火電廠運(yùn)行管理工作的優(yōu)化措施

趙龍華

（貴州盤江電投發(fā)電有限公司 貴州六盤水 553531）

1 引言

隨著火電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，火電廠的企業(yè)效益逐步縮減甚至銳減至虧損狀態(tài)，因此對(duì)火電企業(yè)的運(yùn)行以及管理提出了更高的要求和更嚴(yán)厲的標(biāo)準(zhǔn)。為了有效地面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈形勢(shì)下的火電市場(chǎng)，需要全面的對(duì)當(dāng)前火電廠目前的運(yùn)行機(jī)制以及管理機(jī)制存在的各種優(yōu)勢(shì)以及其中存在的不足，綜合考量各項(xiàng)運(yùn)行管理方式。同時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)行條件下火電廠運(yùn)行管理方式進(jìn)行升級(jí)以及創(chuàng)新發(fā)展，以確?；痣娖髽I(yè)的運(yùn)行管理機(jī)制能夠滿足現(xiàn)代化的要求，從而保證火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 火電廠目前在運(yùn)行管理中面臨的問題與挑戰(zhàn)

2.1 環(huán)保政策對(duì)火電廠提出了更高的要求

目前，隨著環(huán)境保護(hù)日益得到重視，火電廠傳統(tǒng)的火力發(fā)電的方式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，社會(huì)對(duì)環(huán)保的要求越來(lái)越高，這就對(duì)火電廠提出了更嚴(yán)厲的標(biāo)準(zhǔn)，也給火電廠的運(yùn)行管理帶來(lái)了更大的壓力?；痣姀S的設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)與國(guó)外的設(shè)備技術(shù)有一定的差距，因此火電廠急需通過引進(jìn)或者自主創(chuàng)新研發(fā)現(xiàn)代化的設(shè)備與技術(shù)，以滿足社會(huì)對(duì)環(huán)保的高要求[1]。但通過設(shè)備與技術(shù)的革新，勢(shì)必會(huì)給火電企業(yè)帶來(lái)更大的資金投入，使得原有的生產(chǎn)成本增長(zhǎng)較快。面對(duì)該問題事，從長(zhǎng)遠(yuǎn)以及可持續(xù)性考量，火電廠只有采取更加有效合理的應(yīng)對(duì)方針來(lái)解決這一困境。

2.2 設(shè)備以及技術(shù)陳舊老化，缺乏規(guī)范管理

伴隨著人民生活水平的快速上升，對(duì)電能的需求也日益增加。面對(duì)這種形勢(shì)，火電廠的設(shè)備與技術(shù)等大部分都存在著老化、陳舊等問題，許多的傳統(tǒng)操作和工藝都已經(jīng)不合當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈形勢(shì)下的要求。隨著科技的快速迭代更新，老舊的設(shè)備和技術(shù)已經(jīng)處于時(shí)代的邊緣，產(chǎn)能下降。如果火電廠管理人員不進(jìn)行不及時(shí)更新和完善設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)的方案，將會(huì)使火電廠的壓力很大，企業(yè)效益也難以為繼。

2.3 煤炭能源短缺，制約著火電廠的發(fā)展

現(xiàn)今，大部分的火電廠大部分是以煤炭為主要的原料，而煤炭資源屬于不可再生的自然資源，因此火電廠的發(fā)展受到能源問題的制約。隨著煤炭資源的減少以及開采力度的下降，煤炭資源的價(jià)格保持穩(wěn)步上漲，這就導(dǎo)致火電廠的成本增加，使得火電廠的效益下降甚至虧損。因此，如何有效提高能源的利用以及合理規(guī)劃能源的分配，對(duì)火電廠的運(yùn)行管理提出了更高的要求。

2.4 運(yùn)行管理體制不合理

現(xiàn)今情況下，火電廠的運(yùn)行管理體制都沿用以往的舊經(jīng)驗(yàn)，形式冗雜，難以有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，導(dǎo)致火電廠的運(yùn)行管理體制僵化，使得火電廠的運(yùn)行效率難以保證。另外，目前的火電企業(yè)普遍存在著運(yùn)行管理制度不健全，涉及的管理人員自身的管理水平素質(zhì)不高，從而導(dǎo)致火電廠整體運(yùn)行效率的下降。在這方面，國(guó)內(nèi)的火電廠與國(guó)外的先進(jìn)水平還有較大的差距，但依舊具有很大的發(fā)展空間。因此，火電廠應(yīng)當(dāng)在運(yùn)行管理制度上深入優(yōu)化，明確各管理單位的責(zé)任與義務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3 火電廠運(yùn)行管理的優(yōu)化策略

對(duì)于火電廠目前存在的問題，需要客觀的結(jié)合實(shí)際情況來(lái)提出相應(yīng)的解決方案，如圖1所示：①要控制煤炭的質(zhì)量；②引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)，優(yōu)化管理制度；然后，強(qiáng)化運(yùn)行管理體系，建立運(yùn)行管理的長(zhǎng)效機(jī)制；③提高相關(guān)人員的素質(zhì)。

圖1 火電廠優(yōu)化解決方案示意圖

3.1 嚴(yán)格控制煤炭原料的質(zhì)量

在進(jìn)行發(fā)電生產(chǎn)前，對(duì)入爐煤進(jìn)行嚴(yán)控控制，根據(jù)負(fù)荷做好燃煤摻配工作，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，把控好入爐煤的品質(zhì)，使其既能滿足發(fā)電負(fù)荷需求，又可以滿足粉煤灰品質(zhì)。同時(shí)改進(jìn)制粉設(shè)備，提升制粉出力，保障制粉細(xì)度。煤粉的精細(xì)度是檢驗(yàn)煤粉質(zhì)量的關(guān)鍵，這直接影響到煤粉燃燒過程中釋放的能力以及燃燒的充分程度。煤粉細(xì)度高，燃燒就愈加的充分，原料的利用率也愈加完全，燃燒充分也將影響廢氣的排放，滿足環(huán)保的要求。例如，某火力發(fā)電廠通過提高煤炭的入爐要求，嚴(yán)格把控煤粉細(xì)度，提高煤粉的利用率，其經(jīng)濟(jì)效益也相應(yīng)增加1.8%。另外，對(duì)于火電廠的輸煤和制備系統(tǒng)進(jìn)行綜合調(diào)整和優(yōu)化協(xié)調(diào)，提高煤質(zhì)的精細(xì)度來(lái)降低煤粉在鍋爐中的不完全燃燒能力，達(dá)到降低制備系統(tǒng)電耗的目的，從而減少能耗，控制企業(yè)成本。

3.2 引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)超臨界機(jī)組設(shè)備及技術(shù)，優(yōu)化設(shè)備管理制度

先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)在火電行業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置，是火電廠完成生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵，所以火電廠對(duì)設(shè)備及技術(shù)投入了巨大的財(cái)力和人力。而傳統(tǒng)的舊的設(shè)備在對(duì)原料的利用以及生產(chǎn)效率上存在著很大的問題，難以滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求。因此，火電廠需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，加大投入，引進(jìn)符合自身發(fā)展需求的先進(jìn)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)。對(duì)于超臨界機(jī)組設(shè)備，其對(duì)控制系統(tǒng)在功能上帶來(lái)許多特殊的要求。在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備后，對(duì)超臨界機(jī)組的給水控制、燃燒控制和氣溫控制需要更加精確，協(xié)調(diào)負(fù)荷與給水量和燃燒率的變化，利用分離器進(jìn)行水位控制，建立汽溫與給水量的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)好超臨界機(jī)組的運(yùn)行。日常的設(shè)備管理制度需要同步完善，這是實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全持續(xù)生產(chǎn)的關(guān)鍵。在設(shè)備的日常的管理上，明確設(shè)備管理人員的責(zé)任，嚴(yán)格要求設(shè)備管理人員，建立定期培訓(xùn)和考核制度，規(guī)范人員操作方式。對(duì)于設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決并總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，做好設(shè)備定期檢修與預(yù)防性維護(hù)工作[2]。

3.3 強(qiáng)化運(yùn)行管理體系，建立運(yùn)行管理的長(zhǎng)效機(jī)制

①火電廠的運(yùn)行管理體系是一個(gè)整體的、綜合的管理系統(tǒng)，涉及到很多部門和人員，從管理層到日常工作技術(shù)人員，都十分有必要參與火電廠的日常管理?；痣姀S的運(yùn)行管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的道德素質(zhì)，具備全心全意服務(wù)的意識(shí)以及全局意識(shí)。建立明確的管理人員權(quán)責(zé)制度，依據(jù)具體崗位設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)。作為火電廠的高層管理人員，要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，落實(shí)各項(xiàng)工作的部署，督促相關(guān)人員切實(shí)履行自己的責(zé)任，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化和工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)協(xié)作以確保設(shè)備的持續(xù)高效運(yùn)行。對(duì)于基層的管理人員，更加需要履行相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任，做好本職工作，了解和掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)完善設(shè)備的管理制度[3]。②火電廠的運(yùn)行管理工作需要注重實(shí)效。繼承優(yōu)越傳統(tǒng)的火電廠的票制管理體系，通過對(duì)管理工作的合理劃分，明確各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)范圍，定期開展設(shè)備的巡查檢驗(yàn)，定時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修。對(duì)于其中重大的操作或者問題處理方式，建立相關(guān)負(fù)責(zé)人票制制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，確?；痣姀S設(shè)備的運(yùn)行，從而保障火電廠的企業(yè)效益。

3.4 提高運(yùn)行管理及相關(guān)工作人員的素質(zhì)

人才是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵之一，同樣也是火電行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在火電廠的管理及工作人員的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高來(lái)適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的要求。①企業(yè)需要建立定期培訓(xùn)制度，使管理人員能夠了解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，使得操作技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技能和技巧，從而具備扎實(shí)的專業(yè)技能。②建立合理的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)火電廠工作人員學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)各級(jí)工作人員積極強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)論

通過對(duì)火電廠存在的問題，探討了當(dāng)前火電廠的運(yùn)行管理方面的現(xiàn)狀，系統(tǒng)地分析了其中的原因，進(jìn)一步地提出優(yōu)化火電廠運(yùn)行管理的策略，以確?；痣姀S的持續(xù)、高效以及穩(wěn)定運(yùn)行。總而言之，針對(duì)火電廠出現(xiàn)的問題，提出可實(shí)現(xiàn)的運(yùn)行管理制度的改革，從而增加火電廠的企業(yè)效益，為火電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可借鑒的方案。