建筑工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

田志誠

（太原市長風(fēng)商務(wù)區(qū)管理中心 山西太原 030000）

引言

建筑工程具有投資大、周期長、復(fù)雜性等特點(diǎn)，所以要進(jìn)行管理才能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。認(rèn)真分析問題出現(xiàn)的原因，制定出有效策略解決，有利于提升水平。立足于實(shí)際情況，采用科學(xué)合理手段，創(chuàng)建出穩(wěn)定有序的環(huán)境，不斷提高工程質(zhì)量。

1 建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1 制度缺失

從目前情況來看，大部分建筑企業(yè)在制度方面存在不足之處，對建設(shè)管理造成不利影響。一方面是社會環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，但是卻沒有堅持與時俱進(jìn)，從而出現(xiàn)落后情況，制度無法滿足實(shí)際需求，不能發(fā)揮出有效的作用。另一方面部分企業(yè)雖然制度非常全面，執(zhí)行效果非常差，長此以往就變成了擺設(shè)。另外內(nèi)容都是一些大的指導(dǎo)綱領(lǐng)，缺少細(xì)節(jié)方面，很難解決實(shí)際中遇到的問題。人員制度遵守意識比較差，完全憑借個人主觀意志去做決定，導(dǎo)致行為舉止散漫，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。由此可見，只有健全制度才能為管理提供可靠的保障。

1.2 材料和設(shè)備方面

建筑工程施工需要大量材料的機(jī)械設(shè)備，要進(jìn)行合理安排才能發(fā)揮出有效作用。在購買材料的時候，只是一味追求較低價格，忽視了質(zhì)量重要性，埋下了隱患。在現(xiàn)場堆放的時候沒有按照規(guī)定去做，呈現(xiàn)出比較混亂的局面，給正常使用帶來影響，會浪費(fèi)大量的時間，降低施工效率。機(jī)械設(shè)備使用可以大大減少工作量，是建筑工程建設(shè)中必不可少的，能夠加快施工速度。但是操作人員沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，只會一些簡單的技巧，如果出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r，可能會引發(fā)安全事故，對人員生命財產(chǎn)安全造成威脅，因此要進(jìn)行完善的管理才可以。

1.3 人員素質(zhì)不高

人員水平直接決定了管理效果的好壞，因此必須具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)為了節(jié)省投資，沒有聘請專業(yè)人員，都是由內(nèi)部人員來代替，顯然不符合建設(shè)管理的需求。在管理過程中缺乏責(zé)任意識，沒有深入到現(xiàn)場去調(diào)查，對實(shí)際情況不是很了解，會出現(xiàn)很多的問題。人員相互之間缺乏交流，導(dǎo)致信息無法及時傳遞、共享，很難掌握最新的情況，不能做出正確的決策。管理對于建筑工程是非常重要的，大部分人員卻沒有意識到，依然采用傳統(tǒng)方法，存在嚴(yán)重的滯后性。

1.4 安全工作不到位

安全是一切工作開展的前提條件，所以一定要落實(shí)下去，減少意外事故的發(fā)生。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)主要目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視了安全工作的重要性，在施工期間存在隱患。例如人員沒有按照規(guī)定去做，在進(jìn)入現(xiàn)場的時候沒有做好安全防護(hù)，很有可能對人身產(chǎn)生傷害，套不斷提高重視程度。安全教育流于形式，沒有引起注意，在施工中容易出現(xiàn)問題。有的企業(yè)甚至認(rèn)為安全管理是可有可無的，這方面工作非常缺乏。

1.5 手段落后

隨著建筑行業(yè)發(fā)展，對管理提出了更高的要求，要積極引入先進(jìn)技術(shù)。但實(shí)際情況卻差強(qiáng)人意，管理手段非常落后，基本上是采用人力方式，不僅效率低下，而且最終效果不是很好。建筑工程中包括大量信息，例如材料、人員檔案、合同書等，這些都需要妥善處理，是非常重要的資料。

2 建筑工程建設(shè)管理優(yōu)化措施

建筑工程建設(shè)管理框架：

表1

2.1 建立健全制度

沒有規(guī)矩不成方圓，制度在建設(shè)管理中是非常重要的，一定要確保完善。及時更新和補(bǔ)充內(nèi)容，確保制度先進(jìn)性，可以發(fā)揮出正確指導(dǎo)的作用。不斷增強(qiáng)制度權(quán)威性，所有人都要自覺遵守，嚴(yán)格按照規(guī)定去執(zhí)行。對于違反制度的情況要嚴(yán)肅處理，不僅可以起到警示作用，還能夠整頓內(nèi)部紀(jì)律作風(fēng)，避免此類問題的再次出現(xiàn)。同時制度要體現(xiàn)出全面性，必須設(shè)計到建設(shè)管理的各個方面，解決實(shí)際中遇到的問題，減少過程中不利因素影響。讓一切活動都在規(guī)范之內(nèi)運(yùn)行，創(chuàng)建出有序環(huán)境，不斷提高人員自覺意識，對待工作要足夠認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.2 材料管理

建筑工程需要材料類型是多種多樣的，必須進(jìn)行管理才能保證良好使用。在采購的時候，在確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)前提下盡可能選擇價格較低的產(chǎn)品，和商家簽訂協(xié)議，一旦出現(xiàn)問題可以退換，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)場材料要堆放在規(guī)定位置上，不僅可以方便人員使用，而且有利于提升施工效率。另外抽樣檢驗(yàn)也是很重要的，對于不合格材料一律不予使用，從源頭上把控質(zhì)量。機(jī)械操作要求人員具備專業(yè)資格證書，對技能要非常的熟練，按照規(guī)定去執(zhí)行。對于廢棄材料要進(jìn)行二次回收，可以提高資源利用率，提高建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提高人員素質(zhì)

人員在管理中發(fā)揮著決定性作用，所以要具備較高專業(yè)素養(yǎng)才可以。對于在職人員要定期組織培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)最新理論和技能，不斷優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)，有利于提升工作水平?？紤]到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要面向社會招聘人才，堅持擇優(yōu)錄取原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立起一支高素質(zhì)人才隊伍，為建設(shè)管理提供強(qiáng)大的保障。人員要意識到管理對于工程質(zhì)量的重要性，必須落實(shí)下去才可以，要認(rèn)真對待，即使再小的問題都要解決，真正意義上的做到萬無一失。人員要樹立起創(chuàng)新意識，緊跟時代發(fā)展潮流，不斷創(chuàng)新管理方式，保證發(fā)揮出有效作用。

2.4 做好安全工作

施工現(xiàn)場情況是非常復(fù)雜的，安全成為了頭等大事，要從各方面入手去做。定期開展安全教育大會，對于過去發(fā)生的事故進(jìn)行分析總結(jié)，在教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，提升人員的安全意識。及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，避免情況惡化帶來更加嚴(yán)重的后果，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。人員在進(jìn)入現(xiàn)場之前要做好安全防護(hù)，佩戴好安全帽，減少外界的傷害。橫幅標(biāo)語也是一種很好的形式，寫上安全施工、將安全工作放在第一位、安全責(zé)任大于天等字樣，隨時提醒人員要注意安全。安全管理要嚴(yán)格執(zhí)行，對于發(fā)現(xiàn)問題要從根本上解決。

2.5 引入先進(jìn)技術(shù)

建設(shè)管理要樹立起創(chuàng)新意識，經(jīng)濟(jì)引入信息技術(shù)，可以大大提高效率和質(zhì)量。

建立完善的管理系統(tǒng)，通過簡單操作就可以了解最新情況，便于對實(shí)際工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而達(dá)到更好效果。人員在日常中要加強(qiáng)合作，對于出現(xiàn)問題一起討論，才能得到最完善的答案，有利于優(yōu)化管理水平。信息技術(shù)減少了工作量，可以調(diào)動起工作積極性，對現(xiàn)場情況有全面了解，及時掌握工程的進(jìn)度。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施研究具有重要意義，可以有效提升水平。學(xué)會用發(fā)展眼光去看待問題，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，推動我國建筑事業(yè)更好的發(fā)展。