中國企業(yè)走向國際市場的知識產(chǎn)權(quán)必修課*

洪涌清 王珍愚* 陳 靖*

2008年6月，國務院頒布實施了《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，明確提出近五年的目標之一是本國申請人發(fā)明專利年度授權(quán)量進入世界前列，對外專利申請大幅度增加，培育一批國際知名品牌。①轉(zhuǎn)引自國家知識產(chǎn)權(quán)局，《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》［EB/OL］,2008,6.[2018-10-15] http：//www.sipo.gov.cn/ztzl/gjzscqzlgybbssszn/szngyjs/1124905.htm.在國家大力發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的同時，企業(yè)應從方方面面加強知識產(chǎn)權(quán)工作。中國企業(yè)正處在從成本驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)必須熟悉并運用知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則來參與市場競爭。2018年，美國特朗普政府發(fā)起了貿(mào)易戰(zhàn)，在這一國際背景下，中國企業(yè)出口應走多元化戰(zhàn)略，加大對美國以外的其他國家，包括亞非拉發(fā)展中國家的拓展力度，改變原有市場過于集中于美國的被動局面，避免中國企業(yè)因美國貿(mào)易戰(zhàn)陷入困境。中國企業(yè)在走向更廣闊國際市場的過程中，將時刻面臨知識產(chǎn)權(quán)問題的考驗。因此，中國企業(yè)必須不斷學習知識產(chǎn)權(quán)知識，以知識產(chǎn)權(quán)來武裝自己，才能在國際市場競爭中立于不敗之地。

一、熟悉國際規(guī)則建立各方聯(lián)系

知識產(chǎn)權(quán)制度既是國際性的，又是國內(nèi)性的。國際性是指，各國知識產(chǎn)權(quán)制度在加入了國際條約后必須與國際知識產(chǎn)權(quán)制度相協(xié)調(diào)。企業(yè)在出口國際市場前，應首先了解該國所加入的國際知識產(chǎn)權(quán)條約，熟知國際知識產(chǎn)權(quán)保護制度和運作規(guī)則。世界貿(mào)易組織（WTO）和世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）是國際知識產(chǎn)權(quán)制度的兩大平臺，特別是WTO體系下的《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》（TRIPs協(xié)議）是當前重要的國際知識產(chǎn)權(quán)條約。還有一些少數(shù)國家相互之間約定的雙邊條約，如《北美自由貿(mào)易協(xié)定》（FTA）、《跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》（TPP）、《跨太平洋貿(mào)易與投資伙伴協(xié)定》（TTIP）等也具有一定的參考價值。這些協(xié)定雖然只在少數(shù)國家之間有效，但是其反映了國家的利益需求和政策傾向，未來可能被推廣運用到更多國家，從中可以了解這些國家的知識產(chǎn)權(quán)政策動向和國際知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展趨勢，為中國“一帶一路”倡議服務。又比如，歐盟在2013年6月通過了《關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)執(zhí)法及廢除2003年第1383號條例》，擴大了海關(guān)執(zhí)法的保護客體，增加了侵權(quán)類型的認定，澄清了現(xiàn)有法律中的模糊規(guī)則。對此類條例的變動，中國企業(yè)在出口歐盟市場時應主動關(guān)注并及時做好功課，提前按照歐盟標準對產(chǎn)品做出類型判定，注意設計合理過境路線，提高過境安全率。②朱雪忠，孫益武. 歐盟知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)執(zhí)法條例的修訂及其影響評析［J］.知識產(chǎn)權(quán), 2014 (5)：88.國內(nèi)性是指知識產(chǎn)權(quán)制度具有很強的地域性。各國知識產(chǎn)權(quán)制度各不相同，有的國家知識產(chǎn)權(quán)保護水平高，有的國家知識產(chǎn)權(quán)保護水平低。根據(jù)WIPO發(fā)布的《世界知識產(chǎn)權(quán)指數(shù)》，發(fā)達國家和地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)指數(shù)普遍較高，比如美國、歐洲、日本和新加坡等；發(fā)展中國家和地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)指數(shù)普遍較低，比如非洲、中亞和東南亞國家。知識產(chǎn)權(quán)指數(shù)基于不同國家的法律政治環(huán)境、實物產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)綜合考量，指數(shù)越高，知識產(chǎn)權(quán)越明晰。③張長立，高煜雄，曹惠民. “一帶一路”背景下中國海外知識產(chǎn)權(quán)保護路徑研究［J］. 科學管理研究, 2015,33(5)：5.基于不同國家的知識產(chǎn)權(quán)指數(shù)，中國企業(yè)在出口發(fā)達國家市場時應以避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)為主，在出口發(fā)展中國家市場時應以積極主張保護自主知識產(chǎn)權(quán)為主。中國企業(yè)需要事先充分了解出口國政治經(jīng)濟環(huán)境和知識產(chǎn)權(quán)法律政策，有針對性地制定出口計劃。

中國企業(yè)在進入國際市場前首先應主動聯(lián)系中國駐出口國使領(lǐng)館，與使領(lǐng)館經(jīng)濟商務處或科技處建立聯(lián)系，了解出口國的基本情況，獲取支持。其次，中國企業(yè)可以事先找到合適的出口國知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)，借助當?shù)氐闹R產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)獲得更詳細、更全面的知識產(chǎn)權(quán)服務。中國企業(yè)容易因為技術(shù)處理不嚴格，導致被拒絕授權(quán)，失去獲得知識產(chǎn)權(quán)保護的機會。比如，歐洲對外觀設計要求嚴格，專利申請圖片背景不單一、圖片質(zhì)量太差會成為拒絕授權(quán)的理由。中國企業(yè)支付當?shù)刂R產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)的服務費普遍不是很昂貴，以申請商標和外觀設計為例，在2000 ～10000元人民幣不等，這是一個可以接受的價格，而且花得值得，能大大降低中國企業(yè)在國際市場上的風險，獲得競爭優(yōu)勢。④肖思思. 出口企業(yè)應規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風險［N］. 江蘇經(jīng)濟報,2008 -10-18(3).最后，知識產(chǎn)權(quán)保護水平會影響到企業(yè)走向國際市場的方式。中國企業(yè)可以根據(jù)出口國的知識產(chǎn)權(quán)保護水平選擇走向國際市場的具體方式，包括出口、外商直接投資（FDI）和技術(shù)許可轉(zhuǎn)讓。如果出口國知識產(chǎn)權(quán)保護水平高，企業(yè)可以選擇FDI或技術(shù)許可轉(zhuǎn)讓的方式，而不是產(chǎn)品出口。⑤余長林. 知識產(chǎn)權(quán)保護對國際貿(mào)易的影響研究述評［J］. 經(jīng)濟評論，2013 (1)：137.

二、提高企業(yè)最高領(lǐng)導層的知識產(chǎn)權(quán)意識

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作必須取得公司高層的支持。作為企業(yè)發(fā)展的掌舵者，最高領(lǐng)導層對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的重視程度將決定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的定位和發(fā)展方向，影響企業(yè)員工對待知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度。如果得不到企業(yè)高層的重視，知識產(chǎn)權(quán)工作就得不到人力、物力和財力的保障，知識產(chǎn)權(quán)工作開展會變得困難重重。

首先，企業(yè)高層應樹立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略先行的理念，充分認識到知識產(chǎn)權(quán)工作對于企業(yè)經(jīng)營的重要意義。由于中國企業(yè)大多缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理工作的經(jīng)驗，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，比如，寧波市曾有 20 個品牌被列入“2005—2006 年度商務部重點培育和發(fā)展的出口品牌名單”，但這 20 個出口品牌只有 6 個品牌的企業(yè)向海關(guān)總署辦理了知識產(chǎn)權(quán)備案。⑥劉慧敏. 出口企業(yè)亟需關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)保護［N］. 寧波日報, 2005-12-20(3).企業(yè)忽視專利申請、商標注冊和知識產(chǎn)權(quán)備案等文檔管理，對自主知識產(chǎn)權(quán)保護不足，同時對他人知識產(chǎn)權(quán)缺少尊重，導致中國企業(yè)在國際市場頻頻步入雷區(qū)。發(fā)達國家企業(yè)非常重視知識產(chǎn)權(quán)的保護。以美國蘋果公司為例，蘋果公司是最早在中國進行專利布局的跨國企業(yè)，其在華專利數(shù)量始終保持在較高水平，并且專利種類多樣化，包括發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設計專利。蘋果公司的知識產(chǎn)權(quán)保護意識細致而超前。從 2006年開始，蘋果公司的研發(fā)人員每月都要舉行一次內(nèi)部的發(fā)明公開會議，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員和企業(yè)律師共同研討研發(fā)人員初始的模糊概念，例如，共同研究用戶瀏覽網(wǎng)頁時的一系列偏好的軟件，努力使這些模糊概念轉(zhuǎn)變成技術(shù)成果，包括專利。⑦陳安安. 蘋果公司在華專利布局分析［J］. 中國發(fā)明與專利, 2013(5)：35.

其次，企業(yè)高層應在知識產(chǎn)權(quán)工作上加大投入，主要是資金和人員方面的投入，設置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。大多數(shù)中國企業(yè)沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和知識產(chǎn)權(quán)管理人員，只好把專利申請交給研發(fā)人員寫，但是研發(fā)人員不懂專利，寫不好專利申請；⑧張俊、楊為國. 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理狀況調(diào)查分析［J］. 中國發(fā)明與專利, 2008 (1)：52.也有的企業(yè)由行政人員、財務人員或人事人員兼職管理知識產(chǎn)權(quán)工作，兼職人員不懂專利，很難對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行專業(yè)化管理；還有的企業(yè)雖然設有知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備了知識產(chǎn)權(quán)管理人員，但他們只能從事專利申請和維護的簡單工作，沒有能力將知識產(chǎn)權(quán)管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，包括產(chǎn)品的市場規(guī)劃、研發(fā)、采購、制造和銷售等各個環(huán)節(jié)。知識產(chǎn)權(quán)工作雖然要花費企業(yè)一定的資金，但是如果企業(yè)貪圖一時之利而吝惜投入，未來一定會付出更大的代價亡羊補牢，甚至在國際市場競爭中出局。企業(yè)高層必須有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，真正視知識產(chǎn)權(quán)投入為一種長期戰(zhàn)略性投資，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

三、加強專利檢索分析，防范知識產(chǎn)權(quán)風險

知識產(chǎn)權(quán)風險是中國企業(yè)必須直面的問題，特別是出口企業(yè)。中國大多數(shù)企業(yè)沒有意識到專利信息檢索分析的重要性。專利信息檢索分析可以推動企業(yè)創(chuàng)新，為產(chǎn)品研發(fā)提供有力支持，有利于產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)風險防范和技術(shù)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護。⑨王若飛. 產(chǎn)品出口到歐美，如何通過知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)保駕護航［C］//柯曉鵬，林炮勤. IP之道：30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的. 北京：企業(yè)管理出版社,2017.10：142-144.專利檢索分析是知識產(chǎn)權(quán)風險預警的重要組成部分，可以評估風險，達到預警防范效果。無論對跟隨型企業(yè)還是領(lǐng)先型企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)風險防范工作都很重要，企業(yè)主要靠內(nèi)部團隊進行專業(yè)的專利檢索分析。若要依靠外部專利檢索分析機構(gòu)往往比較困難，因為外部專利檢索分析機構(gòu)難以及時與企業(yè)溝通和響應。

對于走向國際市場的中國企業(yè)來說，海外知識產(chǎn)權(quán)檢索分析顯得尤為重要。企業(yè)必須高度重視出口國市場競爭對手的專利風險排查，提前制定專利風險管控流程，對企業(yè)相關(guān)人員進行必要的專利風險意識和專利風險管控流程培訓。知識產(chǎn)權(quán)風險評估主要基于對目標國市場知識產(chǎn)權(quán)信息的收集與分析。首先，企業(yè)應充分采集目標國市場的專利數(shù)據(jù)信息，然后利用數(shù)理統(tǒng)計、人工智能、計算機輔助系統(tǒng)等工具進行定性和定量分析，通過分析和處理模型總結(jié)目標國市場的技術(shù)發(fā)展趨勢、潛在市場、競爭對手、技術(shù)生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期和知識產(chǎn)權(quán)布局。⑩方琳瑜，宋偉. “一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)風險預警與管理機制研究［J］. 科技管理研究,2016(8)：152.企業(yè)在產(chǎn)品立項之前要進行一次全面的專利風險排查，充分了解產(chǎn)品的專利狀況以及可能存在的專利風險。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計階段，要讓知識產(chǎn)權(quán)管理人員參與結(jié)構(gòu)設計，使知識產(chǎn)權(quán)管理人員成為產(chǎn)品研發(fā)的主要成員，參與產(chǎn)品研發(fā)的全過程。如果目標國市場既定，企業(yè)可以根據(jù)專利檢索分析出的數(shù)據(jù)對產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新點進行調(diào)整，選擇競爭較不激烈的方面作為產(chǎn)品打入目標國市場的突破口。如果產(chǎn)品既定，企業(yè)應對產(chǎn)品投入目標國市場后將遇到的知識產(chǎn)權(quán)風險進行評估，判斷產(chǎn)品投放的可行性。如果知識產(chǎn)權(quán)風險在可控范圍內(nèi)，可以進一步研究制定出應對策略；如果知識產(chǎn)權(quán)風險太大，企業(yè)可以結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)制度的地域性等因素考慮轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他出口國市場。中小企業(yè)由于資金、人力等方面比較弱，可以向外部知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)、政府和行業(yè)組織尋求專利信息檢索分析方面的服務幫助。

知識產(chǎn)權(quán)風險防范是一個綜合復雜的過程，需要綜合多方面的資源、信息和技術(shù)條件等，涉及知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識、數(shù)據(jù)分析知識、技術(shù)研發(fā)知識、法律知識、外語知識等。企業(yè)還要加強與海關(guān)、國檢、外經(jīng)貿(mào)、工商等單位的聯(lián)系配合，充分利用海關(guān)業(yè)務信息管理系統(tǒng)，加強知識產(chǎn)權(quán)風險分析和調(diào)查，保護自身權(quán)益不受侵犯。?劉慧敏.出口企業(yè)亟需關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)保護［N］. 寧波日報, 2005-12-20(3).

四、加強海外知識產(chǎn)權(quán)布局

企業(yè)提前在目標國市場進行海外知識產(chǎn)權(quán)布局是提高市場競爭力的重要手段，企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)布局主要包括海外專利布局和海外商標布局，以海外專利布局為主。發(fā)達國家企業(yè)基于知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，在中國已經(jīng)進行了大面積的專利布局，國外在華專利申請量以年均30%的速度快速增長。?新華網(wǎng).知識產(chǎn)權(quán)糾紛：中國企業(yè)從忍氣吞聲走向主動應戰(zhàn)[EB/OC],2007,4.[2018-10-14]http：//finance.sina.com.cn/g/20070428/08243554142.shtml.相反，中國企業(yè)在海外專利布局不足。在全球國際專利申請百強企業(yè)中，日本企業(yè)34家，美國企業(yè)22家，德國企業(yè)16家，中國企業(yè)僅4家，且全部集中在數(shù)字通信領(lǐng)域。?國家知識產(chǎn)權(quán)局規(guī)劃發(fā)展司. 2011年P(guān)CT國際專利申請年度狀況分析[R]//專利統(tǒng)計簡報,2012(5)：10.盡管目前中國專利申請量居世界第一，但是國際專利申請量只占世界國際專利申請總量的9%，遠低于中國專利申請量占世界專利申請總量的比例。?國家知識產(chǎn)權(quán)局規(guī)劃發(fā)展司. 2011年P(guān)CT國際專利申請年度狀況分析[R]//專利統(tǒng)計簡報,2012(5)：8.在世界知識產(chǎn)權(quán)組織劃分的35個技術(shù)領(lǐng)域之中，2017年國內(nèi)發(fā)明專利擁有量高于國外來華發(fā)明專利擁有量的達30個，比2016年增加1個，但從維持10年以上的發(fā)明專利擁有量來看，國內(nèi)仍在29個技術(shù)領(lǐng)域中數(shù)量少于國外。?李群. 國家知識產(chǎn)權(quán)局公布2017年主要工作統(tǒng)計數(shù)據(jù)[EB/OC],2018,1.[2018-10-16].http：//www.sipo.gov.cn/zscqgz/1110168.htm.中國高質(zhì)量、有商業(yè)化前景的專利數(shù)量不多，且產(chǎn)業(yè)分布不平衡，中國企業(yè)在國際市場核心競爭力不夠，國外知識產(chǎn)權(quán)布局不足。

企業(yè)海外專利布局可以通過《專利合作條約》（PCT）途徑申請，也可以直接通過《巴黎公約》向所在國提出申請。企業(yè)具體選擇哪個途徑，要依據(jù)產(chǎn)品的出口國市場而定。如果該產(chǎn)品只是出口到一兩個特定國家，則不需要通過PCT進行全球布局，可以直接通過《巴黎公約》向特定國家申請。如果要向很多國家進行全球布局可以選擇PCT途徑，既省錢又省力。在海外專利布局時，企業(yè)必須深入了解該國的專利法和專利審查制度，特別是運用該國的特殊制度，如加速審查通道，快速獲得專利授權(quán)。

企業(yè)海外專利布局的策略有三種，第一種是防御型策略，第二種是競爭型策略，第三種是經(jīng)營型策略。防御型策略是指技術(shù)還處于弱勢地位的企業(yè)，通過一定數(shù)量的海外專利申請來謀求未來在出口國市場遭遇競爭對手專利打擊時獲得交叉許可的機會，從而降低專利風險。對于采取防御型策略的企業(yè)而言，海外專利風險排查工作非常重要，應提前防范知識產(chǎn)權(quán)風險。競爭型策略是指具備較強技術(shù)實力的企業(yè)通過大量國際海外專利申請逐步積累專利籌碼，達到與國外競爭對手對抗的程度，維護企業(yè)的國際市場競爭地位。經(jīng)營型策略是指擁有行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)在申請海外專利時不是為了簡單的對抗競爭對手，而是通過專利許可和轉(zhuǎn)讓使專利成為能夠創(chuàng)造商業(yè)價值的資產(chǎn)。中國企業(yè)充分了解競爭對手的海外布局也很重要，能達到事半功倍的效果。比如，競爭對手如果在某個國家疏于專利布局，中國企業(yè)可以有針對性地在該國做專利布局，在后續(xù)就可以在市場競爭中形成比較優(yōu)勢，達到制衡競爭對手的目的。?付饒. 在美的，我們?nèi)绾巫鰧＠季郑跜］//柯曉鵬，林炮勤. IP之道：30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的. 北京：企業(yè)管理出版社,2017.10：58.

企業(yè)海外專利布局是一個系統(tǒng)工程，需要研發(fā)、制造、銷售、知識產(chǎn)權(quán)管理人員的共同參與。海外專利布局也是一項持續(xù)性工作。隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代和迭代升級，企業(yè)需要不斷對海外專利布局進行完善，不僅需要企業(yè)高層的戰(zhàn)略性眼光，還需要企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員踏踏實實地做好每一件專利的申請、答復、授權(quán)等具體工作。

海外商標布局也不容忽視。中國企業(yè)缺乏海外商標布局意識，缺乏商標海外運營經(jīng)驗，在開拓國際市場之前甚至進入國際市場之后，未能對商標進行有效地海外布局，導致中國很多知名商標在海外被搶注，最后中國企業(yè)花費巨大人力、物力、財力打造的知名商標卻在國外名花易主。?方琳瑜，宋偉. “一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)風險預警與管理機制研究［J］. 科技管理研究,2016(8)：152.每年數(shù)以百計的中國商標遭國外企業(yè)搶注，中國企業(yè)在國際市場喪失商標的經(jīng)營自主權(quán)。比如“飛鴿牌”自行車商標在印度尼西亞被搶注；“同仁堂”商標在日本被搶注；“大寶”商標在美國、英國、比利時被搶注。相反，發(fā)達國家跨國企業(yè)在走向國際市場時普遍產(chǎn)品未動商標先行，在出口國市場搶占先機。

中國企業(yè)要想進入在國際市場，必須把出口商品品牌化作為提高產(chǎn)品附加值和增加國際競爭力的重要抓手。據(jù)統(tǒng)計，目前中國擁有自主品牌的外貿(mào)企業(yè)僅20%，自主品牌產(chǎn)品出口額僅占出口總額的11%，大部分出口企業(yè)沒有自主品牌。?徐元. 當前我國實施外貿(mào)領(lǐng)域國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的思考［J］. 國際貿(mào)易,2013(4)：27.以汽車產(chǎn)業(yè)為例，中國擁有龐大的汽車消費市場，國外品牌長期占據(jù)主導地位，比如德國奔馳、寶馬，日本本田、尼桑等，中國自主品牌汽車只能居于中低端市場。

五、實施行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

中國企業(yè)走向國際市場實施行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，僅憑一己之力很難在國際市場站穩(wěn)腳跟，最好在國際市場抱團取暖。行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括兩方面，一是合作研發(fā)，二是聯(lián)合維權(quán)。國內(nèi)企業(yè)應團結(jié)同行其他企業(yè)，組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和聯(lián)合維權(quán)，形成合力，不斷提高知識產(chǎn)權(quán)風險的承受能力。?劉介明，陳旭. 企業(yè)海外經(jīng)營中的知識產(chǎn)權(quán)風險防控能力研究［J］. 知識產(chǎn)權(quán),2017（7）：88.

合作研發(fā)可以是上下游企業(yè)之間的合作研發(fā)，也可以是企業(yè)與高校、科研院所之間的合作研發(fā)，還可以是中外企業(yè)之間的合作研究，其目的是優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合。比如，北京現(xiàn)代汽車有限公司成立于2002年10月，是中國加入WTO以后的第一家中外合資經(jīng)營企業(yè)，由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動車株式會社各自出資50%設立。韓方企業(yè)以技術(shù)優(yōu)勢見長，中方企業(yè)以本土根基顯優(yōu)，二者強強聯(lián)合共同研發(fā)并開拓市場，取得了不俗的成績。J.D.POWER公布的2016年中國汽車銷售滿意度（SSI）和中國汽車售后滿意度（CSI）調(diào)查報告顯示，北京現(xiàn)代以787分和786分的好成績位列汽車行業(yè)主流品牌的第二位和第三位。?北京現(xiàn)代汽車有限公司.企業(yè)介紹[Z].[2018-10-14]http：//pr.beijing-hyundai.com.cn/Company.html.

企業(yè)在國際市場上難免會和其他企業(yè)發(fā)生摩擦，在發(fā)生糾紛時如果不形成訴訟聯(lián)盟，僅靠單打獨斗，很難在國際市場上占據(jù)一席之地。中國企業(yè)在面對競爭對手挑起的知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，一方面要沉著應對，另一方面可以聯(lián)合其他企業(yè)或向行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織求助，共同應訴，尋求合力。比如，2012年11月江蘇自主知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)品牌保護聯(lián)盟成立，該聯(lián)盟由江蘇省60余家出口型企業(yè)共同發(fā)起，在行業(yè)維權(quán)合作方面發(fā)揮了積極效應，明顯提高了維權(quán)效率，降低了維權(quán)成本。?胡姝陽. 六十家企業(yè)“桃園結(jié)義”共同維權(quán)[N]. 中國知識產(chǎn)權(quán)報，2012,11：8.

不論是研發(fā)合作還是聯(lián)合維權(quán)，行業(yè)協(xié)會都將發(fā)揮積極作用。WTO相關(guān)協(xié)議規(guī)定，只有提出申訴的生產(chǎn)商占本行業(yè)總產(chǎn)量的一定份額，比如25%以上，才能受理申訴。單個廠商很難達到這一份額要求，除非本行業(yè)的龍頭老大。這時，行業(yè)協(xié)會就成為滿足這一要求的最佳申訴代言人。?劉建民. 歐美行業(yè)協(xié)會應對國際貿(mào)易爭端機制及其啟示［J］. 上海商學院學報,2012(1)：1.中國企業(yè)應充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的有效作用，積極向行業(yè)協(xié)會尋求幫助，由行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)各方資源，共同商議，共渡難關(guān)，最大程度地發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。?朱珂.出口企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的策略分析［J］. 企業(yè)戰(zhàn)略, 2015,1：87.

六、積極維權(quán)，科學應訴

中國企業(yè)在出口產(chǎn)品的過程中很有可能要遭遇知識產(chǎn)權(quán)糾紛，對此，企業(yè)要有一定的心理準備，做好預判。中國企業(yè)通過市場狀況、產(chǎn)品侵權(quán)狀況能夠發(fā)現(xiàn)那些擁有授權(quán)且企業(yè)產(chǎn)品可能侵犯對方專利的主要競爭對手，是未來潛在的知識產(chǎn)權(quán)訴訟發(fā)起者。?丁建春.一個“八卦陣”，專利侵權(quán)訴訟全掌控［C］ //柯曉鵬，林炮勤. IP之道：30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的. 北京：企業(yè)管理出版社,2017.10：195.中國企業(yè)可以事先準備好維權(quán)和應訴的方案，最大程度地維護自身合法利益。

企業(yè)維權(quán)意識和預防糾紛應貫穿在產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售的全過程中。企業(yè)在市場調(diào)研的基礎上研發(fā)出獨特的具有創(chuàng)新性的技術(shù)，然后盡量申請專利。專利撰寫不是一件很容易的事，看起來直觀簡單的技術(shù)方案，會因為撰寫瑕疵而成為經(jīng)不起無效炮火檢驗的紙老虎專利。?柯曉鵬. 從豆?jié){機侵權(quán)門管窺企業(yè)專利運用和保護［C］//柯曉鵬，林炮勤. IP之道：30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的.北京：企業(yè)管理出版社,2017.10：179.申請專利并不是唯一的知識產(chǎn)權(quán)保護方式，對于某些領(lǐng)域來說，技術(shù)秘密保護是最強的保護方式。企業(yè)應充分重視對技術(shù)秘密的保護，將專利保護與技術(shù)秘密保護相結(jié)合，才能更好地維護企業(yè)利益。

企業(yè)在遇到知識產(chǎn)權(quán)訴訟時不可怯懦，應積極維權(quán)并科學應訴。近年來，國外企業(yè)針對中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟很多，國內(nèi)企業(yè)針對國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)訴求不多，但是國外企業(yè)侵犯國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的案子并不少。據(jù)我國相關(guān)部門的統(tǒng)計，從20世紀 80年代以來，中國的商標在國外被搶先注冊的案件，至少有 2000 多件，大致有15%的知名商標已經(jīng)在境外被搶先注冊。?陳鵬軍. 國際貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)糾紛的案例研究——以IPAD商標案為例［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013,8：188.大多數(shù)遇到侵權(quán)的中國企業(yè)沒有主張權(quán)利，主要原因是中國企業(yè)對國外知識產(chǎn)權(quán)法律、制度不了解，不知曉維權(quán)的渠道和方法，擔心為數(shù)不菲的維權(quán)費用。?劉鉆擴. 韓國知識產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)措施及其啟示［J］. 國際經(jīng)貿(mào)探索,2008,4,24(4)：52.但是這種不應訴狀態(tài)導致國內(nèi)外市場被國外企業(yè)霸占，企業(yè)的合法權(quán)益也得不到維護。談判和解應該是企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權(quán)糾紛時的首選方案，因為知識產(chǎn)權(quán)訴訟所需要的時間長、成本高。企業(yè)應當考慮談判達成和解的可能性，以積極友好的態(tài)度，通過交叉許可、商業(yè)合作等多種途徑談判和解，而不是訴訟到底，達到損失最小化的目的。?丁建春. 一個“八卦陣”，專利侵權(quán)訴訟全掌控［C］ //柯曉鵬，林炮勤. IP之道：30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的. 北京：企業(yè)管理出版社,2017.10：200.企業(yè)必須積極主動地向政府、行業(yè)協(xié)會和國外代理機構(gòu)尋求幫助，協(xié)同各方力量，做好長期的海外維權(quán)的思想準備。