瓜多爾國(guó)家礦業(yè)部等高層的密集溝通洽商，兗礦一舉擊敗澳大利亞的漢瑞公司和EMG公司兩個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手，以技術(shù)服務(wù)輸出贏得綠地區(qū)塊風(fēng)勘項(xiàng)目合作協(xié)議談判權(quán)。

厄瓜多爾第一次把100%的礦權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人。這也是中國(guó)大型能源企業(yè)首次在厄瓜多爾持有100%礦權(quán)。這一歷史性突破，彰顯出正在走上世界舞臺(tái)中央的新時(shí)代中國(guó)的國(guó)力國(guó)威，展示出兗礦集團(tuán)作為世界500強(qiáng)國(guó)際化能源集團(tuán)的雄厚實(shí)力。

黑的煤炭，白的鉀肥，黃的金子，綠的資源，兗礦“多點(diǎn)支撐，多元?jiǎng)?chuàng)效”的國(guó)際化格局已悄然形成。

國(guó)際化啟示

在財(cái)富峰會(huì)上，李希勇回顧了兗礦國(guó)際化歷程，也分享了兗礦國(guó)際化的體會(huì)和感悟。

高效的資源整合能力，是培育國(guó)際一流企業(yè)的制勝關(guān)鍵。兗礦充分發(fā)揮技術(shù)、品牌、管理等比較優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，優(yōu)化布局煤炭、鉀鹽、有色金屬產(chǎn)業(yè)，擁有一批規(guī)模大、效益好、回報(bào)率高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的礦產(chǎn)資源。澳洲建成最大煤炭上市公司，先后進(jìn)行7次重大并購(gòu)，累計(jì)投資80億美元，控制煤炭資源100億噸，年生產(chǎn)能力8000萬(wàn)噸。北美擁有豐富鉀礦資源，收購(gòu)加拿大薩省19項(xiàng)鉀礦探礦權(quán)，擁有鉀礦資源85億噸，達(dá)到儲(chǔ)量級(jí)別的資源20億噸，是國(guó)內(nèi)鉀鹽總量的兩倍。南美打造國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略新區(qū)，在厄瓜多爾獲取520平方公里金屬礦采礦權(quán)，其中銅礦資源220平方公里，金礦資源300平方公里。全球搭建現(xiàn)代跨境電商平臺(tái)，兗煤澳斯達(dá)與兗礦易佳組建跨境電商，“全融通新零售”模式初步形成，經(jīng)銷產(chǎn)品500余種，年?duì)I業(yè)收入突破1億元。

突出的技術(shù)創(chuàng)新能力，是培育國(guó)際一流企業(yè)的強(qiáng)勁引擎。兗礦先后建成國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、國(guó)家工程中心、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和院士工作站，“十三五”以來(lái)累計(jì)投入118億元，研發(fā)應(yīng)用一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平甚至具有世界首創(chuàng)意義的科技創(chuàng)新成果，企業(yè)累計(jì)獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)20項(xiàng)，其中特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)3項(xiàng)。綜放開(kāi)采技術(shù)全球領(lǐng)先，露天開(kāi)采技術(shù)世界一流，氣化液化技術(shù)持續(xù)領(lǐng)跑，高端制造技術(shù)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)信息技術(shù)取得突破。

全球的融合發(fā)展能力，是培育國(guó)際一流企業(yè)的重要法寶。實(shí)施國(guó)際化發(fā)展，必須堅(jiān)持國(guó)際化視野、國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)、國(guó)際化管控體系，著力抓好屬地融合、人才融合、文化融合、管控融合“四個(gè)融合”，學(xué)會(huì)“給外國(guó)人當(dāng)老板”。

系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，是培育國(guó)際一流企業(yè)的根本保障。由于國(guó)際視野、民族情感、宗教習(xí)慣、人文環(huán)境的巨大差異，中國(guó)企業(yè)開(kāi)展境外投資、經(jīng)營(yíng)，要科學(xué)研判地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)和社情風(fēng)俗風(fēng)險(xiǎn)“五大風(fēng)險(xiǎn)”，建立健全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)提升的全流程管理體系“五個(gè)體系”，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。